很多人觉得写材料很难，其实写材料真不复杂。
写材料就像吵架，你的目标就是吵赢你的吵架对象。
比方写领导讲话稿，你的吵架对象是领导的各级下属。
你要想象他们又懒又蠢，既不想干事又不会干事（很多时候事实就是如此）。
所以，你写领导讲话稿，要先写“统一思想”，把大家骂醒，明确告诉他们，这事必须干，不干不行。
然后再写“工作重点”，告诉他们要干什么事、怎么干。
最后写“明确责任”，告诉他们不干的后果很严重，不干你就走着瞧吧。
你看，这就是领导讲话稿的三段论。
再比方说写汇报材料，你的吵架对象是领导的上级领导。
你要想象上级领导对你们的工作一无所知，以为你们一年到头啥事没干，就天天玩了。
所以，你写汇报材料，要把亮点亮出来、把经验拎出来、把数据摆出来，说服上级领导我们不但没有玩还做了很多事，你应该奖励我们一朵大红花。
最后还可以写几点“恳请支持解决的事项”，告诉上级领导我们好苦啊，你再不支持我们就要挂了，而且挂了还会影响到您的政绩，云云。
总之，写材料时，你的心中一定要有明确的“吵架对象”。你写的每一句话、每一个字，都必须服务于“吵赢”这个大目标。
你一定要反复问自己，我这样写，用这样的例子和数据，能说服别人吗？我如果是听众，听了之后会有所触动吗？
公文的意义，就是把文字变成行动。如果听众听了之后不为所动，又怎么可能变成他们的实际行动呢？
写领导讲话稿，就是要让下属听了之后，闻令而动、狠抓落实。
写汇报材料，就是要让上级听了之后，感同身受、大力支持。
从这个意义上说，弄工整对仗、排比押韵不是为了好看。针对下级，是为了通过增加气势营造领导的权威感；针对上级，是为了在千篇一律的套路中脱颖而出，让上级有听下去、看下去的新鲜感。
这跟吵架是一个道理，气势如虹的连珠炮，往往是吵架的大杀器。
所以，写材料既要写实也要写花。写花是为了在气势上压倒人，写实是为了在事理上说服人，总而言之，都是为了“吵架吵赢”，让听众听进去。
回头再看看你写过的材料，是不是寡淡无味、面目可憎，真要吵架，能赢吗？
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