身處企業中的各級管理者，經常會迷失在業務細節中，看不清企業管理的全貌，抓不住企業管理的關鍵，做了大量的嘗試和摸索，依然找不到管理提升的正確路徑。
那麼，有沒有一個涵蓋各行各業的企業管理模型，能幫助大家一覽企業管理全局，抓住管理提升要害，推動企業穩步持續提升呢？
我們特邀請在企業管理領域有豐富實戰經驗和深入理論研究的牛東方老師，試圖為大家揭開企業管理的面紗。——全面管理提升的“136”模型。
我們將通過10張極度精簡卻又滿載乾貨的圖片，向大家展示管理的要義：
第一：老闆的困局
源自多個方面。
老闆的困局
第二：全面管理提升的“136”模型
“136”模型（1）
綠框為6大戰略結合點，紫框為6大戰略關鍵點，藍線為6大戰略牽引線
1、戰略、戰略明晰階段技術難點分析
“136”模型——1點
戰略明晰階段技術難點
2、三域怎麼做、如何做？
“136”模型——3域
3、六線落地及相關技術難點
目標、計劃線技術難點
業務、資源線技術難點
管控、能力線技術難點
老闆思維的3個特點
要做好企業管理，做合格的高管，就要主動學習更多更有效的管理知識。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、戰略、商業”等，附經典案例分享，實用落地。如果感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接，助你2019，節節高！
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