美静看海

有很重要的一个关键词，小工厂的老板。一般，小工厂接单子，主要就是靠人来做，人对于这个工厂来说适合你重要的一个因素。

老板赚的是一个人人工费的差价，对别人好，别人多做事，对别人不好，做事也是磨洋工，混时。那这样对于老板老说是损失，一个人工费又贵的很。

要是是小工厂还有一个因素就是人少，老板和员工都熟悉，能够顾的过来，这人要是有感情的对你好，我想你也会好好做事，所以，小工厂的老板可以对员工好一点。

我的一个亲戚就是做加工的，在他们那个厂里面就是十几个人左右，固定员工有大几个，零时的有一些，因为订单还不是很稳定。

但是我的这个亲戚会在过节的时候请员工吃饭，有员工过生日也是会一起过，反正就觉得很有人情味。他们这样做的意思就是为了让员工舒服些，能够做事积极点，不过这个效果也还是蛮好的。

大公司管理是靠制度才能够管好，小公司还是需要一点制度加人情味才好。

--END--

文武阁说职场

我读大学的时候，学校附近有一家卖卤肉、便当的店。（这家店很有名，后来上过一部很有名的美食纪录片，做得非常好吃）

那家店的老板，手艺好，人也很傲娇……傲娇到什么程度呢，首先，他的店每天只营业4个小时，从早8点到中午12点，想吃的人必须在这个时间段过来买，过时不候；第二，无论口碑多好，名气多响，都坚决不开分店，说怕别人砸了自己的牌子；第三，每年的8月～10月，全年最热的两个月份，全店员工放暑假，老板掏钱送后厨的厨师和前厅服务员去旅游度假……

当时我们班同学开玩笑说，毕业要是找不到工作，就去他家店里应聘。毕竟现在除了在学校当老师，还有什么工作可以放暑假啊……

但是有一点，我一直都觉得很奇怪：他家服务员，一个个都脾气特别大！

比如坐在店里吃堂食的客人，有时候觉得点少了，追加一份什么菜，理所当然的吧，但是他们家服务员这种时候就特别不耐烦，还给顾客甩脸子。

再或者，打包带走的客人，有时候需要多加一双筷子一个勺，就去问服务台要，服务员还是不乐意，觉得耽误他干活了，拿给你的时候嘴里肯定嘟嘟囔囔的。

有很多人跟老板投诉过，但老板好像很护着自己员工的感觉，那种现象一直都没变过，直到我大学快毕业，最后一次去他们家吃饭，感觉他家工作人员还是那个diao炸天的态度。。。

后来我工作了，从普通的员工，后来也做到了管理层，其实我也一直在想，什么样的老板才能让自己的事业做得更长久？如何处理跟自己手下员工的关系？

商业的本质，是“人”。只要你在职场上，或者在做生意，都脱不开“跟人打交道”这件事情。

所谓的“人”呢，自然是包括客户、老板、员工等等。

你要讨好这么多人，来换取自己的利益，终究是件很吃力的事。你做不到讨好所有人，令所有人喜欢你。

所以，在工作中，在经营中，肯定要有所侧重，才能让自己，和自己的事业，长久地活下去。

我其实并不太认同上面说的那家店的老板的做法，我觉得长期下去，他损失的是自己店的利益，同时也是自己的利益。

就像题主所说，一个一味亲近工人，无原则地慷慨大方的工厂老板，和我说的那家无原则袒护自家店里服务员的店老板，其实本质差不多的。

凡是能长久运营下去的企业也好，工厂也好，在用人处事方面都必须有原则。而这个原则又是基于什么？其实就看一个：你所处的行业，所从事的业务，和你的核心竞争力。任何能够伤害到你竞争力的，都应该极力避免。这个原则，是一个老板的生存规则。如果连这个都遵守不了，你的企业、店铺、工厂，关门歇业是迟早的事情。

吉姆妮成长日记

不一定!

90年刚刚创业时，带领十几个农民工，冬天了，东北零下20℃，他们居然没有棉裤，那时候我也没钱，于是发动亲朋好友，把不穿的棉衣棉裤都给我，让农民工穿的暖一些。当时别人都是10元一天，我给到12元，额外再给2元伙食补贴。我一个当老板，采购管理，里外一把手。常常跑出去采购，但是发现工作进展非常慢，他们解释说如何如何难度大！每次我回来，都是热火朝天的工作场景，尽管进度慢，我着急，也不好意思太催促他们。

后来旁边开饭店的老板偷偷告诉我，说我一离开，他们全体抽烟，而且派人在门口盯梢，我一回来立刻干活。

于是，第二天我依旧骑自行车离开，十分钟后，我绕道后面一条街，从别人家进入现在，结果和饭店老板说的一模一样……于是，全部被我赶出去!

工资减半，滚蛋!

以后，用工，别人多少我多少，有困难自己解决。干好了有红包，干不好，除了罚工资，还有可能滚蛋。结果，效率提高了，我也省心了

山寨的英雄

越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，这是一定的，虽然不绝对，但工厂效益和老板处事作风有直接的关系。

作为领导必须明白下属的心思，还有心声。

我父亲是农村小包工头，曾经和老爸去给人干活过。

记得最清楚的一次是，一家机关单位农村房子搞修建，五层半那种。

夏天热，主人家老两口水一没了立马送上来，而且还买来水果让工人吃。

每一次买还很多，橙子至少每个人能吃六七个，最后还剩下好多就放那儿，没事还会买饮料。

工人见了，都会议论这家人好，干活的时候都很认真，农村叫把戏。

其实，工厂一样，老板好，会工人着想。

工人干活的时候，要遇到一个困难，哪怕今天加班个十几分钟，哪怕老板不知道，不算加班也无所谓。

老板苛刻呢？

一下班就走人，机器一坏，立马甩手坐等，遇到一些问题睁一只眼闭一只眼，损失就非常大。

所以，如果有现目前做老板的，一定要把眼光放长远一点。

对下属好一点，会他们考虑。

这是做老板必备的眼光。

你看到有哪个老板目光短浅还把生意做大了？

就像农村有的做生意的，卖米弄点沙子，卖菜水拼命洒，为了几毛钱喋喋不休

遇我得福

我不赞同！我的舅舅在当地把事业做的很大手下养了一帮人，其中有很多都是沾亲带故，甚至有的人没到我舅厂子来的时候家徒四壁穷的啥都没有。慢慢的我舅帮他盖了房子、为了给他闺女找工作陪人喝酒。现在他家生活越来越好，现在跟我舅翻脸了，数落我舅这也不对那也不对。上次回去发现我舅身边养的人都不是以前的人了，问我父母才知道那些人趁我舅出差偷我舅的东西，直到警察给我舅打电话他才知道家贼难防呀！想想平时舅对他们多好，这些人现在过好了都是因为我舅平时对他们大方，家里大事小情都是他帮衬着。对他们付出了那么多，最后没有人说老板对他们好。我现在想想那句话说的太对了人不能对他太好，狗不能喂的太饱。

小芳108870386

慷慨大方可以，但视如亲人就不可取了。

我认识一个朋友，之前自己开工厂，做服装的辅料，比如衣服上的各种拉链、纽扣、装饰等以及缝纫机的配件，当时和上百家服装厂都有合作，生意好的不行。

赚钱了就什么事都不在乎了，加上那个朋友本来就是对待别人像春天般温暖的人，所以一点老板的形象都没有，和一众工人称兄道弟。工人们平时假随便请，有什么事说一声就可以提前下班，用那个朋友的话来说就是要让大家感觉到家的温暖，大家才会以厂为家，全心全意做事。

渐渐地，工人们的确是越来越把厂子当成自己的家了，有时候连假都懒得请了，想去就去，想走就走。还有后来我才知道，工人们有时配错料了或送错货了，朋友说他们一下，他们还会当场反驳。有一次我去朋友厂里找他，看见工人们正三三两两的坐在仓库里抽烟聊天，只有一两个人在做事，我给朋友说起，他反而替工人们解释说没事，做累了休息一下也没关系，我真是无语了。

朋友厂里的财务是一个女孩，找他签字盖章什么的都非常方便，因为他的公章、私章都是随意放在办公室的桌子抽屉里，也没上锁，而他办公室的门形同虚设，每个人都可以随便进出。

然后就出事了，那些工人中有一个人很有心机，他联合厂里的财务女孩将厂里所有客户和供应商的资料搞到手，一起偷偷的开了一间厂，甚至直接从朋友厂里把货拿出去自己卖掉。后来朋友查账的时候才发现不对劲，而且到他厂里拿货的人越来越少，他便找几个人问了问，第二天，那个有问题的工人和财务以及另外几个工人就都消失不见了。

朋友深受打击，工厂也一蹶不振，接下来一年不到的时间工厂就倒闭了。后来他一直都想不通，自己对工人们可以说是掏心掏肺的好，他们为什么要这么对待自己。

其实他一直不明白一个道理，“在其位、当其形”，就是你在什么位置上就要符合那个位置的形象。你是老板就一定要有老板的样子，把什么人都当亲人，没有了老板的威信，到最后，便谁都不服你，甚至架空你。

我们对待别人要真诚用心是没错，但并不表示对方也会这样对待自己，即“害人之心不可有，防人之心不可无”。在对他人好的同时，心中要时时要有一颗警醒之心，和他人保持必要的距离，这才是为人处世之道。

麻辣闯职场

这个问题我很感兴趣，作为一个慷慨豪爽的我来说，愿意在这里发表我的一点看法。

我是一底层打工的，一线产业工人，我辗转进过几个厂，接触过几个老板和无数的管理人员，没遇到过慷慨的老板，更没遇到过有管理水平的干部，不是我自大，真正慷慨的老板我真没遇到过，真正有水平的管理干部也没遇到过，都是胆小怕事拍马屁的奴才，请恕我用这样的语气评价这些干部，在老板面前永远是唯唯诺诺，没见到过一个敢在工作问题上跟老板“抬杠”的，反正我见过领导是老板下车间来说什么就是什么，来指点什么就是什么，总觉得老板来说啥就是啥，那老板请你们来是干什么的。

作为一个普通员工，老板大方慷慨的愿意多给你薪水福利，作为员工的就得敬业，无论如何得对得起老板的付出，给老板创造良好的效益，老板有了良好的效益自然也有了员工的丰厚的薪水，这是相互相承的，我们不说感恩，得遵循起码的经济规则，有回报就得有相应的付出，但我们乐意，因为我们付出了，慷慨的老板给了我们好的回报，相反铁公鸡老板只考虑自己的进项，从不考虑出项，我想员工是没有积极性的，敬业精神就是空中楼阁，只有你的没有我的，这不是自私高尚的道德问题，而是生存法则。

在相处过程中。的确会有慷慨大方的老板遭遇自私狭隘的员工，被整寒心整破产的，但这绝对少之又少，这样的员工也不多见。

我现在打工的企业规模不小，在这里干了七八年了，但说实话，对这个我暂时赖以生存的企业一点好感都没有，的确要不是羁绊缠身需要现金维持近况，也老早就离开了。

我为什么对自己目前赖以生存的企业没有好感，就来说说我的所见。

企业是生产汽车零部件的省二级企业，我所在部门是热处理，在本企业分属所有车间，热处理是效益最高最关键的部门，但是，就这个关键的质量把关最重要的部门，却是工资最低最可怜的部门，就这个质量关键的部门却用的是地道十足的农民工（此处不是歧视农民工之意，我就是农民工），这里要说的农民工是这个意思，一个技术含量特殊又严格的部门，居然用的是几个只读了几年小学，字都写不抻透的农民工，我们这个车间12小时两班倒六个人，管理两台设备，就我一个素质高点，（这真不是吹）但是由于我比其他几个人晚进厂，就这我比他们少拿钱，但是那几个各方面素质不怎么样不说，还自大，自诩自己是老师傅，干活技术方面真的很可笑，但是管理层愿意，老板愿意把这种人当老祖宗是人家的事，咱管不着，只能说做好自己的就行，人家的钱爱给谁给谁。人家乐意，说到这里，我感慨的是中国人的了不起，世界高大上的高端产品在中国的生产企业一线，中国大字不识一个的人做出来的，了不起吧。

在这个企业待了这么多年，公司从来没自己给员工调过薪水，都是员工通过罢工的方式撕破脸皮给加起来的，况且从来没有过一次满足过员工的要求，哪怕员工的要求都不过分。

一个省级二类企业，规模不算小，可是就是小作坊的管理模式和思维，公司福利的发放和激励措施是这样的思维模式，工龄奖的发放，本来是年终发放的后来改成年中发放，说是年底发了，第二年员工不来了亏大了，300元一年，封顶1500元的工龄奖，压一年（今年发前年的）发放的年终福利也玩这种猫腻，不过就是顾此失彼患得患失的思维定势。

还有一件激励措施的事情更是荒唐，区区几百元也做到了极致，为了鼓励员工能够在年底坚持做到公司放假的最后一天，每年的腊月二十七日，公司规定坚持到最后一天离厂的，给予300元的奖励，年初开工为了激励员工尽快返厂，正月初八报道上班的给予200元的奖励，另外初八报道上班的还有100元的话费充值奖励，话费是在开工一个月以后给你充上，至于那几百元能拿到的人不多，全额拿到的更不多，但这个钱也得等到五六月份才给你，也是怕过早给你钱你不在那继续做下去又亏了，始终就是患得患失的思维在处理这些事情，那个激励措施还有实际意义吗，我想各位也不见得赞同吧。

年底发年货，每年是两百元的超市购物券，商品价格都特贵的一家超市，购物券经办人与超市应该有利益关系，两百元兑不了多少东西，都说贵，没办法相当于强迫消费，这两百块的年货是最后一天发放，提前离厂的必须是正月初八报道上班的再补发，正月初八来不了的就没有了，至于拿不到年货购物券的那个钱是还给了老板还是被私吞了就不好说了，只是听说过有某车间的领导（主任）去帮失去年货资格的员工拿到过，毕竟是年终福利吗，都是外来打工仔，年底回家看看人之常情，由于旅途遥远，交通工具紧张的情况下晚来也是无奈之举，特别是云贵川三省的打工人更加困难，可这个企业贵州人就占大半。

其他还有很多管理不细数了，反正一句话，上层管理是没原则的，能怎么算计员工就怎么来，能咬你一口是一口，无论多少，只要有机会落入他的手掌，管他是理不是理，都跟你扣个罪名，目的就是少给和不给钱，我们一起的一个员工就打了个盹，几分钟，被另一个车间的主任看见，说打瞌睡，扣款两百块，记大过一次，日工资170元，扣款200就已经算够过了，记大过一次，1500元的工龄奖没了，这就是典型的想给你就给你，不想给你随时随地都可以找你麻烦，找你的不是记过。

这个企业能够维持，实在是行业做对了，但是其管理模式的思维如果从根本上改变一下，我想效益会更上一层楼，因为我们热处理就是一个可以随心所欲切换产量的部门。甚至如果有人要捣蛋的话，那真的可以让老板赔上一年半载的效益都行，这不是我这个发评论的人可以做或怂恿别人这么做，是因为任何人都可能做捣蛋的事情，任何人都不是傻子，除非他是白痴，我曾经跟工友们聊天说到过类似的话，大家对领导都怨声载道，希望这些管理跟老板做点积德的事情。别为所欲为，别以强欺弱，欺人太甚，别因小失大，小人人人都会做，只是人家愿不愿做，做与不做，今天我可以忍气吞声，但不能保证其他人都能忍气吞声，什么事情都怕太过，太过了，上苍都看不过去的时候，自然会安排人惩罚你。

手机用户51166276427

我说一说我的情况和感受吧，我是1958年出生的北京人，今年的3月份刚好年满61周岁退休快一年了，我一共工作了41个年头，曾经干过的工作有国营企业、私营企业、台资企业、国营的医疗单位、港中旅的饭店服务业、中信集团旗下的物业公司、受过劳务公司的派遣、我自己也曾经独资开过公司等等，这就为我在管理上学到了很多的东西，在管理上也积累了很多的经验，尤其是在人员的管理上，我更有一套独特的管理方法，第一，要先认识人，知道他（她）能做什么工作？不能做什么工作，知道他（她）适合做什么工作？不适合做什么工做，知道他（她）喜欢干什么工作？不喜欢干什么工做，这样才能够做到知人善用。第二，就是要关心员工们是怎么想的，尤其是主要人物他（她）们对企业有什么看法，听到对企业不利的时候你不要轻易表态，不要给对方任何的承诺，（不要欠任何人的账，这种账往往是还不起的），你就应该因势利导变被动为主动，不不能迎合他（她）们，更不要轻易的把矛盾上交给你的上级，要处处为你的上级负责，你要处处的关心员工的健康和生活，这是必须要做到的，关心只是关心不能爱昧，要把握好关心员工的尺度，时刻都不要忘了自己的身份，员工就是员工，你做为领导者就是领导者，二者是不能够到置的。第三，尽量的要为员工着想，为他（她）们解决一些实际的困难和问题，不要冷漠的对待你手下的员工，因为他（她）们干的活越好、越快、越多，你得到的实惠就越多，你在老板的眼里就算是个红人，因为老板聘用你来的目的就是为了干好活，而不是为你擦屁股的。第四，要看工作中谁是主动进取型的工作态度，谁又是等靠要被动工作型的工作态度，也就是俗称油瓶到了都不会扶的人，这种人是不可以随便使用的，放在哪一个岗位上都会耽误事的，尤其是这类人嘴上没有把门儿的，祸从口出就是这一类型的人，只能按排他（她）们感兴趣的工作才能够做好，当然这还要看具体的人和具体的情况而定，对员工好是好事但是不要过，你自对员工大方不是不可以，你不能拿老板的企业去对员工充大方，你时刻不要忘了自己是干什么的就行了，谢谢！

雨真迎贵

不赞同。就我最近的感受简单说下，我有两个店，一个店生意挺好的，一个店生意不好，那我对生意好的那个店呢，就要求都挺多的，比较严格，对生意不好的这个店，因为想着平时不太忙，所以呢，就给他们安排的是上班时间缩短了，每个月还多安排了一天的休假，结果看考勤的时候才发现，生意不好的这个店的员工上班的时间比我已经给他们缩短的时间还少，就是没好好上，还在别家找了兼职。其中一个员工啊，经常请长假总是把上个月的假留到这个月，或者是把下个月的假能调到这个月来休，就是调休。这样子的话呢，就相当于不请假了，那我默许了两次，没想到这次过年的时候呢，他还是想调十几天的假，那我就不乐意了，我就说不能总这样啊，必须要扣工资，那他就不太高兴了啊，发工资的时候说我算得不对，还搬出了劳动法，所以呢总结下来并不是说老板宽容的话呢，你这个店就会做得好，世界上很多忘恩负义的人，受恩惠不会记住，一点小利就会翻脸。以后还是要严格执行才好。

你算哪根葱呀滚

制度而已！

有奖就有罚！不能一味的对工人好就行的！ 我制订的福利制度有：逢过节发两百一个人加菜钱，过年发多一到三个月工资当奖金，员工生日两百的蛋糕一个，员工父母生日送600的酒店菜一桌！

罚的肯定有，比如说因为小工厂，亲戚朋友也多，车间吸烟累教不改，后来我就采取了，不管是谁拍一个吸烟的相片发给我，奖励一百，抽烟的罚两百，另一百做员工福利基金，平常看望困难员工之类的从基金出！太具体的惩罚制度就不说了，肯定有的，不是说单单对员工好就行的！

關鍵字: 职场 老板 人工费