4月9日，湖南省供銷合作社系統幹部人事工作專題培訓班在長沙召開。省社黨組書記、理事會主任曾震亞出席培訓班開班儀式，發表重要講話。省社黨組成員、理事會副主任吳開明主持培訓班並作總結講話。
曾震亞指出，現階段供銷合作社綜合改革正向縱深推進，幹部人事工作新政策不斷推出，機構改革措施密集落地，今天的培訓班十分重要、必要和及時。供銷合作社長期以來作為黨和政府服務“三農”的重要載體，發揮了獨特優勢和重要作用，習近平總書記號召在新的歷史條件下，要繼續辦好供銷合作社，並且提出了路線圖、時間表、任務書。全國總社計劃用5年時間全面恢復供銷合作社，到2020年，把供銷合作社系統打造成為與農民聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場化運行更高效的合作經濟組織體系，成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。湖南一直站在牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”的高度，充分認識供銷改革，積極落實供銷改革，取得了顯著成效，連續十二年在全國總社綜合業績考核中位列第一方陣，2018年更是取得了全國第二的好成績。上週，隋忠誠副省長帶領省社主要負責同志向全國總社彙報工作，全國總社對省委省政府為供銷改革排憂解難表示感謝，對省社領導班子的幹事激情、工作作風和改革思路予以肯定，全國總社領導近期將到湖南對縣、鄉、村三級惠農綜合服務工程建設進行專題調研。
曾震亞強調，近期部分市縣供銷合作社反映被納入當地黨委政府機構改革，省委副書記、省深化供銷合作社綜合改革領導小組組長烏蘭同志就此作出了重要批示。供銷合作社是搞綜合改革，不是單純的機構改革，中央沒有把供銷合作社納入此輪機構改革的範疇。要向中央看齊，不能將供銷合作社列入此輪機構改革單位中，不能降級，不能減少職數，不能改變單位性質。烏蘭副書記的批示旗幟鮮明，明確具體，有很強針對性和可操作性，是對全省系統幹部職工的有力支持和巨大鼓舞，全省系統上下必須理直氣壯進行宣傳、認認真真抓好落實。
曾震亞要求，幹部人事工作具有很重要的地位和作用，做好新時代幹部人事工作，必須加強學習，把理論研究透，把政策領會深，切實增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。一是認真學習供銷工作的理論，深入理解，才能履職盡責；二是針對供銷社機關、企業、事業單位和社團組織四種特性研究好怎麼培養造就不同類型人才和骨幹；三是紮實做好乾部監督管理工作，既嚴管又厚愛，充分調動幹部隊伍的積極性；四是從事幹部人事工作的同志要有甘為“人梯”的氣魄、甘當“綠葉”的精神，堅守原則，把擔當作為、善作善成的好乾部選出來、用起來。
吳開明在培訓班總結講話中，首先對各市州供銷合作社反映和關心的重要問題一一作出解答，並提出四條工作要求：一是困難是我們幹事創業的契機，一定不能有畏難情緒；二是辦法總比困難多，要有自信心；三是重視是爭取來的，要反覆宣講習近平總書記對供銷合作社的重要批示精神和綜合改革已取得的良好成效；四是事在人為，要有挑戰不可能的勇氣和決心。
專題培訓班上，省社人事處組織集中學習了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》《幹部人事檔案工作條例》《領導幹部報告個人有關事項規定》等政策法規；相互彙報交流了過去一年幹部人事工作開展情況和2019年工作安排計劃，並就當前影響和制約供銷合作社人才隊伍建設和發展的問題進行深入討論。通過討論，達到了深化認識、明確任務、壓實責任、鼓舞鬥志的目的。
14個市州供銷合作社分管幹部人事工作的領導及幹部人事部門的負責人、2019年20個惠農綜合服務工程規範化縣供銷合作社負責人、省社直屬事業單位、出資企業相關負責人共約70人參加學習培訓。
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