编者按：众所周知，中国建筑业实行的是市场准入制，根据《中华人民共和国建筑法》的规定，只有获得相应资质的企业才能承接工程项目，不同等级的资质承接的工程项目范围则不同，资质等级越高，承接工程项目范围则越大，企业进一步高质量发展的速度也越快。作为我国资质许可最高等级的施工总承包特级资质，是建筑业的“顶级身份”和建筑企业顶级实力的证明，尤其是随着国家“一带一路”的推行和城市化进程等带来的广阔市场，其仍然是众多企业角逐“入特”的重要动力，从某种意义上来讲，特级资质起着行业“风向标”的作用，它恰如皇冠上的明珠，已成为众多建筑企业梦寐以求的资质等级。
据了解，截止2018年底，全国特级资质数量为788个，分别归属于627家企业。甘肃省共3个，七建集团是继甘肃建投之后，第二家获得此资质的企业，第三家为甘肃四建，至此，甘肃省获得的建筑工程施工总承包特级资质全部被省属国企甘肃建投收入囊中。
2017年初，在乍暖还寒的兰州，甘肃建投七建集团开始接茬儿吹响迎春的“号角”，集团喜获国家住房和城乡建设部核定的建筑施工企业最高级别资质—建筑工程施工总承包特级资质，建筑行业（建筑工程）甲级和建筑行业（人防工程）专业甲级设计资质，成为省内“一特双甲”企业；这标志着甘肃建投七建集团正式迈进全国实力建筑企业第一方阵，为企业转型升级、进一步做大做强奠定了坚实的基础。
两年来，甘肃建投七建集团面对市场下行的困难与挑战，迎难而上，充分利用特级资质优势，企业经营业绩等在过去良好的发展基础上持续上扬，发展质量连年攀升。2017年，中标工程100余个，总额达到70多亿元，完成产值64.47亿元，完成竣工面积140万平方米；2018年，中标工程79个，承揽任务首次突破百亿元大关；完成产值72亿元，完成竣工面积157万平方米，全面完成了集团总公司下达的各项经济指标。从这一组数据我们不难看出，在特级资质条件下，七建集团所承接任务的工程体量、“含金量”和完成产值等都有了长足的进步，其不断拓展市场、提质增效，创新发展的能力又有了新突破。
创新提升品牌 共筑美好生活
改革创新是一个民族发展的不竭动力。“苟日新，日日新，又日新”。创新精神是中华民族最鲜明的禀赋。而品牌是一个企业的名片，体现着企业实力。作为建筑施工企业，不仅记录着城市发展的重要变迁，同时也见证着国家经济发展的繁荣。在特级资质下，甘肃建投七建集团大胆创新，锐意进取，承建了一大批具有战略意义和重大社会影响力的重点工程和地标性建筑，成为甘肃建筑业品牌建设的样本和典范。
纵观建筑市场，任何一个享誉世界的品牌都需要几代人胼手胝足、披荆斩棘，作为一家省属国企的甘肃建投七建集团更是对工程品质把关尤为看重，塑造出了一个高品质、重信誉的品牌形象。有一组数据显示，2017年，甘肃建投七建集团54亿元订单中就有19.38亿元来自于品牌带来的价值。从中我们可以体会到甘肃七建重视塑造企业文化品牌，善于用工匠精神对产品精雕细琢的坚守，创造出了最完美的产品品质。
两年来，甘肃建投七建集团在专注于工程质量的同时，将目光锁定在了企业品牌的树立方面，并通过“一种文化、一个标准”要求，传承、彰显和发展七建文化，强品牌之本，铸文化之基。对外品牌塑造，依托“甘肃建投”大品牌，巩固“甘肃七建”品牌，打造七建商砼、七建市政、七建设计、七建装饰、新厦地产、七建检测、七建智能、齐建物业、甘肃七建智能升降平台等子品牌，达到业务领先、行业知名；对内灵魂塑造，按照“忠实稳健”的七建企训，培养员工的团队精神、职业道德和工作作风，培育真正热爱企业的具有奉献精神的七建人。甘肃七建通过自主品牌的建设来提升软实力，更多地关注产业品牌和服务品牌的推进，提高创造力，同时关注国家产业升级政策，抛弃低成本竞争、低附加值、低端的模式，实现了将品质路线全面升级为精品战略，致力于提高成熟产品标准化，科技创新、开拓精品，不断延展推进着从甘肃省内知名品牌向全国知名品牌的转型升级之路。如：甘州区人民医院住院部大楼建设项目、紫金中央大厨房项目、兰州·中国国际机械城项目、陇药制备技术研发及应用产业化基地建设项目、兰州新区中川商务中心项目、甘肃工业职业技术学院彩陶创意产业园建设项目、三维大数据物联网智能制造产业园项目、甘肃交通科技产业园区项目……一栋栋充满现代气息的建筑精品工程，记录着甘肃建投七建集团对工匠精神的坚守和追求。
面对骄人的业绩，七建人真正体会到，辉煌是靠实实在在地撸起袖子、甩开膀子苦干干出来的。这本身就是一种创新精神、一种创造精神，也证明了甘肃建投七建集团善于用创新的精神去对产品精雕细琢、反复对比，体现出最大的价值，创造出最完美的产品品质。甘肃建投七建集团通过推行三级管理模式，2018年底荣获中国质量奖提名奖。
同时，甘肃建投七建集团还加大了资质升级力度，不断拓展新的经营领域，先后获得房地产开发一级（共先后获得11项一级资质，为省内一级资质最多的建筑施工企业）、公路工程施工总承包二级和水利水电工程施工总承包二级资质。此外，甘肃建投七建集团还坚持“用户满意”服务理念，严把工程质量和服务质量，荣膺“全国用户满意标杆企业”荣誉称号。
可以说，一个又一个辉煌的背后，是甘肃建投七建人锐意改革的付出，是七建集团苦练“内功”的硕果，尤其是在特级资质下，甘肃建投七建集团抓典型，铸中坚，促进全面发展，有效地推进了品牌建设系统工程，并成功入选“甘肃好品牌”，树立了质量标杆，引领了市场风范，促进了行业品牌水平的全面提高，也为助推甘肃建筑行业的不断发展奠定了坚实的基础，做出了应有的贡献。
铸造匠心品质 绽放时代芳华
“幸福都是奋斗出来的”。国家主席习近平2019年新年贺词中的这个“金句”揭示了人类社会发展的规律。无论是回望2018年，还是回首企业变迁，所有的进步和成就都是奋斗出来的；无论是走好2019年新征程，还是为决胜全面建成小康社会做贡献，甘肃建投七建集团所有的目标和梦想都要靠脚踏实地去实现，以实劲实干、巧劲巧干、韧劲韧干，在奋斗中绽放企业最美芳华。
年前，第三届中国质量奖在北京揭晓，甘肃建投七建集团荣获中国质量奖提名奖。成为我省获得此项表彰的唯一一家建筑企业，实现了甘肃省在这一奖项上零突破。同年，中国质量协会在2018满意中国年会上公布了全国市场质量信用A等企业名单，甘肃建投七建集团荣膺“全国用户满意标杆企业”（市场质量信用等级：AAA），充分展示了甘肃七建在产品质量、诚信经营、创新发展等维度均受到了顾客的认可，在构建以用户为中心的三级管理模式上成果显著。
“综合性三级施工监管质量管理模式”最大限度的优化三级组织的责权利分配，提高企业管理效率，确保质量监管无死角、全覆盖。
据了解，该模式是以集团公司、二级公司、项目部三级管控理念融合五个标准形成综合管理体系。是甘肃第一家通过质量体系认证，西北首家完成“三体系”认证和进而实现“一体五标”的建筑施工企业。此外，为保证 “三级质量管理模式”的全面实施，甘肃七建还强力推行了工程质量管理标准化工作，比如在施工领域开展了质量管理绩效考核，制定质量改进目标及方案，推进品牌与创新等活动，有效地提升了企业的整体质量水平和综合竞争实力，并获得了社会的广泛认可与赞誉。
工程质量不仅关乎群众切身利益，同时也是企业发展的一面旗帜。基于甘肃建投七建集团对工程质量的重视，集团干部职工自上而下全员营造了重视工程质量的浓厚氛围，并且逐步构建了“三级管理模式”七建集团质量管理模式。值得一提的是，两年来，甘肃建投七建集团将“用户满意”理念贯穿于经营、生产、技术、质量、回访等各项管理活动中，从集团全员上下树立这种创优意识。在施工技术和施工工艺方面紧跟国内建筑业先进水平，注重在生产一线强化技术管理，加大科技研发力度和投入，鼓励广大职工自主研发新工艺新技术，严格把关工程质量和产品质量，牢固树立质量安全是企业生命线的管理思想，真正实现用现场保市场的目标。
随着“三级质量管理模式”的深入推进，甘肃七建在我省质量领域取得斐然的成就，企业发展的愿景也清晰可见。如企业偿债、资金周转、获利能力，社会贡献额逐年增长，为创建资源节约型、环境友好型社会做出了贡献。在持续做好房建、房地产开发、市政路桥主业的同时，向建设行业上游和下游延伸，形成了以预拌混凝土、轨道交通、设备租赁、装饰装修、机电设备安装、物业管理等为一体的完整的产业链和利润链。同时凭借着在建筑领域独特的优势和实力，立足甘肃、辐射全国、走向世界，积极开拓海外市场，业务推进发展取得了实效。
此外，作为芳华佳作的甘肃建投七建集团明雅苑住宅小区项目和甘肃省社会科学院公寓5号住宅楼项目已在这片土地上熠熠绽放，而在这里不仅是一个展示的窗口，更是向兰州市民展示了甘肃建投七建集团的匠心品质——这两个项目同时获得了2018年全国市场质量A等（用户满意工程）。
铸造质量标杆 成就品质未来
九层之台，起于累土。
一个项目是一个增长点，一个产业就是一个增长极。
党的十九大报告中提出了“建设现代化经济体系”，指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，“质量第一”和“质量强国”被同时写进十九大报告，彰显了党对质量工作的高度重视。
两年来，甘肃建投七建集团重质量、严管理，紧紧围绕“一体五标”管理体系，强化制度执行，不断创新提升企业管理水平。主要采取对基层公司定岗定编工作进行有效督导和落实，精干了基层机关，充实了项目一线。同时，高度重视安全生产和质量管理，以制度落实强化二级公司责任，以推行标杆式管理为主线，完善劳务管理，强化集约管理(集中管控，约束管理)；五化管理全覆盖(即管理总包一体化、施工过程常态化、管理效果底线标准化、安全防护工具化、管理渠道信息化)；正确处理五个第一的关系(安全第一、进度第一、质量第一、效益第一、信誉第一)；做到五个坚持(坚持执行甘肃建投要求不走样、坚持按策划施工、坚持过程监督、坚持验收评价、坚持绩效考核)；重视品牌建设，保持三个先进(思想先进，管理先进，政治先进)，大力实施“样板引路”“过程控制”“精细操作”质量管理实践，有力地推进了企业管理的提升。
科技研发和技术创新助推企业发展。建立健全了企业科技创新及研发的各项管理制度和办法，针对行业特点，加大科技创新力度，尝试研究BIM技术在建筑全寿命周期中的应用，并提升钢结构深化设计的质量，积极引导企业技术骨干探索创新技术，通过改良传统工艺，以技术创新实现质量进步和效益提升，形成了具有七建知识产权和技术优势的核心竞争力。
加强集中管控提升企业管理水平。七建集团根据甘肃建投关于大宗物资“集中管控”的规定，建立了大宗物资集中采购管理办法，并建立完善了大宗物资采购管理流程。七建集团成立商贸公司，并与物资生产厂家等签订了长期战略合作协议，开展大宗物资集采业务，为各施工项目的正常运转、有效降低材料成本、提高项目盈利能力发挥了重要作用，有效反映了材料集中管控的积极效果。
信息化建设实现企业管理新突破。两年来，为全面落实信息化管理推进工作，甘肃建投七建集团初步形成了全集团程序化办公模式；新开项目从项目上交测算、项目经理竞标，到各类施工方案审批、合同编码申请、建投平台上材料承兑业务、责任金退还、项目承包竣工结算后盈亏兑现等都通过信息化手段完成。同时，财务信息化进展顺利，涉及到的核算单位及项目实现了信息化全覆盖，完善了银承业务、资金内贷等业务在系统中的流程化管理；并不断加强监管，进一步推进完善了财务、税务和审计等相关工作。项目数据补录及信息化卷编制工作，不仅满足了特级资质相关考评要求，更为七建集团下一步核心业务的深化应用奠定了坚实基础。此外，融合员工基本信息库、薪资库、证书库、项目信息库、合同库等为一体化决策管控的“企业五库一平台”，荣获全国信息化建设特优案例奖，有力地推进了七建集团科学管理模式转变，工作效率和企业软实力进一步提升。
构筑人才高地 打造智力引擎
一个行业要想长久发展，终究还是要工于匠心，用品质赢得市场的认可。要创建品质工程强壮的“筋骨”，除了依靠坚实的科技投入，更离不开精益求精的项目团队。随着“人人皆可成才”等新理念日益深入人心，甘肃建投七建集团党委统一领导，组织、人力资源部门牵头抓总、有关部门各司其职密切配合的全集团人才工作新格局业已形成。
两年来，甘肃建投七建集团搭建培训教育平台，与省内乃至西北地区名牌高校建立培训合作关系，开展集中授课、岗位资格培训、观摩交流等多种形式的学习教育，每半年对中层干部和重要岗位人员进行一次脱产培训，重点针对综合管廊、道路桥梁、水利能源、机场建设、PPP和EPC项目运作模式等方面培养专业人才。将施工现场作为人才培养锻炼的主渠道，通过宣传、培训、奖励措施大力引导员工考取企业需要的执业资格，抓好一级建造师考前培训，优化人才结构，加强人才储备。同时还与多所高校共同建立了校企工程技术中心和成果转化基地。依托这些创新平台，在“高大难特新”项目上，取得多项科研成果，培养了大量科技人才，形成了七建特有的人才优势和技术优势，有效提升了企业的核心竞争实力。
此外，面对中国制造向中国创造、中国“智造”转变的大时代背景，七建集团不断提升自身创新能力，在信息化、数字化、智能化、可视化等关键技术上着力突破，始终保持企业的创新能力与技术水平；同时，积极探索绿色建筑前沿科技，打造各类首席专家、科技领军人才和金牌工匠，通过BIM研发中心和PC构件、外爬架、台模、超高层核心筒钢平台、装配式建筑、高性能混凝土等专业研发团队，其科技成果、发明专利、先进工法等已填补了多个行业历史空白，新技术新工艺和装备技术跃居国内建筑业先进水平。
甘肃建投七建集团先后多次被授予“全国五一劳动奖”“全国优秀施工企业”“中国AAA级信用企业”“全国工程建设科技示范单位”“全国质量管理优秀施工企业”“全国用户满意企业”“全国建筑业诚信企业”“创鲁班奖特别荣誉企业”“甘肃省用户满意标杆企业”“甘肃省建筑业诚信企业”“甘肃省劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。
同时，甘肃建投七建集团党委坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准和“德才兼备、以德为先”的用人原则，按“忠实稳健”企训内在要求赋予集团德才兼备干部新内涵，更加注重担当精神、职业精神和职业道德的考量，重操守、重能力、重经历、重业绩、重贡献，不唯学历、资历和身份，不让实干的人吃亏；更加注重干部实践能力建设，设立选拔中层干部必须有“3+2”经历（即三年项目管理、两年基层公司部门管理）前置条件。如启用适应新经济、新常态、新发展的创新型实干人才以及根据“走出去”要求的不同层次的实用人才；启用有专长的“特殊人才”，为他们开辟绿色通道，优秀的优先提拔重用。
此外，为了解决干部能上不能下的问题，七建集团还结合新出台的《中层干部管理办法》和《员工作风纪律建设规定》，进一步细化措施，建立以公开竞选为主、民主推荐为辅、组织考察把关、党委综合评价、最后择优入库的干部培养机制，着力解决干部培养不连续不系统的问题，确保过程公开透明、结果公正可信、员工普遍认可的选拔新机制。
守初心固铸魂 擎旗帜保护航
举旗帜引方向，凝信念聚力量。党的十八大以来，甘肃建投七建集团以抓铁有痕、踏石留印的劲头和“钉钉子”精神，以“忠实稳健”永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写着新时代甘肃建筑业发展新篇章的信心和决心。
2018年，在甘肃建投党委的领导下，七建集团两级党组织积极开展创建“标杆党支部示范点、项目党建示范点”等工作，按照党委管总、支部主建、项目主抓的工作思路，形成集团公司党委、基层党支部、项目部三级联动、分工负责、重心下移、全力推进的工作机制。在2018年党支部建设标准化工作督导检查、现场观摩的基础上，确定七建集团四公司党支部为标杆党支部创建示范点，七建集团市政公司榆中县环城东路（太白东路至纬四路）新建道路及综合管廊工程EPC总承包项目部为项目党建创建示范点。以点带面，制定方案，扎实推进，不断提高项目党建工作质量，为生产施工保驾护航。
工程项目是建筑施工企业的阵地，效益的源泉。在党支部建设标准化工作中，甘肃建投七建集团以“三优工程”创建为载体，深入推进项目党建标准化工作。一是基层党支部以全面争创“工程优质、干部优秀、效益优良”为目标，以“劳动竞赛、同业务竞赛”为载体开展创建活动。把项目党建融入施工安全、质量、成本技术等环节，拔高党员的工作标准，把党员的先锋模范作用发挥在项目一线，形成党政齐抓共管的良好氛围，创造了良好的干事创业氛围，促进生产经营又好又快、健康发展，取得较好的经济效益和社会效益，培养和造就一批优秀干部，提高了干部队伍素质。二是在日常工作中重视管理，党支部书记与项目部分别签订了《党建目标责任书》，明确职责。主要从项目管理、组织建设、工作制度、主题活动、廉政建设、项目文化、党建资料等七个方面对项目党建进行指导、监督，并及时选派公司党务工作人员进行定点帮扶，比如七建三公司、四公司等党支部，外派支委到项目蹲点帮扶，组织项目部专、兼职党务工作人员进行观摩交流，互相学习、互相促进，共同提高，促进了基层党建工作水平的不断提高。
积极探索出党建联建新路径。两年来，甘肃建投七建集团党委在项目部成立“政企联合党支部”，把执法、环保、业主、监理等不同主体联系起来，搭建信息沟通、解决问题的平台，达到社会效益、企业效益的双增长。同时从政府机关和国有企业两个不同角度交流探讨党支部标准化建设的有关问题，探索推进施工企业主阵地（项目）的党建标准化建设；在大体量群体工程成立“临时党支部”，组合各参建方、业主、监理和劳务党员，以项目为抓手，统筹安排推进各项工作，发挥集中优势；在甘肃建投“走出去”工作思路的引领下，与属地及建设单位共同开展了“党建联建、队伍联动、活动联办、品牌联创”的主题党日活动，通过党员上党课、项目观摩研讨学习等，形成了“比学赶帮超”的良好氛围，为工程的大干快上提供了强有力地支撑。此外，进行了“互联网+党建”的有力探索。2018年，七建集团积极探索“互联网+党建”，上网搜索，筛选方案，通过书记办公会、党群工作会，按照系统模块，结合党群各部门重点工作分解进行研究讨论，已初步完成党建APP板块划分，为下一步“互联网+党建”工作的全面推行做好前期基础。
目前，甘肃七建作为建筑特级资质企业，跨进了国家工程总承包企业行列，形成了从投融资到运营、从建筑设计到物业管理全产业链协同作战的生产经营格局。过去两年，甘肃建投七建集团主动融入和服务国家发展战略，严格落实全面从严治党要求，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“三优工程”创建等活动，并认真抓好党组织机构设置和干部队伍建设及人才培养，进一步推动形成了层层抓落实的工作新格局，激发了广大员工的凝聚力和向心力，不断推进了党建标准化、规范化、科学化管理水平的提升。
与此同时，甘肃建投七建集团将进一步贯彻落实甘肃建投“匠心营造，精益求精”的理念，继续借助“特级资质”的东风，秉承“忠实稳健”七建企训，按照企业“十三五”发展战略，以非凡的勇气智慧和担当，放眼全球，全力布局国内外市场、大力开拓海外市场，既要在新的起点上继续统筹推进企业各领域工作的新突破、新作为，也要进一步开源节流、靠实责任、强化管理、提升质量、追求卓越、创新发展，用苦干实干巧干努力实现企业发展目标，向“百年七建”的目标迈进，奋力书写全产业链实力建筑企业美好生活的新华章！
甘肃建设报记者：孙伟
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