灬辉辉

一个领导必备的技能就是统一思想。而一线员工每天面对着具体的问题和刁难的顾客。有的时候一定不是说技能的落差，而是思想的滑坡。不是每个员工都像老板一样思想坚定的，所以很容易滑坡，很容易倒退。开会就是一个统一思想的活。而且还是个技术活。

所有人都有一个思想叫服人不服法。如果去布置一个任务，按照规定必须去做，员工未必去心甘情愿的去做。要知道员工应付着去做和真心实意的去做，效率是相差很大。

所以在执行任务里把企业的愿景描绘一下。这件事做成的意义。和一些操作的要点。定人定岗，责任到人。

因为公司不一样，所以开的会也不一样。一般一个公司要学会开好5个会。晨会，夕会，周会月中会和月末会。 这是基本的会议，还有零零散散的其他的。

每个人都不是凡人，每家企业都会有问题。领导人如何把问题控制在可控范围，就是靠会议来完成。

会议还有一个好处。制造集体无意识。如果单个沟通这样效率太低，另外单个说服也是很难的。

如果你是个领导，要学会如何开好会。如果你还是个员工，那就观摩老板开会的艺术。因为每个老板都是一本可读的书。

四梁八柱按上桩

首先，会议对于企业的作用在于传达信息和有效沟通，是企业内部沟通最为重要的沟通方式。

其次，会议的种类较多，如：日常例会、临时会议、研讨会、定项会、专题会、季度会、总结会、汇报会、部门会议等。

最后，了解了会议的作用和种类，下面，我们就题主的问题来分析一下你领导喜欢开会的原因：

001 领导比较严谨，重视流程

有的领导个人比较严谨，担心自己下达的任务无法有效的到达每一个部门。所以在进行工作分配和讨论时，更倾向于用会议的方式传达。而且他也会将这个氛围推行至每个部门，让所有的部门都采用会议的方式来进行有效沟通。

还有的大公司由于部门较多，平时工作汇报也相对繁琐，领导为了避免漏掉某个部门的汇报内容。所以干脆采取会议的形式来听取报告，更便于把控各部门项目的进度，了解公司目前的工作氛围。

002 领导没有方向感，需要利用会议进行头脑风暴、获得任何和方向

有的领导可能本身对于行业趋势和发展并不敏感，无法判断自己的未来规划是否正确。或者是公司进入了瓶颈期，需要一个好的决策让公司快速晋升，但是他却没有一个清晰的目标和框架。这个时候，他就会通过不断的开会来听取其他人的意见，识图在会议中发现方向、获得支持。

还有一种可能，就是领导觉得你们的工作态度不端正，所以想借由开会的形式来给你们洗洗脑，从而提升工作效率。

当然，虽然会议对于公司来说非常重要，但是过度开会也并无必要。能几句话就解决的事就还是不要劳师动众的开会了，因为这样非但浪费工作成本，也会让员工产生抵触情绪。

彭小六

#精心策划#职场潘多拉观点：适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！

关于过量会议，我以前还真没感受太深，但前几天，我一个体制内的朋友给我讲了他的故事，让我脑洞大开。

他刚为领导做了一份年终总结的PPT，据他领导的不完全统计，2017年全年，领导参加了大大小小有会议记录的会议500多次，换句话说，平均每天都会开会，密集期一个星期都在开会。

其中，100多次是例行会议，如周一的碰头会、周五的总结会、总经会、党委会等；400多次是临时会议，如项目协调会、财务云链会等，看的我眼花缭乱、大开眼界。

之所以让朋友帮着做，一个原因是领导想让朋友多学习工作总结的写法，二是他兼职两个部门的领导，确实没有时间专门去做一份PPT。

其实，开这么多会，对于公司和参会者都是一种伤害：

1、对于参会者，是一种压力。

人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。

2、对于公司来说，是一种损失。

由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！

现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。

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职场潘多拉

以前没上班，我也总在想：为啥领导就有开不完的会呢？

内心不断OS：

去年，我去了一家专职做金融类培训的公司任职，这个公司有一个特点就是逢周一必开早会，逢开会领导必要压轴讲话，我们的领导可能是做培训出身，讲话永远是喋喋不休，短则40分钟，长则一个多小时，来来回回的几句话总是翻来覆去的讲。

有一天太阳照常升起，又是美好的星期一。恩，早会开始了，我和我的同事们欣喜的度过了愉快的半个小时，这次会议效率竟然出奇的高，内心开始窃喜。到了领导讲话环节，我们可亲可爱的董事长可能看到早会前面进展太快了，久经沙场的眼神中露出一丝不易察觉的镇定，他开始凭借一己之力拉长整个早会时间。

是的，他做到了，闷热的夏季，没有空调，没有电扇，狭小逼仄的会议室里，身高180+，体重和身高成正比的他，一手拍着桌子，一手拿着水杯，整整讲了两个多小时，在他喘气期间，我清楚的看见，好几次他不经意地用舌头翻回了嘴边的白沫，动作娴熟又一气呵成。除了中间助理给他续过几次水后，整个办公室里最令人深刻的就是董事长那件干了又湿，湿了又露点的衬衣了。

除了刚开始的十分钟我记住了董事长在说啥，后面的110分钟我都在巨大的胃痉挛中挣扎，是内心的尊严支撑着我熬过了剩下的110分钟（我要忍，我不能在众目睽睽之下跑去厕所……）。当主持人站着听完了领导的谆谆教诲，宣布会议结束的那一刻，一大批同事竟然抛弃了往日的优良传统，没等领导起身就如恶龙扑虎一样朝着厕所鱼贯而出，这个场面真是在我脑海挥着不去，难以忘怀。

原来整个办公室的“忍者”不止我一个人，真是温馨又从容。

好了，你问我为什么领导总是不断在开会？

我只想告诉你，喜欢开会并在会议上讲一大堆没有建设性意义的话的领导都是一群有着巨大控制欲的“家长”。员工就是他们的孩子，工资就是制挟孩子的手段，开会就是他们所谓交流的过程，他们身上的优越感让他们从来不思考倾听的人是否产生共鸣；他们骄傲又固执地像一个个涉世未深的孩子一样急切的向旁人表达着自己的想法； 富裕的生活水平让他们腰身越来越粗的时候，难以放下的身段也就缺乏解决实际问题的能力。

所以，

很多时候能用嘴解决的事情为什么要出力？打嘴炮不是更爽吗？

这可能就是领导们喜欢开会的原因吧。

钱小杨的见闻

在职场，领导就像陀螺似的，每天不停的开会。很多人不解，领导为什么那么忙，为什么没完没了的开会。其实，知道了都有什么会，你就明白了：有些会是非开不可的，有些会是心照不宣的。

一，为了树立权威要开会。领导的权威从哪里来？除了手中的全力，就是开会。在会上，表扬这个，批评那个，大家都俯首帖耳，唯命是从，领导高高在上的权威就会展现淋漓。

二，为了布置工作要开会。机关也好，企业也好，上情要下达，下情要上通，所以就必须要开会。在会上，要统一思想，要领会精神，更重要的是要传达布署。

三，为了解决问题要开会。组织运营过程中，不可避免的会出现问题，为了分析问题和解决问题，也需要来开会。比如管理中的头脑风暴法和同步工程小组，都是很好的解决问题的会议。

四，为了应付检查要开会。在关场，有些会是很有深意的。本来没必要开会，但是没有比开会更好的方法，所以就只能以开会来应付了。会也召开了，事也传达了，至于下面做的怎么样，只有天知道了。

五，为了名正言顺要开会。还有一些会，也是非开不可的。比如，提拔使用竿步，如果领导一个人说了算，这叫一盐汤。如果开个会，领导提议一下，大家附和一下，那就名正言顺了。

六，为了激励员工要开会。还有的会，是出于激励的需要，比如一些表彰会和事故分析会。这样的会也是不可缺少的。通过开会，表扬先进，惩处错误，对引导职工树立正确的工作观和价值观非常重要。

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管理那点事

什么样的格局决定什么样的职位！什么样的职位决定什么样的行为！曾经，只有两种人可以无所顾忌，一种是高居金字塔顶端的领袖，一种是金字塔最底部的芸芸众生；而其他的人，上边有领导者，下边有被领导者，只能被动的，或主动的开会。从某种意义上讲，大大小小的各种会议决定者金字塔的正常运作！

所以，如果你认为领导只会开会或者只能开会，那只能说明你要不是就是统筹全局的领袖者，要不就是无所顾忌的芸芸众生！

在金字塔底层的基层员工的人数决定了他们中只有一小部分员工可以进入上一级管理层。因此大多数基层员工都存在无所谓的状态，领导意识，权威意识不强，难以接受高强度，多频率的会议。回想一下，除非直接关系基层员工利益，大多数员工是不是很少参会、不愿参会、甚至找理由逃会。

但是，往往一个单位或企业，最重要的就是大大小小的各种业务会、总结会、教育会、现场会等。各种会议组织的好坏，形成企业的会议文化，构建着牢固的上下传达及反馈渠道体系。

没有人能跳出会议的圈子，也不可能有谁永远不参会。没有会议的单位或企业是一盘散沙，拒不参会的人员是单位或企业的另类，也是组织没有理想不思进取的包袱！

你觉得呢？

庄燕水

世界上无论多么优秀的公司，在发展和推进的过程中，一定会遇到各种各样的问题，这些问题有些是部门内部的，有些是跨部门的，有些是与外部市场关联的，有些是公司层级的。解决这些问题需要通过相互间的沟通和讨论来解决，于是就有了会议这样一种形式。如果公司运行的比较顺利，则领导的会议会少一些；如果公司的问题比较多，则领导的会议会多一些。所以领导们不断开会并非无事生非。

一般情况下，领导们开会有以下以下目的。

第一，公司发展大方向的讨论。

公司为了适应市场的变化，需要在发展方向上做出必要的调整。怎么调整，向什么方向调整，调整的配称如何做，会有哪些有利和不利的影响，都需要大家一起讨论。尤其对于这种公司级别、关于大方向的事情，都是极其重要的，往往需要持续的、多次的会议讨论并作出最后的决定。大方向的内容或许包含了公司的战略、公司的长期规划、公司的商业模式、产品的结构、年度计划，而这些大方向的内容涉及的面非常广，交叉的部门多，又需要大量的信息和数据做支撑。领导不断开会就是要解决这些问题。

第二，解决工作中临时出现的问题。

任何事物的发展，总是不断有问题出现。旧的问题解决了，新的问题就会出现。这些问题或许出现在部门内部，或许出现在部门与部门之间，或许是公司层面的问题。为了对称信息，并对问题进行讨论以便能够及时解决，领导就会采用会议这种形式。计划性好的企业，会议的安排会更优效率；计划性差的企业，会议的安排比较无序；但无论如何，都需要解决掉临时遇到的问题。领导不断召集会议讨论解决这些问题无可厚非。

第三，为完成工作计划召开例会。

当公司的计划确定以后，会通过WBS分解到各个部门和岗位。为了跟踪计划实施的情况，需要定期召开会议互通进展和遇到的问题。这种会议就是我们说的例会，跟踪的松一点，就月例会；跟踪的稍微紧一点，就会有周例会；有些领导跟踪的非常紧，需要每天了解计划进展的情况，于是每天都会有定期的会议，这样就产生了日例会。例会周期长，会议也会长一些，会议周期短，会议的时间就会短一些。我个人比较赞同的是周例会，既能及时了解计划进展情况，解决计划相关的问题，又能消除大家对“天天开会”的厌恶情绪。尤其是一些以项目管理为模式的计划，会议的密集程度会更高。

第四，为“打起精神”召开的会议。

为了打破每天忙忙碌碌的沉闷气氛，领导会定期、不定期地组织“演讲会”，给大家打气、鼓劲，给大家希望，给大家勇气，给大家提神。很多人不喜欢这样的会议，觉得太虚、太“心灵鸡汤”，但精神食粮还是需要的。这种会议要看领导的演讲艺术是否合格。喊口号式的“精神会议”肯定是没什么作用的。

需要说明的是，一个领导，总会有自己召开的会议，还会有其他部门召集的会议但需要领导参加。一个公司如此多的部门，轮流参加下来，就会给人“不断”开会的印象。而且有些公司还有“会议管理规定”，不参加会议还要被批评和责罚。所以，在一个组织里，领导不想参加会议都不行，领导只能随着组织走。

当然，如果一个公司的会议过于频繁，我倒觉得领导应该反思一下，是什么地方出了问题，根源在哪里。因为会议需要占用大家的时间和精力，说起来都是成本，甚至有些公司把工资折算成每分钟多少钱，把每个开会的人每分钟的工资总额算出来，在乘以开会的时间，得出开会的成本，警示开会的成本是很高的。所以会议过于频繁确实暗示着某种管理弊病，需要改善。

耕然夫

外资企业，高效运转，靠的是制度管人，一项制度制定后，接下来就是按部就班的执行。

不会像国内一些企业那样，常年搞“文山会海”。把人治游戏，玩的聚精会神，且“走火入魔”。

文山会海，头疼医头，脚疼医脚。没有一个得人心的好制度，会议再多，并不能很好的解决问题。绝大多数领导干部主要是刷“权力存在感”。意思就是，在这一亩三分地，老子说了算。

很有意思的是，通常“一把手”主持开会时，四周的干部，基本都不敢随便抬头目不转睛的看领导。不敢跟“一把手”的眼神有对接。网络词：“确认过眼神”，一般不敢随便用在会议上。

这可怎么办呢？

办法就是：参加会议的干部，大家假装弄会议记录。人手一个小本，一支笔，在那里滥竽充数的假装认真的记录着。以掩盖自己内心的无聊和空虚。

建筑钻孔专家水生

有人说：领导干部就是“会贩子”，除了开会好像啥事也不会干。据经济之声《天下公司》报道，据说现在衡量成功的标准是，日常参加会议的数量，你赞同吗？ 说这才是成功人士的标志。

开会作为领导工作的一个重要组成部分，主要用于布置、协调、推进、研讨工作等.

首先要肯定的是：这不失为一种工作的手段和方式，主要的好处有：

一是有助于集思广益，取长补短：

二是有助于取得信息，受到启发；

三是有助于统一思想，解决问题。

但仅开会行吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。要从精简会议，提升会议质量，杜绝“多、长、滥”会议做起，切实提高会议的效率和作用，要向韩国三星公司学习《开会经》，即：”九凡是九必有”：

一、凡是会议，必有准备

二、凡是会议，必有主题

三、凡是会议，必有纪律

四、凡是会议，会前必有议程

五、凡是会议，必有结果

六、凡是开会，必有训练

七、凡是开会，必须守时

八、凡是开会，必有记录

九、凡是散会，必有事后追踪

十、最后请记住三个简单却很有意义的公式

①开会+不落实=零

②布置工作+不检查=零

③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

木子非子

现代企业中，会议时间越来越多，甚至每个企业还有每个企业的会议文化。虽然已经有一些企业开始意识到会议的效率和投入产出比问题，但频繁、低效的会议仍然在职场充斥。究其原因，无非以下几点：

交办

高层领导交办工作的会议，一对一的沟通效率低，因此，将各个端口全部召集起来，将阶段性的工作分部门进行交办，也顺便统一一下大家对工作整体的共识和方向；

协同

专业化的分工带来的越来越高的沟通、协同成本。尤其是在一些大集团公司，横向纵向对接的关系错综复杂，每个中心、每个部门、每个岗位都有着自己的诉求，如何平衡？会议成了解决之道；

提气

常规的工作时间久了，人很容易懈怠，降低对工作的要求。此时，在推行一些重点工作时，需要利用会议强调工作的重要性，指明工作的方向，提升团队的士气；

管理

常规的例会主要是出于管理的需要，一来可以借助其了解员工各自手上的工作和推进进度，以便领导做到全面统筹；其次，可通过员工的工作汇报了解其工作状态和心理动向，并利于会议的机会在公开场合进行警示或表扬，以不断提升员工工作投入度和工作积极性，保证团队整体的战斗力。

职场上的常规会议本无可厚非，但我个人认为，会议召集者一定要树立会议投产比意识，即减少会议成本，提升会议收益。会议成本可以通过限制与会相关者人数、规范会议流程、限定会议时间等方式得到控制；而会议的收益则要求注重对会上决策的落实和执行跟进来实现，保证每一次会议都能够高效解决针对性问题。

以上，欢迎补充交流，关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。

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