春芽葉子

錢給足了，這麼講沒問題。錢沒給足，你還要人家不管家庭和身體拼命，那就是你的不對了！

企業高管這麼做，一年收入能夠相當於普通人奮鬥十年，那當然犧牲一下是值得的。

你要求一個月薪幾千的員工拼命，他值得嗎？他倒下了，受害的是整個家庭！

別看現在很多人就業成問題，但以中國的人口成長趨勢，未來人力資源會越來越寶貴，特別是有能力的年輕人。

你一個企業如果要求高，待遇差，壞的是自己的口碑。最後忍氣吞聲留下來的絕對是能力最差，出力不出活的人。有什麼用？

中國現在很多企業走血汗工廠的路線，什麼意思？就是用很低的報酬讓人賣命，然後發展起來就一腳踢開。這樣會形成很多社會矛盾，人家真的病倒了，絕對會跟你企業打官司，社會輿論、行業口碑也會讓你吃不消。

中國要走向世界，企業就必須向高附加值、高創新型、資本密集、人才密集的方向發展，沒有安定的生存條件、完善的社會保障，談何思考、創造？

是時候重點關注勞資問題、知識產權問題了。

像騰訊這種公司就是典型，再有錢他也是個讓人厭惡的抄襲、侵權、血汗工廠。我一個用戶的關係鏈居然成為了他的權利？我自己的信息自己不能做主了嗎？

翻滾吧前浪

別罵強哥，我以自身20年小老闆的經歷發表一下看法：很多年前，我問一個非常成功的同學怎麼用人？他說很簡單，高薪，人往死裡用，中國年青人不怕吃苦，就怕沒錢。我再問，如果一個員工跟了你很多年，但現在因為身體、家庭或自身素質完不成你現在下的任務，怎麼辦？他說，解聘。如今，我這同學生意越做越大，我自認為自己太善，狠不下心，只有安心做小老闆，每年都要為招人愁幾個月，雖然公司壓力不大，同事之間關係也挺好，然並卵用。

江西遊三哥jun

紅星美凱龍的老闆車建新，二十年前給我說過一句話:“企業一定要養閒人，閒人十年不做一件事，但是做一件事就可能管十年”。

普林斯頓大學的校長說:“普林斯頓容忍任何殘疾人”。

普林斯頓大學有一位年輕老師，課堂上講得一塌糊塗，學生聽不懂把他轟下講臺。

圖書館、研究所一類也不要他，他沒有任何學術成果。

妻子也給他離婚了，說他連正常的夫妻生活都沒能力。

不過雖然離婚了，妻子還是照顧他的飲食起居，他連飲食起居都不能自理，沒有前妻照顧他很可能流落街頭。

學校也沒開除他，照常給他發工資，校長說:“普林斯頓容忍任何殘疾人”。

每天的校園裡，黃昏時分必定見到他，他一個人在校園走來走去，深深低著頭，不搭理任何人，嘴頭嘀嘀咕咕不知道他講什麼。

幾十年以後，諾貝爾經濟學獎頒給一個叫納什的人，全世界都去尋找納什，結果就是普林斯頓容忍了幾十年始終沒有拋棄的那個瘋子。

他前妻也始終照顧他，一直到他獲得諾貝爾獎，他前妻寫了一本書《美麗心靈》……

京東，你不一定輸在技術上，但一定會輸在境界上。

蜀蛇說

京東發郵件，具體內容如上，說要淘汰三類人。

我除了同意第二點之外，其他兩點都有問題！

不能幹的人，淘汰是應該的，畢竟優勝劣汰是自然法則，不能幹活當然應該淘汰。

但是第一點:

誰 TMD 在除去工作之外，在家庭或者生活中沒有點事啊，即使再拼搏的人，也會遇到一些瑣事的煩惱啊！工作受到影響也正常，只要不是持續很長一段時間，是應該能接受的人之常情。

比如:東哥美國情感風波事件，你作為 CEO ，是不是受到影響了？那段時間，我相信你在工作中肯定也是被煩惱的，難道還要把你 CEO 裁掉麼？

另外，身體原因什麼意思？員工為公司奮鬥 10 年，身體奮鬥壞了，你不感激，還要卸磨殺驢？這叫忘恩負義！

還有第三點:

何為性價比？升職加薪之後，性價比低了？升職加薪還不是你們公司給加的，加完之後覺得性價比低了，就裁掉？

崗位你給調動了，覺得性價比低，也是你們公司給調動的。最後，你覺得性價比低了，就裁掉？

我感覺是你們公司內部管理問題，沒有把員工安排到合理的位置上，導致不能把員工價值發揮到最大化。 不知道領導層，公司管理層在用人上反思，反而把罪過都說成員工的。讓員工背鍋！

你說在領導面前，員工的選擇性大，還是領導的選擇性大？還不是領導讓幹啥，幹啥！

東哥，以前感覺是很義氣的人，但是在現實面前，江湖險惡啊！

非著名程序員

京東“堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工”這個標題有些片面。我看了下相關報道，實際指的是要淘汰掉三種人：

1. 不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低；
   

2. 不能幹的人，也就是績效差的人；

   
   

3. 性價比低的人……讓年輕，成本更低的人上。
   

這讓我想起了華為清理34歲以上老員工的事情。

狼性文化

華為是狼性文化的企業代表。何為狼性文化？它指的是帶有野性的拼搏精神，將狼的野、殘、貪和暴運用到公司文化中。

可以說正是由於這樣的公司文化，華為才得以一步步從默默無聞爬到了世界之巔。商場如戰場，只有活下來的人才有資格笑。

京東有錯嗎？

華為公司高層清醒地認識到當他們爬得越來越高時，也變得越來越危險。對手們無時無刻不在盯著你，一旦你鬆懈下來，就是他們最好的反撲時機。狼性文化，不光華為有，其他公司也有。而它們一直惦記著如何將其拉下來，像對待困難一樣毫不客氣地殲滅。

任正非對清理事件曾說道：“30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”管理層清醒地認識到懶散情緒的滋生，是腐蝕員工戰鬥力的溫床。正如任正非所說，30多歲的年輕人，憑什麼不努力，難道這麼早就混吃等死嗎？

京東的情況跟華為很相似，之所以要淘汰這三類員工是因為他們影響了公司的發展，必須毫不客氣地將其殲滅。否則，只會有更多的京東員工受到牽連。所謂當斷不斷反受其亂！

從對要淘汰的三類員工來講，無論在是京東還是其他公司，他們都應該被淘汰。企業不是慈善機構，何況京東盈利也沒多久。

可能有人會覺得我淨站在公司角度考慮了，不替員工考慮。我只想說，捫心自問，如果你是老闆，你會留這三類人嗎？

兵力原則

里斯和特勞特提出“兵力原則是所有戰爭原則中最基本的原則，其本質是弱肉強食法則”。既然商場就是戰場，那麼沒有哪個將軍願意帶領一幫毫無戰鬥力的隊伍，這無異於把整個部隊送進鬼門關。

“不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低”，這是磨洋工的士兵，不願衝鋒陷陣，還影響士氣，顯然不能留。“不能幹的人，也就是績效差的人”，這是沒有戰鬥力的士兵，留著何用。“性價比低的人”，一份工資抵兩個人，為什麼不換掉？

公司不要求每個員工都能以一當百，但至少每個人都應該發揮應有的作用吧？因此淘汰掉這些影響隊伍的士兵，有利於隊伍取得更大的勝利。

員工們該怎麼辦？

很簡單，保持自己的戰鬥力和戰鬥慾望，這樣才能活到戰爭結束。

當今社會發展很快，知識迭代也很快，特別是在互聯網行業。只有不斷學習，保持成長，才能不被公司清理。

終身成長，是每個現代人都必須有的一個態度！

要麼跳過去，要麼掉下去！

風哥聊成長

近期京東的事情真的非常多，領導換崗、輪流、末位淘汰，加上辭掉身體原因和家庭原因不能拼命的員工，真可謂是亂世之秋。在我看來，這是棄車保帥的一種方式。也是沒有辦法拼死掙扎的一種解決辦法。 大家看到更多的是:強哥之前把下屬員工都稱為兄弟們。而現在卻對兄弟背後捅刀。甚至形成了京東員工排隊離職辦理手續的境遇，對於企業和強哥甚至對於下屬員工都是一種刺激，對外界的刺激更大大。

在我看來，這是沒有辦法的事情。 鬥米生恩，升米生仇啊，之前對兄弟們這樣那樣好，大家只是羨慕。

而現在京東只要一點的動作和行為，那麼對於大家的刺激真的是非常大，我覺得京東這是在壯士斷腕。

一個企業如果想保持活力，單靠兄弟之情是不合時宜的，甚至說這些個兄弟，他們真的就是兄弟嗎？一味要求得到卻不付出，能叫兄弟嗎？他們能夠付出自己所有的東西來為京東拼命嗎？

我覺著不現實，為什麼別人不能夠拼命還要享受到公司所給於大家的福利。這本身對於那些拼命的下屬、員工和兄弟們就是一種不公平。

適者生存，京東不是養老院，也不是說哪個人進了京東之後，就一定會保住自己的飯碗，甚至說頤養天年。我們現在的年齡還很年輕不適合於現在這樣的時期。

想要使企業保持長久生態的活力和弟兄們的長期穩定，富足的發展。那麼在我看來就應該淘汰一批人。恰恰這種方式，正好對於大家是一種強有力的刺激。

無疑也是一個企業。所前進發展遇到瓶頸時期的一劑強行針。 我發現這次京東所淘汰的人都是吃老本兒談資歷的那一批人，真正有能力，有付出的人，他們的崗位是很穩定的甚至可以得到重用。

↓↓↓家庭和身體原因，這有一部分是所謂的託詞。

可能有人會說，因為家庭的原因或者因為身體的原因不能夠再拼命，京東就需要給他們養老，那麼20歲的一個人或者25歲的一個人甚至說再老一點30歲的人正好是拼搏的年紀，在拼搏的年紀不去拼博，靠京東給他養老為時過早。這肯定會造成集團的體態臃腫，最後因為大家的拖累而造成企業的緩慢發展甚至倒退。

時間越長這種負面影響就越厲害。 只是因為這次京東的速度太快，沒有給大家反應的時間所以才造成了民眾恐慌。恰逢其時阿里又在這個時候宣佈增加員工的收入，兩邊一下就形成了強烈的對比，人們就更加的感覺京東做的這個事情不仗義。此消彼長也就形成了罵聲一片。

在這裡大家想到更多的是這個員工因為身體不好，或者因為家庭原因而導致的以後無法生活，所有的罪責全部歸責於京東，我覺得這不正常。

沒有哪一家企業能夠為不積極不向上的員工而養老送終的。

當然這個時候有人會說，某某人是因為京東的問題才出現了身體的某些個狀況，我覺得這不現實，京東不是高危職業，也沒有那麼多的職業病，當然不排除特殊情況，我相信京東也一定會有一個妥善的處理，但是這些被淘汰的人，全部都是因為為京東付出所造成的身體原因嗎？不見得。

也許有人會拿著強哥之前自己自身出現的問題來說事

但是這只是糾結著他本人的某一個過失而來談論大方向的東西，企業的決策不會因為個人的得失或者過失而改變它的發展軌跡。

今天如果他們不做出這樣的決策，那麼也許就在明天，他們就會向公眾宣佈————倒閉，那個時候丟掉飯碗的人，不僅僅是那8%的人，甚至是100%的人。

溫柔鄉里邊兒過習慣了，自然就不會或者更不願意去接受改變，強哥的這一措施給大家明明醒醒的敲了一個警鐘。

義無反顧，壯士斷腕，在大家看來可能不好或者不合適，但是對於一個企業的長足發展來說是必然的過程。

優勝劣汰，我們的另一個企業，前一段時間同樣也做過同樣的事情，但是方式不一樣，只不過是重新簽了合同，輪值輪崗而已，或者說叫做競聘上崗，那樣的方式可能大家更容易接受。

換位思考一下，如果您是這家公司的老總，您會怎麼做呢？你會看著這個企業一點兒一點兒的渙散？就像高樓大廈一樣崩塌嗎？

我相信不會的，您一定會極力的挽回這樣的局勢，那麼做到現在這種情況，我相信強哥已經付出了很大的努力，也有可能是把損失降到了最低。

他一直把下屬員工都當作自己的兄弟們，對哪一個兄弟說不，我相信他的內心都會有煎熬。

同時，這也是在對那些個積極拼命，努力向上的員工的一種表態和負責任的表現，我認為他做的沒有錯。

灑脫如狂風

不僅僅是京東，包括華為、騰訊等大企業同樣是如此殘酷，包括我以前的單位，家庭拖後腿太厲害，或者身體原因，同樣要作為淘汰掉的首要人選。

我以前待的是國企，都如此，京東這種私人企業，跟你講人情和文化嗎？跟你講感情？不可能，京東、阿里、華為，這些企業都是在市場化激烈競爭中一路前行，它不是老國有企業，不需要包袱，也不是養老企業，包袱中，養一些閒人，那就把自己弄死了，所以，它採取的是狼文化制度，適者生存，能者留下，不能幹、不拼搏，或者混日子的，必然被淘汰。

我前單位，業績末尾、不好乾幹活、話多事情多、毛病多，不求進取，能力遲遲得不到提升（沒時間等）、家裡事情太多影響發展等，一律作為淘汰點的重點員工，這種員工，其實在任何單位，也都一樣，時間長了，被邊緣化，即便不淘汰，也逼著你走，單位走了一波又一波，基本走之人，都是這些人，你沒業績，就沒有工資，即便單位給你一千多底薪，給你交三金，一個月1000多咋生活？必然逼著你走人。

京東作為全國知名民營企業，走到今天，靠的就是殘酷的競爭機制，每一個人必須努力，你今天不努力工作，明天就努力找工作，從內部文件可以看出，它要裁掉的不僅僅是家庭拖後腿和生病太多的，還有不思進取、不努力拼搏的，和不能幹、性價比比較低的，這些，都是所有企業執行末尾淘汰制，裁員制的一個基本標準，它這樣做，其實很正常，說白了，就是單位不是機關事業單位，不是你有編制了，就永遠不會掉飯碗了，你不好好工作，隨時丟飯碗。

烏魯木齊那些事兒

有些事情只能做不能說。我不知道這個所謂的京東內部發文是否真實，一個企業約定成俗的規則可能會這樣，但以文件的形式明確出來不太可能，畢竟要考慮社會影響，而且還事關企業的形象問題，特別對京東這樣一個體量巨大的互聯網明星企業，會更愛惜自己的羽毛。

我記得前兩年劉強東在請公司員工吃飯的時候，其中一個公司高管意外說起自己懷孕了，還被劉強東數落一番，批評下屬不能只為工作不照顧家庭和自己的身體。我認為京東就是裝也要裝的自己高尚一點，而不是這麼赤裸裸的引起爭議。

我們站在企業的角度來看，堅決裁掉因家庭和身體原因不拼命的員工這個說法並沒有問題，而實際上絕大多數的企業也是這麼做的，這些企業可能不會那麼說，但實際上都在這樣做。

企業是唯利的，不是福利機構，他們的目的就是多賺錢，誰能創造價值誰就是好員工，誰創造的價值少誰就容易被淘汰，他們不會去考慮工作之外的因素。如果每個人都以家庭或身體原因為藉口，那麼工作還怎麼幹？還怎麼創造效益？到最後企業垮臺了，大家都下崗好啦。

如何正確處理家庭、身體原因與工作的關係，這是每一個員工都需要面對的現實問題，有時你就是無法兼顧，照顧了家庭和自己可能就無法盡心盡力工作，好好工作了就無法兼顧家庭，要錢還是要安逸，這是自己的選擇，和企業其實並無多大關係，企業只是一個平臺而已。

元芳有看法

日前，有京東員工爆料，說京東發佈內部郵件，要求堅決淘汰三類人：

1、不能拼搏的人，無論業績好壞，職位高低，也不管是老員工或者管培生，不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動的。

2、不能幹的人，也就是績效差的人。

3、 性價比低的人，有的人降薪。

這三類人都要淘汰掉或協商解決掉。

今年年初京東就爆出裁員10%高管的消息，一個月之內，京東首席公共事務官藍燁、CTO張晨、京東CLO隆雨三位高管離職。

繼宣佈2019年將淘汰10%副總裁級別以上高管之後，京東又開啟了核心高管輪崗計劃。

京東又㕛叒叕被爆料，京東將取消快遞員底薪並增加快遞收件任務，同時還將降低快遞員的公積金係數，從12%降到7%，下調了5%。

2019年京東動作如此之多，但大家要記得，劉強東曾信誓旦旦的表示：“永遠不會開除一個兄弟”。

另外，社交平臺脈脈上有帖子稱，一位京東全球購部門的員工因壓力太大自殺，京東方面回應：員工患有抑鬱症。難道是因為過於壓迫剝削員工？網友想象力十分強大。

而在2018年，京東發生的事情更多，劉強東“明尼蘇達事件”，形象被毀；京東2018年雙11銷售額0增長，活躍用戶被拼多多超越；快遞物流又被阿里的菜鳥物流趕超。

如此看來，京東淘汰員工反倒像是艱苦求生了，裁撤點員工降本增效也不算是不合理之事，但大家要記得，劉強東曾信誓旦旦的表示：“永遠不會開除一個兄弟”。或許員工不配被稱為兄弟吧？

金十數據

冷眼看，大家的回覆讓我心寒，囉嗦幾句:

作為一個社會主義大國，本應該高舉馬克思主義，毛澤東思想批判此事。看答案几乎沒有相關回復，讓人失望。

共產主義事業需要全人類無產階級的覺悟，看來近乎笑話。

什麼叫家庭原因跟個人原因不能拼命？

it辦公，長坐幾年幾乎都會得類似頸椎炎、鼠標手類似疾病，叫患者如何拼命呢？

人類工作真的需要拼命嗎？

這是赤裸裸的資本主義欺詐，近乎到無恥！

人類革命基本在土地上得到共識，也相應緩和了其矛盾；但在資本認知上還十分幼稚，全世界的人民該拼命的是推翻帝國資本主義勢力！

（如此言論足見智商之低，難怪被仙人跳。阿尼陀佛。）

關鍵字: 京東 拼命 員工