羅伯特·清崎說了一句特別經典的話：寧可在富有的朋友裡暫時貧窮，也不要在貧窮的朋友中暫時富有，死也要死在富人懷裡。
這句話告訴我們環境和思維的重要性，跟著蜜蜂你就去採花朵了，跟著蒼蠅你一定找廁所，跟著千萬你就會變成百萬，跟著乞丐你就會要飯，環境決定思維，思維決定行為，行為決定結果。你的膽量會決定你的財富，如果你不願意冒險，那就是最大的失敗，所謂的老實就是貧窮，所有人的成功，都是被環境逼出來的，走出了第一步，你就跨過了分水嶺，沒有去努力過，怎麼知道自己不行呢？
缺少運營思維就意味著你始終在運營工作中處於被動，上升無門，技能有限，煎熬打雜，高不成低不就。以下五種類型最為典型：
1）問題多過方法
⽆論是你⾃己，還是你身邊的⼈，其實⼈總是會反感別⼈問⾃己⼀堆問題，卻忽視了了⾃己也問了了很多同類的問題。這種狀態⼀定是缺少底層邏輯思考的，其次就是知識太少，出現了了問題第⼀反應不是⾃己找答案，搜專業⽹站也好，看書也好，⽽是習慣了以⼈脈獲取信息的捷徑。互聯⽹讓信息開放透明，讓⼈與⼈之間的連接也越來越容易，也會導致很多⼈在思考方法時本能的選擇了求助別人，⽽不是讓⾃己變得更有知識。
最常⻅的結果便是這類人群沒有自身獨特的技能優勢，也不會獨立思考。
2）只認識KPI，不認識⽤用戶
回到⼯作環境中，運營的⼯作目標都是以KPI來衡量的，這是合理存在的。但完成KPI並不是運營的所有，以及你是不是清楚這個KPI完成能給⽤戶和公司帶來什麼價值？舉個列子，某公司曾經有過一個三個月完成10萬註冊⽤戶的KPI，負責該KPI的同學為了完成這個數字，做了⼀個排⾏榜活動，並讓參加投票的任何人都通過註冊後才能投，瞬間得到了大量的用戶。沒錯，短期看確實是完成了KPI，但用戶都是不精準的，且活動結束後數據下滑明顯，曾經為了投票註冊的⽤戶⼏乎也很少會再來，如果你看活躍和留存這種持久發育的目標，上述那種只認識KPI，不認識用戶的⾏為是極為愚蠢的，因為你沒辦法逃避掉⽤戶不是你的用戶這個事實。談運營先談用戶，以服務用戶的初衷優化產品和服務，由此帶來的KPI是公司、你和⽤戶三盈的思維。
3）混淆互聯⽹思維
互聯⽹思維其實是基於移動場景中的科技發展，正確的描述是大數據、互聯⽹網+、雲計算這些，具有不斷實現零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠眾生的這些特徵，是⼀種世界觀。其實很多人並不真的理解科技，卻暢談⾃己的互聯⽹網思維。
運營思維並不是只存在科技範疇中，上面說過運營模式從古到今⼀直都在被使⽤和優化。互聯網思維可以放⼤運營思維，因為我們建⽴在相同的世界觀中，運營思維更注重⼈於人之間的互聯，⽽科技帶來了更多的產品和服務幫助我們互聯。所以你首先要意識到⼈於⼈之間的互聯價值到底是什麼。
過去沒有互聯⽹，⼈與人之間的互聯場景在線下，如今線上線下盡情遨遊了，你要正確的認識運營和互聯⽹的聯繫。
4）自我否定，各種不看好
通常因為挫折⾃我否定的⼼理，當事⼈內⼼心並不是真的覺得⾃己做的不好，反⽽是覺得外界因素的不好⾃己⽆力改變，從⽽產⽣消極行為的⼀種狀態。這體現在你處理人與⼈之間的關係時並沒有運營思維，你在處理事情的時候也會缺少邏輯的，你找不到解決⽅案才會各種不看好。比如你的上級總是阻礙你的⽅案發揮，你本來的信⼼滿滿因為⼀個外⼈的權利阻礙導致內⼼心產⽣消極，⽽不是分析⼀下在這份工作中，你如何搞定你的上級給你機會，你對他是否足夠了解，你對⾃己要做的⽅案是否⾜夠信⼼，能說服他來支持你？除⾮你決定辭職，那這些不是問題，因為你為⾃己做好了新的計劃，你就不是一個容易自我否定的⼈。如果你一直熬著，那麼你缺少的是用運營思維解決人的問題。恰恰解決人的問題，就是用戶運營的過程。
5）運營⼿段⽆法創新
⻅識少是最容易⽆無法創意的一種原因，其次就是你的性格讓你天然屏蔽掉很多新鮮信息，你存在接收多元信息障礙，這是執行⼒弱的一種表現。我們說思維決定行為，行為也會不不斷增強我們的思維模式，很多時候你敢想不敢做會導致⼀直無法創新，因為你沒有把腦⼦子裡的東西變成事實去分析過。
世界上80%的創新都是來自於模仿和對⼈性的挖掘，你瞭解對方越多，你的想法也就越多，你嘗試過的想法越多，你能帶來的創新也會越多。需要強調的是，模仿的前提是儲備⾜夠的創意案例，以及分析每一個好的創意是基於那種人性的運營。
適應變化是創新的前提。去想⼀下同樣都是送玫瑰花討女⼈人歡心，為什什麼有的⼈歡⼼，有的⼈人冷漠？是花的問題還是送的人的問題？是價格問題、數量問題、顏⾊問題、包裝問題還是什麼？你能否發現⼀個小事使用不同的創意帶來的效果很不一樣，以及對象的特徵與收到花的效果之間的關聯？
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