经济下行，华为却逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%，这样的成绩显然离不开先进的理念和管理。财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。
任正非对财务的要求
全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。
换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。
在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。
全球统一的会计核算
1、账务管理部的框架
华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。
华为的账务管理部岗位分为：
一、员工薪酬中心，核算全球员工薪酬。二、员工费用中心，核算全球员工费用报销。三、应付中心，核算采购。四、应收中心，是核算销售的。五、总账；六、共享中心，用于数据的收集和整理；七、报告中心，为各个管理维度提供数据加工。华为的账务管理部将员工的职能分得特别细，曾有一个被派到毛里求斯的财务在网上吐槽说，工作大半年除了点票没干过别的活。
2006年前后华为在海外市场布局，销售规模大幅增长，但由于公共成本太高，利润却不升反降。为了打通从机会点（签订合同的机会）到现金的全流程，财经变革前后花了七八年，但让华为内部运作的效率、运营资金的占用等都得到极大改善。
比如，当机会点出现时，我就能知道在什么时间可能签订合同；一旦合同签订了之后，我就知道大概什么时候要交付，什么时候需要备货，什么时候必须要生产完毕，多长时间货物将会移交到客户
2、账务集中的优点
效率高、成本省账务管理部集中负责全球会计账务处理
将各法人实体零散的同质业务集中处理，财务人员分工更细化，专业化程度高
独立性高，监控能力强账务核算打破了法人实体的概念
机构独立，区域CFO与CEO独立，无隶属关系
会计核算标准统一
账务处理偏实收入确认标准严格（从“完工报告”到“初验报告”）
资产减值、折旧摊销、研发费用入账实
绩效考核公平由于会计核算的标准是统一的，都是一拨人在做，绩效考核也就相对公平了。
在华为进行账务集中管理要求做到会计核算四个统一。一所有的流程应该统一，二是所有的制度统一，三是所有编码统一，四是表格模板化。
以华为的费用报销流程为例，之前是网页SSE系统，进入系统之填写审批电子流发起报销流程。发起报销流程后，先有所属主管确认，二级部门领导审批。同时你把报销单交给部门秘书，秘书在系统里面做签收，签收之后秘书定期将凭证寄往深圳，财务收到报销凭证后会给你打款。为了节省成本，财务对报销单据审核以抽查为准，对员工信誉做相应记录，根据信誉记录确定抽查概率。
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