作者｜陳老師
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華為是一家狼的企業，短短几十年的時辰裡，躋身世界500強的前100名。對付華為手機，良多人都很熟悉，良多人也在用，可是良多人曉得華為的主業到底是什麼。
任正非說：企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
任正非：華為是奮鬥者的舞臺，不是安樂窩！想安逸，請離開！
1、不想折騰，混日子的
在良多的企業中，這種混日子的員工相對來說是良多的，可是對付華為而言，幾乎是絕跡的。這種人進入華為都很難，更別說在裡面混日子，你是混不下去的，沒有才能不全力工作根柢無法在那兒那裡保留。
2、不能吃苦的
在華為，良多人都是沒日沒夜的工作，甚至都不曉得累。華為就像是軍營一樣，午時良多人都是席地而睡，大局部員工都是很頑強的，全世界的跑，很是能刻苦。
3、沒有責任心的
信託責任心對付任何的企業而言，都是一件很重要的工作。華為的員工都是很有責任心的，可以為本身的企業著力，可以有擔當，不在企業難熬的時辰落井下石。
一家企業的文化是很恐懼的，不僅是在華為，信託良多企業都不必要這三種人。公司最核心的管理問題是，一定要把企業的組織績效和部門費用、員工收入相關聯。只有這樣，最重要的是將核心員工的收入提高，而給核心員工加工資，可以倒逼他的能力成長。
接下來小編給大家介紹一下KSF績效模式
中小企業的薪酬績效從哪裡突破？
1、打破三個傳統模式：
2、量化價值結果，實現效果付費。
3、遵循趨勢，破除簡單固化，完善多元化激勵設計！
為什麼小微企業做KPI不如做KSF？
傳統KPI考核機制：存在以下四大天然硬傷，影響其更多功能的發揮，同時也應看清KPI的運用是有很大侷限性的：
我雖然長期研究運用KPI模式，但真正對中小企業有價值的，我認為還是KSF模式。 從動力系統來看，KSF比KPI更有價值：
KSF是關鍵成功因子、KSF價值管理工具：
從員工原有的薪酬拿出較大的一部分與員工的績效進行全面的融合，通過平衡點思維使員工與老闆形成利益共同體。強化利益的驅動，增大激勵的力度。同時，又非常關注兩者利益的平衡與共贏。<strong>
什麼是PPV？
PPV設計原理：
1、多勞多得：讓員工為自己幹，做得越多越好，收入就應該相對越高；
2、一專多能：在擁有一技之長的基礎上，在有主職角色的基礎上，讓員工可以同時承擔更多的工作角色，發揮更大的價值；
3、複合價值：根據工作流程與工作量，以高效為目標，合併部門、崗位的職責功能，3個人幹4個人甚至5個人的活，通過優化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機會。
2002年6月3日，北京，華為CEO任正非。 dfic
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