北大学子写“万言书”被误认为精神病,收起你的建议,踏实工作

某年,一名北大学生刚被招进华为时,就公司的经营战略问题写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

在职场中,我们经常会遇到这种事情,刚毕业的大学生进入职场,还没经历过职场是怎么回事,就给领导提一大堆意见,好像自己是历经风雨的职场老手,帮别人指导江山。

在《原则》这本书中,作者达利欧也提到过这样一件事,桥水曾经安排过一趟班车,把住在纽约市的员工接到公司位于康涅狄格州的办公室,对此,有个新来的员工提出:“我们自己开车上下班每个月要花几百美元加油,既然住在纽约的有班车坐,建议也给我们报销汽油费。”

在职场中,一些新员工冒然提出一些建议和要求,却没有足够的能力和资格来支撑,说白了就是自以为是,摆出一副高姿态来处事。

其实,这样做非常不利于职场新人的发展和提高,还会造成这些后果:

1.容易让同事看不起你

今年一月份,部门新来了两个大学生,刚来了新人。熟悉了两个月环境以后,新来的两人也不再拘束,喜欢跟大家谈谈自己的感受,一次我问他俩,“感觉咱们这儿怎么样啊?”

一个微笑着说:“来了咱们公司,感觉经理人挺好的,专业能力过硬,对下属也体贴,还亲自指导我们做方案,分析数据,让我学到了很多东西,大家也都很友好”。

另一个撅着嘴说:“咱们部门事情也太多了,每天早上要开会,经理每次都要讲一个小时,要是能取消就好了。还有,我们刚来就安排这么多事儿,在学校里考试都没这么累过。”

我只好尴尬地笑笑“以后慢慢就习惯了。”

其实我当时很想说他两句,新人来了需要学习很多东西,经理只是把资料拿出来让他们看了看,让他帮忙作了一下图,他就喊累,况且他连作图的基本工具都没用熟。

刚入职的新人,如果都没熟悉环境就冒然提出建议和要求,容易给人留下眼高手低的印象,让别人看不起你。

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眼高手低的人,最容易让别人瞧不起

2.给人不踏实的感觉

之前带过一个毕业的大学生,刚入职半个月,就洋洋洒洒写了几千字的建议给公司,都没知会我一声,就直接发给经理。结果领导把我叫过去骂了一顿,说“他刚来不懂事,你也不懂吗?幸好他是给我发过来了,要是给大领导发过去,我都要跟着丢脸了。”

我只能连道歉带解释,连打死他的心都有了。

接着经理又说“这孩子刚来才几天呀就敢给提建议,真是不踏实,这以后谁还敢托付给他重要的任务?”

作为一个职场新人,最应该做的是好好学习,而不是提建议,这让我想起以前电视上有个综艺节目《超级演说家》,有个叫刘媛媛的北大女生大言不惭的说:“我不是来适应这个社会,而是要改变这个社会。”

你都没有适应,如何能改变?

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刘媛媛的演讲,让很多人以为,自己能够改变社会

因此,我们在初入职场时,不要冒然去提建议,在没有资格时就对现状做出评判,只会让别人感觉你不踏实。

那么,作为一名公司员工,难道不能对现状提出建议吗?如果可以,我们应该怎么做,才是最合适的呢?

1. 要对公司有一定的了解,并提出切实可行的措施

上文提到的“万言书事件”,其实还有另外一个版本,虽然同是提出建议,境遇却截然相反。

1996年,延俊华博士从清华毕业之后,进入到华为的中试部工作,他根据自己亲身经历,写下了一篇名为《千里奔华为》的万言书。任正非看后,称赞他是“一个会思考并热爱华为的人”,并把他直接提拔为部门的副部长。他的“万言书”被发表在华为内部的报纸上,并组织各部门骨干进行学习。

华为董事长孙亚芳也十分赏识,评价他“从新员工身上表现出来的主人翁意识,难能可贵。”

同样是万言书,领导的反应却大不相同,根本原因就是,两个人所表现的态度和给出的建议不同。

延俊华博士进入华为工作,经过亲身经历,从一个新人角度,总结出一些公司内部的问题,并提出善意的批评和建议;而那名北大学生,并不了解情况,就针对公司的经营战略问题提出荐言,显然是不合适的。

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深刻了解,并提出建议、计划

因此,如果你真有好的建议,必须先对公司有一定的了解,并对此提出切实可行的措施,这样才能让别人信服,获得领导的赏识。

2.提出建议之前,先跟你的直属领导商量

如果你有好的建议,不一定非要直接跟大领导反应。

不妨换一个方式,跟带你的人先商量一下“我发现咱们公司有某某问题,公司是这么规定的,有什么特殊考虑吗?”带你的人解释完了,你觉得有更好的建议再提,如果你提了,领导否决了你还得觉得自己的想法有价值,不妨先记录下来,以后总会有更好的场合和舞台供你展示,如果你的建议足够有价值,总会有你出彩的机会。

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把想法先同直属领导商议

3.提高自己的能力,才是作为一个新人最应该做的事

作为一个职场新人,刚进入职场,一般没有什么突出的职场技能或者专业能力,更谈不上有能力提出建议,此时最应该做的是学习,给自己充电。

1992年,雷军进入金山服务,作为一个在学生时代就每天学习十几个小时的学霸,他的勤劳有目共睹,他一步一个脚印,先后担任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理,1998年,29岁的雷军就出任了金山的总经理。

从金山出来后,雷军投资了很多公司,在这期间,他嗅到了小米的商机。那几年,雷军把工作上认真的劲儿,都放在探索行业未来趋势上,终于创造了小米的奇迹。

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雷军的努力,最终成就了小米

雷军被称为“IT劳模”,像他这样天赋异禀的人,加上行业的资源积累,不成功也难。

因此,刚入职场,不妨先把提高自己放在第一位,等你的能力够了,再提建议也不晚。


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