新形势下，大健康产业供应链正发生着变革。
带量采购政策使得医疗机构与药品生产企业之间的关系发生变化；商业保险在大健康产业供应链变革中布局新赛道……
在近日亮相武汉的世界大健康博览会上，泰康保险集团(以下简称泰康)邀请业内专家齐聚“大健康产业供应链生态建设论坛”，剖析大健康产业供应链发展现状，共探大健康产业供应链变革趋势。
形势催生变革
“供应链是产业链发展的支撑，大健康产业链的快速发展，向供应链体系模式创新和管理迭代提出更高要求。”论坛刚开始，武汉协和医院副院长张强便向与会者抛出了一个疑问：供应链如何创新，以适应产业链的发展？
在中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会秘书长秦玉鸣看来，回答上述问题，还需看清供应链建设现状。
传统的供应链建设涉及商流、物流、资金流和信息流等各条“线路”的多个环节，但目前供应链建设存在诸多亟待解决的问题。以药品供应链为例，随着药品零差率、带量采购等政策的落地，制药成本已没有下降的空间，但供应链成本还相对较高。
此外，以京津冀、珠三角等为代表的区域，相关部门对供应链各个环节的监管力度仍有待提升。秦玉鸣建议，或可从医院端入手，加强监管。
上海鼎医信息技术有限公司CEO杨佳木与秦玉鸣的观点不谋而合。他认为，供应链建设中的很多问题在医院广泛存在，这主要与目前医院管理相对粗放有关。
其实，给供应链建设带来较大变化的当属以带量采购为代表的一批医药政策的出台。
过去，医疗机构与药品配送企业直接签订合同，如今，医疗机构要与药品生产企业签订合同，而后药品生产企业选择配送商；过去，药品回款时间过长，如今，医保要在总额预算的基础上，按照50%的比例提前预付货款，部分城市试点药品生产企业直接与医保结算。
上述变化均为供应链建设带来了影响。北大纵横管理咨询集团医疗行业中心总经理王宏志认为，带量采购政策给供应链行业带来的直接变化是买方和卖方都更加集中。
“以前我国医药行销体系是分销体系，后来过渡到了买方驱动的电子采购体系，如果“4+7模式”真正落地，将颠覆一个行业。销售人员的作用被兼容，供应链变得更短，第三方服务迎来机遇。”王宏志分析道。
变革带动发展
“医药行业新政策的出台，将为药品等大健康产业供应链带来巨大变化。”国家卫生健康委医管中心药械处处长赵靖所言的变化，既包括对现有供应链行业的冲击，对于诸多行业而言，同样也是机遇。
对此,秦玉鸣建议，供应链变革首先会带动相关企业创新服务模式，例如，供应链渠道未来将会下沉到终端，衍生出“送药到家”等服务模式。此外，应对供应链建设变革，我国还需加大相关专业人才培养力度，做好人才队伍与关键环节的管理。
秦玉鸣所言的新型模式模式已经出现。好药师网上药店CEO蒋志涛及其企业便是实践者之一。在蒋志涛看来，互联网医疗等新型诊疗模式改变了传统的供应链结构，部分医疗环节变得可以预测，药品品规需更加多样化，主流模式变为B2B或者B2C……随之而来的便是客户对售后服务提出更高要求。
供应链建设新趋势催生支付方式变革，还为一批商业保险公司提供了宽广的赛道，泰康便是其中的代表性企业之一。
“带量采购趋势下，创新药物给商业保险支付模式带来新机遇，其风险能够与商保公司共担。”泰康人寿健康险事业部总经理万莉慧举例解释道，目前药品费用在医疗总费用中占40%左右，其中抗癌药物费用占将近60%，基本医保覆盖不足，急需商保助力。
据悉，泰康已经发布了特药保险产品，患者在DTP药房购买靶向药物之后，能够享受保险公司的赔付。
而这仅仅是泰康布局大健康产业供应链的举措之一。在论坛上，泰康健投副总裁兼首席供应链官王大勇详细介绍了泰康大健康产业供应链布局。
通过全方位的资源整合，依托强大的资产管理能力，将服务与支付相结合，泰康正在打造医疗闭环、养老闭环和慢病管理闭环，实现养老保险与养老服务相结合；健康险与医疗服务及疾病管理相结合。“以科技为驱动，泰康希望与各行各业共同建设大健康产业供应链体系。”王大勇说。
以科技为驱动是泰康布局大健康产业的支撑策略之一。泰康健投助理总裁兼首席信息官李斌表示，泰康将从三个层面践行以科技为驱动的理念：将新型科技成果运用到养老社区等实体机构；开发前沿技术，例如将AI机器人运用到医养服务中；专注科技基础研发。
泰康的布局仅仅是各方打造大健康产业供应链的实践代表之一，新政策环境下，产业链正发生变革，供应链只有同步迭代，才能持续为产业发展提供有力支撑。
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