小姐姐有话说：
很多制造型企业懂生产、懂技术、有企业家精神，然而，它们都缺少了一种DNAー
人文素养。
日本大型消费制造型企业的强项，就是高度融合产品制造与人文素养。
这其中典型的代表，就是索尼。
索尼创始人盛田昭夫懂经营，但在产品设计方面，有明显的短板。
有一个人，在盛田昭夫认识他之后，索尼的产品就变得有温度了。
他是个在别墅长大的公子哥，打从出生那一天起就不愁吃、不愁穿，满脑子成天琢磨些脱俗的、极富创造性的想法。
他见识广，身怀六艺，言辞犀利，敢怼天、怼地、怼索尼和雅马哈。
他曾立志当一名男中音歌唱家，追求高度的自由，听起来总让人觉得哪里不靠谱。
然而，索尼离开了他，就根本开发不出风靡全球的随身听walkman、75分钟CD等爆品。
他就是大贺典雄。
今天我要和你聊聊：
索尼创始人盛田昭夫与大贺典雄打配合战的故事。
盛田昭夫（左）与大贺典雄（右）
得到盛田昭夫的赏识
大贺典雄出生于1930年，自小家境富裕，在海滨度假别墅中长大，是个不折不扣的公子哥。
“二战”时，他因患胸膜炎而没有被征入伍，在家学习音乐。二战打了多久，大贺典雄的音乐就学了多久。
战后，大贺典雄来到东京国立音乐美术学院学习声乐，主修男中音。看起来大贺和其他艺术系的男同学差不多，只不过他并不普通。
大贺典雄骨子里除了住着一位风花雪月的艺术家之外，还住着一个执着的理工男。对电工十分着迷的大贺典雄，在学生时代就已经开始自己动手捯饬扩音机。
大贺典雄
大学期间，天不怕地不怕的大贺典雄写信给许多公司，就它们的产品提出自己独到的建议。
他直接、锋利的态度吸引了不少大人物，其中就包括索尼和雅马哈的总裁。
大贺典雄曾尖锐地批评雅马哈的钢琴，没想到，雅马哈总裁川上源竟想将他收入公司。
大贺典雄拒绝了雅马哈后，又将矛头直指索尼的磁带录音机。
无独有偶，索尼两位创始人之一的盛田昭夫极度赏识这个敢说敢做的公子哥，向他抛出了橄榄枝。
结果是，大贺典雄成为了索尼的一名兼职顾问。
正式加入索尼
大贺典雄
1954年，盛田昭夫心甘情愿地出钱，供24岁的大贺典雄到德国柏林学习声乐。
这个时候，大贺典雄不想全职加入索尼，他还活在自己的音乐世界中。
尽管当时大贺典雄已立志要成为一名男中音，索尼依然继续给他发薪水。
这可愁怀了盛田昭夫，终于，在1959年，盛田昭夫抓到一个机会。
这一年，盛田昭夫邀请29岁的大贺典雄一起去欧洲，寻找新的晶体管收音机代理商。
青年时期的大贺典雄
旅行中，大贺典雄幽默地批评索尼，说公司里到处都是工程师，工程师开创了公司，所以工程师认为应该由他们来管理公司。
这句话，也正好戳中了盛田昭夫的担忧。事实上，索尼当时的管理状况并不是很好。
盛田昭夫巧妙的把大贺典雄套入了公司的管理中，并和盘托出希望大贺典雄加入索尼的计划。
这次出差后，大贺典雄终于同意正式加入索尼，担任专业产品部的总经理。
成为完美伙伴
进入索尼后，大贺典雄和盛田昭夫组成了完美的领导团队。
大贺典雄
盛田昭夫以他的个人魅力带领索尼拓展海外市场，而极度重视细节的大贺典雄则在日本本土，保证产品的流水线高质量运作。
1961年，30岁的大贺成为设计中心主管，奠定了索尼一代产品“精细黑色糙面”的风格。
大贺典雄重视产品细节到了什么程度呢？
他会仅仅因为不喜欢一个按钮的形状，就临时取消新品发布会，经常弄得整个索尼不知所措。
70年代，一款新产品的成为了大贺典雄的事业关键点。它就是walkman。
共同推出walkman
索尼walkman
Walkman（随身听）的创意，最初来源于想在长途航班上听歌剧的索尼另一位创始人井深大。
当时市面上的音乐播放器块头太大，并不方便携带。因此，井深大叫工程师给他制造一台试作机，供他在航班上听歌剧。
70年代，索尼推出了 Betamax 型录像带系统，但败给了竞争对手日本 JVC的 【VHS 型二分之一录像带】，盛田昭夫十分苦恼。
盛田昭夫和第一代walkmanTPS--L2
当盛田昭夫得到了随身听原型机后，他立刻意识到，随身听将是扭转 Betamax 败局的重要契机。
盛田昭夫认为，能随时边走边听的随身听是一个划时代的想法。
随后，大贺主导了Walkman的设计，做出了后来成为流行符号的随身听。
让walkman火起来
1979年，索尼发布世界第一台个人便携式磁带放音机，型号TPS--L2，名叫【walkman】。
然而，第一代 Walkman 在发售时只卖掉了3000台，加上较低的售价，几乎是亏本生意。
索尼TPS--L2
因此，盛田昭夫启动了独特而强势的营销攻势——让索尼员工带着 Walkman 走上街头，把耳机借给路人，分享 Walkman 里的声音。
不出所料，Walkman 吊炸天的音质，很快俘获了消费者的心，这种大胆的营销方式迅速获得成功。
80年代，walkman可以说是高富帅的象征。
walkman一词火到被收入《牛津大辞典》。
开创75分钟CD
如果说盛田昭夫的主要成就是把优秀的产品推向市场，那么大贺典雄的贡献就是把索尼带进数字化时代。大贺典雄可以说是80年代索尼的领军人物。
大贺典雄与CD
1979年，当大贺典雄看到荷兰飞利浦发布的激光唱片原型（CD）时，仿佛发现了新大陆。
不过，他觉得飞利浦的这款唱片太过简陋，于是向荷兰人强势施压：要么，和索尼合作，加速开发激光唱片；要么，索尼就自己单干。
结果是，荷兰人乖乖地跟着大贺典雄一起开发CD。
大贺典雄将日程定得紧凑繁忙，逼迫荷兰人按照他的节奏走。真的是，直男癌特性显示。
1979年，在和飞利浦一起研制CD规格时，大贺典雄反对飞利浦提出的一张光盘录 60 分钟音乐的设计。
刻录75分钟的CD
大贺典雄坚持要把CD光盘外径，增加到 12厘米，这样一张光盘就能刻录75分钟。
为啥大贺典雄要如此坚持呢？
竟是因为大贺典雄的钢琴家妻子，特别喜欢贝多芬的《第九交响曲》。
1982年，52岁的大贺典雄接手盛田昭夫，成为索尼总裁，敦促飞利浦投资1亿美元，在德国汉诺威开厂，索尼也投资3000万美元在日本备置相同的设施。
同年，索尼正式推出了第一张激光唱片，从此改变了人们聆听的方式。
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