零目的
谢谢邀请！
诚然对于现在的京东来说当然没有到绝路，不过我认为不排除未来京东有被拼多多收购的可能，即使现在京东依然比拼多多体量要大，但拼多多还在高速增长，京东却在衰落！如果京东能活，必须有一个不受刘强东制约的人壮士断腕重新来过，否则就只有被收购！
前不久一个在京东工作了8年的物流老员工忍不住请求我能不能帮忙传递一下京东基层员工的心声，说大家愿意跟着公司一起坚持下去，哪怕少发点工资都没关系，毕竟有感情了，但是别用一些手段对付大家，说希望老板刘强东、公司能够对基层员工好一点，真的是陪着公司一起风里雨里走过来的，现在京东的做法伤了这些刘强东嘴里所谓的兄弟的心。
刘强东终究不是贝索斯，但却更高调
我记得我曾经在几年前马老师说京东会被物流拖死的时候写过一篇文章，不过我觉得刘强东的性格缺陷可能比京东的物流还要致命。
贝索斯二十年职业生涯核心管理层没变过，这说明贝索斯的人格魅力超强。不过反观刘强东曾经的左膀右臂，一个是物流负责人侯毅做了阿里旗下盒马鲜生的CEO、一个李永和做了天猫超市的总裁，刘强东的团队似乎不太稳定。
刘强东也曾不止一次diss过阿里巴巴、马云，并且动不动就要面对媒体表明自己对自己的员工有多好，给员工建宿舍、缴纳五险一金，并且直言京东早晚员工超过100万，在接受央视《对话》采访时豪言京东会在各方面成为中国最大的互联网公司，包括净利润会超过所有的互联网企业。当时说完这话，京东的投资人徐新在下面虽然笑了，但明显笑得很尴尬。
刘强东的高调也决定了京东的高调，曾经传言京东公关不止一次的对某些媒体请求，以后能不能说“JAT”、别说“BAT”了，我们京东市值很快超过百度了。
不过京东终究没能跨过百度这道坎，京东跟百度比，里子显然不够，百度拥有顶级的核心技术储备，账面上躺着接近两百亿美金，每年净利润超百亿，这是出于巨额亏损的京东不能相提并论的。
刘强东没有达到马云的高度，更没有达到贝索斯的高度，太过于高调了，这对一个创业者是非常不合时宜的，即使他已经是一个非常成功的企业家。
京东发展方式太过于“拔苗助长”
京东的发展可以归结为“树敌无数、烧钱不止”。
为了寻求高速发展，京东掀起了一轮又一轮价格战，跟当当打图书，跟苏宁、国美打3C，最后敌人伤痕累累，自己也伤敌一万自损八千，更可怕的是树敌无数！
京东701计划，直接以黑竞争对手阿里为目的，最终脾气好的阿里公关第一次回应。刘强东与奶茶妹妹章泽天的恋情，炒作了一次又一次，几乎每一次都在京东上市以及其他关键节点，这让人不得不怀疑这里面的深意。
自建物流消耗太大，长期不计成本的投入但是迟迟不能创造正向利润，最终不得不将物流、金融两大最拖后腿的业务分拆掉，京东的财报才更好看一些，即使这样，京东还是被发现了财务作假，最后刘强东一句“确实有一些财务上的处理”，基本丧失了投资公信力。
壮士断腕三大昏招
企业都要死了，还要脸干嘛？我当然同意这个观点，甚至也支持这个观点。
高管轮岗、正常！优化裁员、正常！但请别玩套路，尤其是对自己人。
不过那些跟你打了十来年江山的物流兄弟，用取消底薪的方式逼着人家走不合理吧！京东定义了三类人，其中把因为家庭原因、身体原因不能拼的作为被优化的核心群体。并且还想通过全员绩效的方式逼着员工走，这种做法确实不合适。
企业有危难，如果一个老板、一个企业值得员工为他卖命，那么大家一定会跟着公司一起坚持下去，不过现在京东的做法几乎是寒了所有员工的心，人心都没了企业还怎么发展？
本文为字节跳动签约作者EmacserVimer悟空问答原创文章，未经允许转载、抄袭必究！
EmacserVimer
京东从去年开始就不太平，新闻是一波波没有断过。最近这波淘汰“三类人”的新闻又让京东上了热搜，章泽天也被撤销了董事会席位，京东到底怎么了？
1.刘强东慢慢已经开始变了
我最开始了解到刘强东还是因为那句“五年以上老员工报销医疗费，绝对不让京东兄弟因病穷三代！”当时我就想如果我是京东的员工就好了，起码不会再担心以后的医疗问题。刘强东曾经还给家乡宿迁捐赠了上亿的资金，并在自己老家给老乡发上千万的红包；甚至刘强东还做过河北农村的村长，想带领全村人一起劳动致富。那时候感觉刘强东特别有人情味，绝对是一个关爱员工的好老板。
现在的刘强东呢？说好的京东不会放弃兄弟，年初就开始拿高管下手，现在又爆出用“性价比”来衡量一个人的价值。只能说现在的刘强东身上的人情味越来越少，越来越铁血精明。
2.京东风波原因在哪？
最近京东摊上了两个事，一个是内部淘汰“三类人”事件，一个是快递员工资和公积金调整事件。
站在局外人的角度来看，这两件事都是在做鸟尽弓藏，尽可能压榨员工的剩余价值；一旦这个员工没有价值后，那么只有从京东离开一条路。
对于企业来说，其实这些都是正常的调整行为。企业都是以获得利润为主要目的，所有的经营活动都是围绕着这个中心进行。不管是淘汰员工还是降低快递员的相关福利，究根结底就是降低运营成本，提高工作效率。
其实类似的做法在世界各地的企业中的相当普遍，只不过因为这个企业是有名气的京东，这些事情被放大化，有点被过分解读的意思。
3.章泽天被传婚姻有变
章泽天真的可以说是做到了中国网红的极致，毕业后直接成为了京东的老板娘，可谓是一帆风顺。结婚后两人基本上甜蜜异常，在各种场合大秀恩爱，完全可以称得上互联网行业的模范夫妻。
可惜去年的东哥的桃色事件让这一切戛然而止，奶茶妹妹为董事的一家茶艺公司已经把她除名了。要知道这个公司是刘强东和奶茶妹妹在甜蜜期一起开设的，最初的投资就有三千万，现在被除名难免让我们这些吃瓜群众有想法。
结合媒体爆料的一些情况，两人的婚姻关系很可能在一个比较敏感的时期；其他的不多说了，免得收到我造谣的律师函就不好了。
从最近的新闻上看，京东现在进入了关键的内部结构调整期；如果想要再今年让业绩跟上一层楼，后续可能还会有其他调整，估计会再掀起一波舆论高潮。毕竟现在京东离赢利只有一步之遥，今年再不好好努力的话，资本可能就不在青睐一直无法赢利的京东了。
知热点
很多人都在喷刘强东，其实他的自强不息励志精神，激励了多少有梦的年轻人！这是民族财富！乐善好施、接济乡民说明东哥心存善根，知恩图报本质还是好的！不说纳税，光旗下18万员工，这給社会带来多大的贡献啊？！作为企业，如今发展遇到困难，裁员是为了企业更好的发展，他又不是搞慈善的，老弱病残都得养，多大的企业也吃不消呀！至于犯错，请问谁没犯过错？都是拥有七情六欲之人，不要揪着别人错误不放，资本市场险象环生，有多少人像搞死京东，你不要給别人当了枪使！都是成年人希望用脑子说话，美国没有搞死的民族企业，希望不要被祖国同胞的唾沫淹死了！我依然买京东货，支持一个伟大的民族企业！
实业守望者
凑巧前天和一个朋友在家涮了个火锅，朋友是京东某一线高管，年薪也不低。互相说了说彼此公司的各种各样的奇葩事。经过了解，我想说几句。京东，口碑一直不错，至少我这么认为，但是京东的管理，我想说真是烂的一比。跟现在的身价直接不成比例。。。拉帮结派的，和领导私下吃喝玩乐的，各种流程不严谨造成各种损失的，打着培训的幌子游山玩水吃喝玩乐的，拿回扣的。。。。。其他的就不列举了，我想说的是，东哥，你对待员工不管是作秀还是实实在在的，这些都值得学习。但是一线，你都不知道烂成什么样了，稍微大点的领导，往下一级一级一级一级，基本都是自己人，你觉得这样公司有什么前途？我觉得我去京东，都只要给我权利，我都能给你把流程整理整理，起码不会每年流失那么多的利润。。。被一些人中饱私囊。另:文中的我是一个物流公司的一线小管理者，文中的朋友，是之前的同事，也有打算跳槽了，正在物色下家，这种
年薪不低的管理者都想跳槽了，我觉得东哥不应该没事和员工喝酒了，你应该好好了解一下一线的情况了。地基烂了，楼也就倒了。
顺风顺水8215
无良缺德、狂妄自大的结果。
刘强东在京东辉煌时期，忘却初心，无良失德，自我膨胀。为泄兽欲，在美国镀金时，身边带着老婆孩子岳母，居然还敢涉嫌一级强奸中国女留学生。其人设一夜崩塌。这是公开的秘密，那么平时不公开的秘密呢？又有几人知道？
一个上市公司董事长没有把股东投资者的利益放在心里、留在眼里。他为了兽欲得到满足，不顾一切，那么，这个公司又能辉煌多久？
京东创始人的人品尽失，企业管理不到位，其衰落将是必然的。
京东还是那个口口声声把员工当兄弟的人，其行为刚好相反，将兄弟姐妹一个个除名。有些高管已经看透，也就没有再留下来的意义了。
去年被曝京东任人唯亲，且表弟涉嫌强奸，虽然后来不了了之。但是当事人言之凿凿，这些事看起来并非空穴来风。
好大喜功，弄虚作假是刘强东的秉性。
刘强东去年在美国明大涉嫌一级强奸案发被捕释放回国，为了尽快摆脱此事件被负面舆论影响，居然拉上章泽天去英国蹭英国皇室婚礼。
刘强东明知自己这个德行，五辈子都不可能参加这种场合的婚礼，只能做一回皇室婚礼外围观众，以为在场外摆拍几张照片就可忽悠国人，只可惜他俩戏精弄巧成拙！
刘强东品质低劣，其治下的京东光芒不再，接下来的景况将如何，我们拭目以待。
阿里美女高管辞职创业，还不忘将自己曾经的东家阿里及马村长拉上做广告。但是从京东被辞退或辞职的女高管，她们也许不愿再提起老东家了。这就是企业创始人名声与格局的区别！
章泽天被曝辞去京东公司董事一事，应是必然的。
Watson理性之剑
刘强东为人豪爽，大方，正义，可惜成功人士都会内心膨胀，狂妄，犯错。现在遇到困难，他得罪的人对他进行舆论攻击。大家也是抱着墙倒众人推的心理都在看笑话。希望他戒骄戒躁，改正缺点，能够渡过难关。京东确实存在很大问题，买的东西比淘宝天猫贵不少。这样下去怎么和淘宝天猫竞争。物流再牛逼，也是落地配！也只能送京东的货。京东没多少货送，物流只能亏本。真收快递的话速度就不要和顺丰比了，不是一个量级。要看清自己，仓库多不代表中转中心牛逼。物流一旦不能迅速盈利，只有拖垮自己了。
天下一只鱼
- 关于京东东哥最近压榨快递员的报道，我们来认真分析下。
最近在各大新闻媒体中，总能看到刘强东的动作。
1.京东在全国范围建立七大物流中心，在44做城市运营166大型仓库，保证所需商品隔天到。
2.京东将在今年再开7000家线下门店，使得全国京东线下门店提升到1.5万家，覆盖全国100%县城。
3.京东(JD)是中国最大的自营式电商企业，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。
这些动作，使得京东内部的问题和自身的瓶颈。每一年京东都要亏损几十亿，在这个互联网的时代，面对身边的竞争对手，比如淘宝，拼多多等一系列电商，再加上自身的亏损以及压力，导致做出现在这样的调整这是一个民营企业，不是国企。民营企业效益好的时候普天同庆，（每一个员工都是兄弟。工作满5年，就可以在老家县城买房）等一系列，现在京东的电商和物流遇到了问题，只能弃车保帅了。
章泽天卸任董事一职是由于持股比例调整，官方称是属于正常商业调整。之后对于被爆出离婚，最后京东副总裁回应，这纯属谣言。
倪卫涛频道
我是做电商的，我们公司，有京东，有天猫，也有别的电商平台，但是这些平台，对比一下，可以明确的发现其中的差距，京东在平台管理这一块儿，还是比较混乱的。还有京东平台，对入住商家太苛刻了，很多恶意诈骗的客人，只要随便发一两张图片，京东都会判定商家责任。弄的商家申诉也没用。我曾经有个店铺，就是背客人恶搞，找京东纠纷专员，全部判定商家责任，我说我被人恶搞没关系，让他们把这个客人备注一下，免得别人再被搞，结果纠纷专员告诉我，没办法备注。结果被弄的评分全部飘绿，实在没办法了，只好把店铺关掉了。为什么京东现在发展慢了，我认为京东平台对入住商家的不重视，也是间接的毁了自己。我身边以前好多做京东的，现在一半都退掉店铺做别的平台了。好几个也是被人这样恶搞，刚做的有点起色，结果被人恶搞一下，不好操作了，只好关掉店铺。不过说实话，现在这些偷奸耍滑的人也太多了，在各大平台里这样乱搞，其实他们已经触犯了法律，都是在敲诈商家。这些人都是对平台规则很懂的人，他们找到商家一点细小的违规，就会来要挟你，直接要钱，不给，就闹纠纷。给钱了，马上撤诉。这些人早晚也是会把自己毁掉的。
总得来说，京东平台不会站在商家的角度来考虑问题，随便拍个照片上传纠纷单都可以判定商家责任。间接的助长了这些人的士气，让他们觉得这个钱来的很快，很简单。就会发展出更多的人来做这个。
相比较天猫平台，对商家的维护，是京东无法能比的。很简单的道理，一个将军带兵打仗，你都不爱惜自己的士兵，谁还会为你卖命，只会造成更多的临阵倒戈。
wuhao88
如果，要淘汰掉或协商解决掉"三类人”这个事属实，则"压榨″凿实。
"表明了什么？″表明了两个问题，一是这家民营企业露出了民营企业初生时即具有的本性，原始的残忍和贪婪，二是这家民营企业露出了走下坡路的迹象，至少是由于居然在21世纪还存留且暴发那个本性。
1 原始根由
开头3提民营企业这个称呼，是想突出这类企业先天的特性，为逐利而泯灭人性，压榨员工，管理粗暴，还有，老板1个人说了算，皇帝一般，又素质低下，自律鲜有。
民营企业最开始并非都这样，但这样的确实不少，大概，到现在还这样的倒应该是少了。
2 现实证明
要淘汰掉的所谓"三种人″，第一种是不能拼搏的人，且无论业绩好坏、职位高低、老员工或管培生，包括因身体和家庭原因不能拼或拼不动的人，第二种是不能干的人，也就是绩效差的人，第三种是"性价比″低的人，下，或者降职调薪，让更年轻、成本更低的人上。
看看吧，看看能不能定性为压榨、能不能可叫做本性。
先说第二种人，从字面上理解，没毛病，一点儿都没有。
顺着说第三种人，说是让更年轻的人上，也没毛病，让成本更低的人上呢？直觉，拉完磨杀驴的嫌疑就有了，那前面的"性价比″呢？比杀驴还狠，驴是活物啊，性价比指的不是活物，无生命，随手一拣、随手一扔，是啊，一些民营企业初生时就是把员工视同机器，用坏了再换新的，用时只容忍机械地做工，给一点儿钱就行。
别提过去，现如今仍然这么对待员工，简直是侮辱、蔑视，连把人当人都没做到，难道，不知道人是人的同类吗？
回头再看第一种人，一看便知，证明了第三种"性价比″对人命的轻贱，也证明了第二种淘汰对象的虚拟性和重复性，应该是本来就实际上在这第一种人当中，更证明了压榨的实际存在，本性暴露无遗了，这样看，至少是因为里面有因为身体和家庭原因而不能拼或拼不动的人。
无论对这家民营企业喜欢与否、向往与否、想逃与否，由于身体和家庭原因不能拼或拼不动的人还干掉，再不认为是压榨就太说不通了。
压榨劳动力的做法，应该是不会被任一中国人认同以及维护的，本不应该嘛，至少在这个世纪的中国。
3 科技发展带血腥
京东业务综合，不算纯科技企业，但由前述可知，里面的科技、科技产品同样带血腥，不只有员工及其家人的眼泪，忧伤、痛苦。
早就见到过这家民营企业的发展理念，"京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。″
还听说，曾经，一众大高管举杯、数万快递员举手为京东老大庆生。
曾几何时，皆为曾经。
强调，人的显能绝不是无限的，潜能更不是，显能和潜能都绝对是有限的。
更要强调，员工的显能和潜能枯竭之后呢？也该"实践″"关怀″，必须，因为曾经卖过命，应该给续命，何况其家人与其命相连，这是人之所以为人起码该有的人性，是人应当基于感恩而予以的回报。
国有企业并不这样干掉员工，虽然，你可以说她过于仁慈甚至软弱，还可以说她老板没把企业当成自家。
既然相信人是"最基本的源动力″，关系到"发展战略″，那就继续"实践""深入关怀"啊，到达"彻底″啊，说话就得算数，始终不渝，否则，还没被干掉的员工会怎么想？企业失去源动力会怎么样？尽管不会是马上掉队、马上失去，迟早的。
忠告，民营企业，尤其是大型、跨国科技企业，千万别再葆有那个本性。
至于，章泽天离开董事会，如果是真的，好啊！因为民营企业还有1个原始特点，缺点，是家族化企业，别说老婆，还有其他家人，还有亲戚，都身居要职、把持要位，因此，人才发展的空间狭窄、通道唯独，不仅仅是处在底层，民营企业因此而先天缺乏正向的凝聚力、向心力，更缺乏人才驱动力，是"最基本的源动力″中的最有力。
肇俊武
京东在网上那些说的话个人感觉特别反感！他总是说自己多好多好！什么五险一金！而且京东里面的活特别累那个电脑上写着他的话…战斗战斗！更像一个在洗脑的！而且他说不用第三方我发现他家临时工最多了！他总是在说别人家假货多…实际你现在上网在京东上买东西跟实体一样价格不便宜！淘宝旗舰店东西一点都不假…跟他自营是一样的！特别是他在美国事情出了更感觉他是一个愤青！他的模式就是他在京东权利很大他说过如果他在京东上没有话语权他宁愿卖掉，虽然他这种末日执行力决策权非常好但是如果他不在就没法运行一样，弊端也很大！丝毫没有上市公司个人感觉他跟马云差距不是一般大
