領導力的五個層次
1 職位 人們追隨你是因為他們非聽你的不可
2 認同 人們追隨你是因為他們願意聽你的
3 生產 人們追隨你是因為你對組織作出的貢獻
4 立人 人們追隨你是因為你對他們的付出
5 巔峰 人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
你屬於第幾層？
管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。
這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
每個管理者身上都有三個角色：領導者、管理者、執行者。要分別發揮好這三個角色，才能帶來領導力的提升。
領導者是通過營造氛圍來提升績效的人。管理團隊時，團隊的氛圍非常重要。氛圍好了，團隊的凝聚力強，工作效果就好。反之，如果團隊氛圍不佳，工作產出也不會好。
管理者是通過別人來完成工作的人，只有明確了這個定義，才能避免“事必親躬”的錯誤做法。凡事都要親力親為的領導者，不是優秀的領導者。凡事親力親為，員工的創造力和活力會被壓制，領導者的精力也不足以承擔，最後的結果是毀滅性的。
執行的核心定義是給出結果。在日常的工作中，有太多的執行者只是“執行”命令、完成既定的動作，卻沒有給出相應的結果、沒有產出。這樣的執行是無效的，而且會傷害團隊。
——劉氏文化傳媒創始人 劉建
劉氏文化傳媒創始人 劉建 26年實戰企業家
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