管理者必会基本功之分饼
”分饼“即价值分配是一种艺术。
“画饼”和“造饼”之后，自然而然是“分饼”。如果你建立了团队愿景，并带领团队成员上下同心，齐心协力实现了愿景，但是不会合理分配价值，那可能就功亏一篑了。有人说价值配是科学，但是在我看来价值分配就是种艺术。谁都知道价值分配要公开透明，要公平合理。似乎看起来真的不难，收入分配自然由公司早就制定好了规则，但是残酷的事实证明，团队矛盾的大量爆发正好就是这个时候。看似难以理解，但当我们在这里明白一个概念，就是当我们”造饼“成功后，除了收益其实还有促使员工晋升的其他附加价值时候，我们就不难理解了。
高明的团队管理者一般在理性的基础上也或多多少的会注入一些人性。
说到底公司在考核团队和个人的时候，为你的工资站位的是你个人名下的工作结果。而在整个团队实现”造饼“的过程中，很多付出和辛苦其实并不在公司考核中体现，而员工的需求除了收入，还有晋升和发展的需求。那我们我们是否有考虑过呢？
团队能够成型，造饼能够成功本身就是利益驱动的机制。价值分配必须合理使那些真正为团队做出贡献的人获得合理的回报。当企业不能给予的时候，作为管理者我们就必须给予足够的重视。比如在公开场合感谢他的付出与帮助，比如给予团队职务上的认同，再比如推荐他获得更多的学习机会，帮助他成长。，员工在赚钱之余，对未来职场生涯有了期许，这样团队才能真正的有活力。
团队成功，掌声响起的时候，舞台上如果只有你一个人，就是团队衰败的开始。
现代社会，一个人再”牛“，也掀不起大浪，团队的成功一定是你能力的体现，但你的能力并不在于处理了多少具体工作，而在于为团队掌好了方向，把好了舵。由于无论在什么时候你作为团队的负责人都是团队的代表，我们收到了最多的夸赞和肯定。但如果当掌声响起的时候舞台上只有你一个人，你欣然接受了所有的剩余价值，那么团队成员对团队声望，企业声望，等等有可能对未来个人职业晋升的价值所需，就完全被你侵占了。团队在最后时刻功亏一篑其实也就必然了。我们也时常能看到去年做的最好的团队于年初已经只剩下了小猫三两只。所以则也是我们需要去考量分配的”饼".
给团队管理者的一些话：
只有将个人的目标与团队的愿景紧密结合起来，并做到上下同欲、上下齐心、上下合力，才能解决问题，才能成就团队。管理者的领导力，首先在于感召力，而最终决胜于执行力。维系团队最重要的纽带就是做事的平台，其次就是团队文化、氛围和机制。而团队最终能持久的胜利下去，却需要管理者把价值分配做成艺术。
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