很多初入职场的新鲜人，都会听从父母以及亲戚的谆谆教导，对单位的领导保持尊重，多做事，少说话，这样才能赢得领导的赏识，获得提拔重用。大部分初入职场的人，把父母和亲戚的话奉为圭臬。然而有时却陷入苦闷彷徨：“为什么我真心实意地尊重领导，领导还认为我没有尊重他？”
1.一个职场新鲜人的困惑。
朋友L毕业于985大学，研究生学历，毕业后进入基层政府机关单位工作。头顶名牌大学研究生光环的朋友L，一进入单位就享受副科级待遇，这让很多人羡慕不已。因为基层领导岗位较少，很多人奋斗一辈子也才混个副科级，而朋友L一进入单位就达到这个级别。
朋友L以为以他的能力，在单位工作应该可以顺风顺水。没想到他的直系领导办公室主任，却处处刁难他。朋友L所做的工作，办公室主任总吹毛求疵，朋友L在工作中的失误被他无限放大，而且办公室主任总当着众人的面大声训斥他，经常向上级领导打其小报告，这样两人之间渐生嫌隙。
朋友L也想过和办公室主任心平气和地聊聊，化解两人之间的予盾，可无济于世。朋友L终于忍不住了，有几次当面和他理论了起来，最后有一次差点打了起来。办公室主任开始到处散播朋友L不尊重领导的言论，朋友L也很无奈。数度向我诉苦“其实我很想尊重他，但这种相处模式，让我拿什么去尊重他呢？”
2.你所谓的尊重，只不过是一种恐惧。
其实大部分的职场新鲜人，只要不是脑袋烧坏了，都会选择尊重领导。因为不尊重领导，并不会对其产生任何收益，只会让他的工作步履维艰、自讨苦吃。但有些领导所谓的尊重，并不是真正意义上的尊重，他只是希望别人对他的权力的产生恐惧，而对他俯首称臣。
在职场中，领导拥有对下属的指挥、管理、奖惩权等，他与下属间属于不平等的两个主体。部分领导为了维护他的权威，总喜欢下属对他唯唯诺诺，一切以他为尊。在他所管理的工作范围内，不允许别人比他优秀，因为这会威胁到他的领导地位。
所以对于比他优秀的下属，他会通过各种方法刁难他，让下属陷入对于他的恐惧之中，忌惮于他的权力，而不敢逾越他的地位。让下属陷于对领导的恐惧只是其维护领导地位的一重手段。
在这种领导与被领导、服从与被迫服从的上下级领导关系中，尊重是极难产生的。
因为真正的尊重是建立在双方人格平等的基础上。哲学家叔本华曾说过：“要尊重每一个人，不论他是何等的卑微与可笑。要记住活在每个人身上的是和你我相同的性灵。”在这种上下级领导关系中，这种人格上的平等很难建立，部分领导认为下属需要在人格上依附于他，下属也因为忌于领导的权力威慑，而不敢冒天下之大不违要求领导和其在人格上平等。这种建立于人格不平等基础上的关系，很难产生真正的尊重。在中国，由于受传统文化的影响，官本位意识，上下级等级森严意识，深入每个人的肌肤与骨髓。如果有人违背这些理念，将会被认为离经叛道者。因为这是维持单位运转的一套有序法则，是维护领导地位的法宝。不服从者将受到惩罚，直到其服从为止。这种制度背景下，所产生的尊重，更多的只是一种恐惧。
朋友L在生活中也许被大家认定为一个礼貌、谦和、尊重他人的好同志，但在职场上却不一定。因为在生活中，大部分的人并没有对你的领导权，无论是谁，他要先尊重你，才可能获得你的尊重，但职场生态和普通生活完全是两码事。所以像朋友L那样陷入苦闷是职场中司空见贯的现象。
孟子曾经说过：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”这句话告诉我们一个道理，爱戴与尊重都是互相的。下属卑己而尊领导是不好的，领导尊己而卑下属也是不好的。双方的尊重要建立在对等的基础上。
领导要赢得下属的尊重，要淡化自己的领导威权，以平等而不是居高临下的姿态，去与下属打交道。真心实意地去关心、帮助下属，让下属的工作不断地取得进步；对下属少一些呵责，多一些指导；少一些批评，多一些鼓励.....这样才可能赢得下属真正的尊重，下属才会真心的爱护与拥戴他，真心实意地把工作做好。试想下，如果下属一直处在领导的淫威与领导所带来的恐惧之中，下属又如何有创造力和激情去把工作做好？
印度电影《情字路上》有一个场景，至今印象深刻。古鲁酷学院的学生和老师在做完宗教活动后，需要挨个从传统、严谨、自律的校长身边经过、单膝跪下、抚摸校长的鞋子，方能离去。有一个才华横溢、十分有个性的老师却拒绝过么做，他对校长说：“我是不会跪下来抚摸你的脚尖的，你所需要的尊重并不是真正的尊重，你所需要的尊重其实是一种恐惧。真正的尊重是来源于爱，而不是来源于恐惧”。在影片的结尾，当校长改变自身的工作方式，承认自己的错误后，这位老师出于对校长的尊重，虔诚地下跪，并抚摸了校长的脚尖。
列夫·托尔斯泰曾说过：“我们平等的相爱，因为我们互相了解，互相尊重。”所以无论你是谁，无论你处于怎样的位置，在与人的交往过程中，都必须明白人与人之间，人格平等，才能互相尊重；互相爱护，才能让尊重更加的牢靠。
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