上海融金
1.左右迷茫。现在好多人就是这样，对目前的工作不满意，想独自出去闯出一片天地，然而辞职之后的去向又很迷茫，出现这种情况，可能由于脑门一热，提出辞职，由于出去之后不知所措，公司领导稍加挽留，又留了下来。
2.提高待遇。还有一种情况，工作做的很出色，也很喜欢当前的工作，可是待遇职位总是得不到提升，用辞职来引起领导的注意，然后可能公司研究之后根据工作情况对他进行了待遇或者职位的提升。
3.感情因素。其实，很多情况下，自己本身从事的工作并不是自己喜欢的，而受到家庭或者多方面原因，又不得不做下去。这样的人看中感情，不想伤害他人的感情，还有就是感觉和同事们呆了这么多年，很多都已经成为很好的朋友，在公司经历了很多，公司稍加挽留，就会动之以情，选择留下来。
其实，不管怎样，做自己喜欢的才能实现人生价值，如果出去之后能够发展的更好，还是出去自己做一些事情，实现自己的价值。
舌尖上的创业
如果情况属实，那这个人的动机就很不单纯了，他很可能就是冲着加薪或升职而唱的一出戏而已。
我在某前东家的时候，部门里就有这么一个人，这个人演了两出离职戏之后，得到了一次加薪和一次升职，但从此却失去了人心，同事对之也嗤之以鼻，最后，因为当时部门经理的离职，公司新招了一个经理，这个经理可没有那么好说话了，那个喜欢玩离职把戏的同事由于技术不过硬，终于呆不下去灰溜溜地跑了。
一个员工离职，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下来，其深层原因可能就是两点，一是能力差，二是人品差，以这两原因为主。
一、能力差。能力差的人，如果选择跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪资也很可能只是比原公司多个一千几百，如果公司稍加挽留，再意思一下给他加个小几百，这种人就会乐坏了，当然会考虑留下来啊，毕竟，像他这种没多少水平的人，去一家新公司就意味着高风险。
二、人品差。就好比上面提到的那个同事一样，就是典型的通过用离职要挟领导，以达到加薪和升职的目的，但一旦满足他要求了，他就留下来了，但这种做法是人品差的表现，是令人嗤之以鼻的，而且，也是后患无穷的，当上司度过难关后，很可能对你除之而后快。
综上，大家不要通过离职来要挟领导，以达到加薪、升职的目的。而正确做法是，1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，总比没提机会要大。2、如果要离职，那就走得坚决一点、走得潇洒一点！
设计制造迷
如你所说，提出辞职，公司挽留，又不走了。
因素很多。
分情况来说下，暂且称呼主人公为s君。
一，S君，是公司的关键人物，公司目前的情况，离不开S君，在这种情况下，考虑公司的正常运营，必须挽留S君。 如果事实是这样，那S君，是我们打工者学习的榜样。这正是在职场立足的高水准。我想，如果真是这样，S君的待遇本身就高，不会为了金钱而提出辞职，是其他的因素，促使S君做出离开的决定。
在S君提出辞职的时候，公司就S君的要求给予了满意的回应，S君接受。所以，留下了。
二、S君，是个普通员工。 为了升职加薪提出辞职，公司领导考虑大局利益，目前没有合适的人选代替，只好使出挽留的策略，说好话，答应S君升职加薪的要求，S君留下来了。
同时，领导着手寻找替代S君的合适人选，一旦有合适人选，S君被解雇的可能性，很大，
最终，还是走人。
辞职一是因为钱少，二是环境不好。大多如此。
有真本事，自己会有更多的选择权。
一点个人想法，希望与您交流。
跃迁人生
马云有句话：员工要离开企业一是钱拿少了，二是受委屈了。个人认为马爸爸说的还是比较全面，细化下来，可分以下几点
离职原因：1、发展、学习空间近乎于无。2、薪酬回报严重小于付出或家庭开支严重大于收入。3、长期得不到领导赏识。4、团队环境无法融入。5、工作时长工作地点原因。6、同业对比下的影响。
来回答题目：“稍加挽留，就又留下了”这是题胆，为什么稍加挽留，就留下了？这稍加挽留是多大程度的挽留？领导和离职者说了什么话导致离职者留下？领导给离职者加薪了吗还是做出什么小的承诺？
每个回答这个问题的人对现场环境都不清晰，只能是凭个人感觉去理解，所以说只要是在以上问题范围内的理解都为正常思维。
留下了，是结果。留下了排除了薪资少（预期严重不符）、对企业无法融入、时间地点、晋升空间的问题，剩下的就是情绪问题，估计是和某些人产生了误解，最有可能是直接领导产生分歧而导致，大领导一开解也就过去了，否则也不会说稍加挽留了。
还有一个事儿，别动不动就上升到人格攻击的层面，人格、人品不好，这话不能随便讲，很伤人，咱们这是在虚拟地讨论问题，就直接在道德层面进行缺席宣判，这不太好
谁也挡不住春天的脚步
这种情况比较常见，通常有这么几个原因：
第一，比较冲动，一气之下提离职
这种情况一般是员工可能受了什么刺激，比如受到了工作上的打击，老板的责骂，或者是和同事不和吵了一架，产生不想干了的念头，一气之下提离职了。
由于提离职主要是情绪上出现问题，等事后心情平复之后，他自己可能也会后悔：当时怎么就提离职了呢，再加上领导的劝说、挽留，他自然就留下来了，而且还会更加珍惜、努力。
第二，自己没想清楚，可换可不换
有的员工的想法特别多，在一段时间之内工作上不顺心，业绩进展不顺利，就想着是不是换个工作环境就能变好，他自己的心态是可换可不换，自己也没有下定决心非得离开不可。
受到了领导的开导之后，觉得这份工作可以继续做下去，自身问题解决不了到了别家公司说不定也会遇到类似问题，说不定还会更糟。
自己提离职经过劝说又留下来的员工更多的是自身出现问题，而不是公司出现问题，也没有要求公司升职加薪之类的，如果要求升职加薪，公司没有满足他，他是不会留下来的。
选择离开还是留在一家公司关键是看一个员工的心态，有时候除了在薪水上满足他之外，还要满足他的内心需求，及时给予开导。
驿知行铁军商学院
这种情况一般有两种可能，主要原因还是在管理层和他的直接上级身上，为什么这么说，其实我们可以想想，员工想离职无外乎三点，第一点，在公司赚不到钱，生活压力大，收支不平衡，坚持不下去；第二点工作上受委屈，没人帮忙，找不到诉求对象，安全感丧失，留下来会不开心；第三点，没有人关注，觉得自己可有可无，未来在公司得不到发展机会，平台和公司跟自己没关系。从你说的情况来看，第三点可能性最大，愿意留下来说明对公司还是认可的，那作为直接上级需要反思，在日常工作中是否给予了他足够的关注与尊重，是否让他足够认可你，如果没有做到，而且只把员工当做赚钱的工具，那迟早还会发生这样的事，希望我的观点能够给你一些帮助。
管理思维塑造
很有可能是为了涨薪，而用离职做“威胁”。
年底一到，总会有不少老员工提出的口头辞职申请。其实对于许多人来说，一方面是真的由于某些原因想离职，另一方面其实是一种变相要求涨工资的暗语。
但我个人认为，一旦你真的提出离职就不要回头了，通常用离职作为变相加薪的人，之后也并不会在公司做太久时间。
那些提离职被涨薪留下的人，最后怎么样，主要看你的个人价值，也就是老板是真心想你留下觉得你的不可替代性极高，还是暂时的权宜之计。
1.不要抱有通过离职威胁来加薪的念头
如果你不是核心骨干，这种情况下获得的加薪是暂时的，一旦你提出这个话头，领导第一考虑的就是你这个位置有没有人替代，能不能马上到位，如果不能，权宜之计先以加薪的方式留下你，但是你们之间的信任值已经打破，在领导眼里你成为一个“民心不稳”的人，如果这一次你提加薪了那下一次呢？
即使你留了下来，你的工作量也有可能被加大，并且获得领导的信任值降低。也就是说，这个钱你拿的一点都不轻松。
2.你个人的能力是不是真的不可替代
我朋友在公司干了三年，公司的业务翻了一番，工资虽然是水涨船高，但是远远不如自己的付出。
去年六月她提出辞职，老板立刻挽留。先是一次性补贴了30万的现金，然后又重新修改了公司内部的激励方案，肯定了功劳，然后承诺年底有分红。
一个真心要留你的老板会立刻把钱摆在桌面上，但是有个前提啊，你的不可替代性。
3.离职的话就是泼出去的水
破掉的杯子补好后虽然还能喝水，但也就是凑合一下，一旦有了更好，更便宜的，立刻就会被替换。离职这件事更大的是打破领导和你之间的信任。
如果已经对薪资有巨大的不满，不如去外面看看。
离职的申请一定要慎重提出。
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祝你前程无忧
其实决定离职， 和决定留下来，都是自己权衡再三的结果。
如果离职后进入一个新的环境，一切又要重新开始，新同事， 新的工作内容，新的KPI考核……全部都要适应。
可能会遇到不重用你的领导，让你从一个基层开始做起， 一步一步熟悉，有可能3年5年也不会做到更高一级。也有可能会遇到不好相处的同事，还要慢慢磨合，熟悉每个人的喜好，弱点。
其实在提出离职的时候，可以好好的在内心质问一下自己：
1.\t真的没有坚持下去的理由了吗？
2.\t真的没有成长进步吗？
把你要离职的原因，一条一条的列出来，写在本子上，再把你想要留下的理由，也列出来。然后把两个原因对比，两害相权取其轻 两利相权取其重。
留下来，其实也是自己权衡过的， 在现有的公司，也是有你值得留恋的，或许是老板人比较好，或者工作压力小，氛围轻松，又或者是离家近，待遇比较好等等，总有会让你心软的地方。听从自己内心真实的想法。给自己，也给公司再多一点时间和多一个机会。
采购职业人
我觉得问题是更多出在这个员工身上的。
1.没有清晰的职业规划，不知道未来如何发展
这个是很常见的，当你走的这条路看不到未来时很可能也会想换一条路走。这时候老板如果告诉你眼前这条路该怎么走，我觉得特别是对于一些新人来说是很有帮助的。
不过这样的情况也很危险，几乎没有哪个老板愿意一直当员工们的职业规划师的，更何况没有想清楚就提离职，说实话也不利于之后的发展。
2.工作不顺心
这一点可以包括很多，上一条也可以算，这里包括工作待遇、实际的工作问题、工作环境等等。如果真是这些问题在老板看来都好解决，我要留你，你觉得工资低了可以商量；工作开展的阻碍我可以帮你解决；同事、直属领导的问题也可以改正。
我想老板真是拿出了诚意，那么很多人也会有足够的理由留下来吧。
3.理解不够
理解是双向的，理解的内容最重要的则是三观。我们常说找到一个价值观契合的领导很不容易，如果三观都一致了那也许你都可以成为老板的好朋友了。
当我们通过沟通双方有了充分的了解，又能平等地接纳和包容对方，从员工的角度，我觉得没人会不感动吧。
闲适佬
如果一个人觉得在公司没发展前途肯定会去离职，也有可能不了解公司的发展模块，例如我上个月去离职，因为社保类扣得太低了等等，公司高层耐心的给我讲解了公司发展路线，说这个月要提工资和加社保类一系列，本人也就没离职，这个月确实也加工资了
