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肯定是要去省级的工程咨询中心。理由如下，第一，省级工程咨询中心，都有监理资质，工程咨询资质，造价资质，你这三个证都可以发发挥作用；第二，从咱们国家这几年技术服务机构的发展来看，发改委下属的省级工程咨询中心普遍实力较强，而且业务量不断增加，应该可以学到很多的专业技能。第三，省级的工程咨询中心的待遇一般还是不错的，是国有的，各方面的管理还是非常规范的。第四，在省级工程咨询中心，可以接触到很多大型项目，对于拓宽自己的知识面和完善自己的知识结构，很有益处。当然，也有国有企业的通病，个人的上升渠道，可能会遇到天花板，所以建议你在工程咨询中心学个3、5年之后自己出来创业，这时候你已经成为专业方面的权威，而且有了一定的人脉。工程咨询行业的效益还是相当可观的。最后，祝你早日创业成功。
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谢谢，本着诚实守信的职业精神，我想这应该更多的从个人战略上考量，而不仅仅是为了挂靠点钱，或者把工作从大火坑换到小火坑这么比较。
对于就业发展方向，个人一直认为证书是次要因素，个人的特长、能力和意愿是主要因素，尤其是主观意愿。一个有兴趣的工作肯定胜过厌烦工作的主观能动性。往大的说，能在挣钱的同时又开心的生活，也是人生的一种追求，或者最大限度的放大个人价值，让你的人生饱满又有激情，多好。
首先我们梳理一下证书与工作的关系。目前监理工程师、造价工程师为准入类职业证书，咨询工程师为水平评价类职业证书。相对来说准入类比水平评价类管理要严格一些，有些人会认为准入类一定比水平评价类的证书含金量高，这种理解太片面，只能说从国家层面考虑，准入类是关系国计民生的重大事项，需要重点管理，和含金量或者叫“更赚钱”不是一回事。比如教师证，这好像和含金量没有任何关系，是能不能从事本项工作的问题。
同样有人认为有了证书，就“高人一等”也不完全正确。国家推行这套制度，是为了保证个人能力的下限，而不是选拔科研人员。工作合格就行，优秀不优秀，有没有提拔重用，是市场说了算，这是个准入证书，不是诺贝尔奖。由于目前证书少，我们理解跑偏，期望过大了。 比如建造工程师，现在很多项目经理干活水平很高，但不懂法，忽视质量，侵犯他人权益，这样的人，也许能力越好，对社会的伤害越大。还有，项目经理是个管理岗位，不是技术岗位，我们现在把项目经理当总工用，当生产经理用，当安全经理用等。不是项目经理不优秀，是其他人太弱，这种弱是法律赋予的责任太小，只规定了项目经理的责任，其他人的责任明显小于权利。
由于监理、造价、咨询相互补充的能力很难得以展现，我个人是不主张这种组合的，如果依监理证书为主从事监理工作，那么造价体现的经济或者成本管控能力得不到施展，如果从事造价方面的或者咨询方面的，监理证书又很难发挥作用。
个人建议采用一建、造价、咨询这三个证书组合来提高个人的综合实力，在具备这三个证书的同时，也强调工作能力。下面通过这三个证书的特点和行业要求，简单分析优劣势。
个人的发展，一定涉及到个人能力的提高，人才的稀缺度，建筑行业的展望等等类似问题。已经大幅提高个人能力，找到更高层级，更适合自己的位置，只是时间问题。综合能力的高层次融合，能有效提高个人在竞争市场上的稀缺度，除了找工作外，对工作环境、企业发展方向以及优劣势的判断也更全面，对自己的特长也更清晰。例如尝试回答，建筑领域的发展方向在哪里？中小企业如何把握机会？在单个产品投入巨大的前提下，个人有没有创业的机会？很显然，这个话题就太复杂了，也很难用简答的语言给出明确的答案，更多的是思想的认识，系统的判断，经验上的总体感觉等，这些可以通过一级建造师、一级造价师、咨询工程师三个证书表达一个影子。
目前的建筑环境不能说完全的自由市场，但大趋势是逐步放开、逐步减少市场壁垒的一个过程，随着基建的日趋完善，不能一直维持大体量投资。产品需求向高质量转移，逐步淘汰建筑产能过剩，竞争力不强的各类企业，这是大趋势。
既然是趋势，企业就需要转型升级，谁能把握时代的机会，谁就能领先一步，有某个人说“站在风口上，猪都能飞起来”，就是最好的比喻，只是作为传统支柱行业体量过于庞大，风向变化缓慢而已，但一定会到来。
市场化竞争一定加剧，未来的施工企业要有自己的核心技术，不然是要被淘汰的。那什么是核心技术？没有明确的答案，但可以分析一下行业特点，行业特点是每一个行业内企业的共性，谁能克服或者优化行业特点，基本上就能走在行业领军者的位置，这是一个规律。
比如建筑市场逐步放开，企业资现阶段是核心竞争力的体现，但未来一定弱化。项目业绩相比较于企业资质，在未来更有说服力，更能体现企业的具体实力。
比如施工行业是劳动力密集行业，谁能更有效的配置劳动力，谁就有更高效率，谁能有更高的机械化、智能化、信息化水平，谁就有更高效率。
比如施工项目是高技术的综合应用平台，谁能制定更科学、更严谨的准入、使用规范，谁就有更高质量的施工组织能力。施工能力来源于“人、材、机”等高质量要素的引入，加上高质量的管理，自然就产出高质量的产品，让传统工程产品具有现代工业化生产模式。
类似的趋势当然有很多，这些都是宏观的可以基本预见的行业走向，那个企业能率先解决这些问题，那个企业就具备核心竞争力。
如何解决这些问题，答案显然不是唯一的，但方向或许和前面提到的三个证书有关。
首先，谁最有可能先接触这个行业的发展方向，当然是规划、是咨询工程师代表的综合性、系统性的知识群体。咨询工程师就是为项目立项、可研而专门设立的，从整体上把握项目，指导项目在未来的一段时间内符合或引领社会的发展，是“指路人”，是“运筹帷幄”的角色。这一点应该是有一定依据的，至于现在咨询工程师为什么没有承担起应有的角色，这里不方便讲，但不代表一个优秀的咨询工程师不具备这方面的知识或眼光。
基建行业的主体是甲乙方管理，不论哪个角度，一建代表的实践经验也绝非一个设计师可以代替，也不是说考过一级建造师就有多少实践经验，这是个辩证看待的问题。大家看看生活中制定的完美计划有多少能够落实，就知道项目设计意图的贯彻有多少困难，所以不论从事这个行业那个环节的人，都应具有这方面的知识或能力。对于一个企业，一个小老板，一个想通过市场赢得发展的建筑工程核心人员，更应该重视这部分。
市场的开放，行业内部的竞争，最终都将是经济竞争的体现。不论从竞争本身，还是做为市场载体的一级造价工程师，他的指向，具有不可替代的作用。不重视游戏规则的人是很难赢得游戏的胜利，这里还是强调他们的知识指向，并不一定是证书。
现在建筑市场，高墙林立，重重限制。但要看到拆墙修路的曙光，要看到市场竞争的趋势。以前都是大企业为竞争主体，未来有没有创业的可能性？即便有，个人或者小团队不具备这些素质，本就无从生存的行业，又如何杀出重围呢！
最后，如果从找工作或者挂靠（19年开始重点清理，以后形势也不乐观）的角度，三个证书的分量都有一定的优势，但也没有那么夸张。
如果有心想成为企业高管、行业精英或者作为老板，占领市场的话，还是应该注重这几个方面知识的组合效能，这三个证书对个人的发展有很大的提升。这种知识融合究竟能让你产生什么新的想法，新的认识，能不能颠覆传统的做法，答案未知，但可能成功的概率会大大提高。
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樱桃80后
工程造价还是不错的，发展方向可以的
