語文基礎小學霸
目前社會上辦補課機構的有三類人。
第一類人，原其他機構的教師。這種人一般在自己單獨辦機構的時候，有原始學生做積累，直白一些，就是把原機構的學生直接拉出來上課。這種老師出來辦班，能保證頭三年會有穩定的收入。但是因為老師本身不具有招生能力，或者說具有招生能力的比較少，所以在三年之後開始走向衰退。有的具有招生能力的，但是也因為自己本身是老師，機構的大部分學生都是因為您上課來的，後期想擴大規模，相對來說較難，很容易遇到瓶頸。
第二類人，原其他機構的銷售顧問。這種人具有招生能力，辦上補課班之後可以有源源不斷的學生進入，但是因為本身不具有教課能力，所以他們需要僱傭兼職老師或者給予高薪從原機構將老師帶出來，所謂共同創業。這種會遇到的問題是，老師課酬成本佔比比較高，最後剩餘利潤非常少，基本是在為老師打工。當然，肯定會比之前在機構做單純的銷售顧問收入要高。
第三類人就是從來沒在其他機構工作過的，但是因為自己的孩子進入了補習班，或者看到社會上有好多的補課機構存在，加上自己手頭有點錢，也決定進入。這種人的結果大部分都是賠錢，還有很多賠錢，但自己不知道的，主要原因是把現金當作結轉收入來用。當然也有個別可以做好的。
綜上所述：
如果你是老師，那麼啟動的費用只需要一個補課的教室就可以了，然後要想辦法自己具備招生能力，或者想辦法去招聘銷售顧問，逐漸做大。
如果你是諮詢，那麼前期的投入會稍微高一些，除了有上課場所以外，還需要有固定的教師，最好是每克主科每科能有一個固定的教師，做全至其他科目，提前儲備好兼職教師。
如果你以上兩種情況都不是，只是單純手頭有一些錢，想進入這個行業，我的建議是找一些明白的人好好做諮詢，好好去想一想，因為這可能是個無底洞。
以上是我的答案，關注我，每天分享關於教培行業的運營和管理心得。
教培行業於盼
200平方以上符合消防的場地，租金大概在一年30-60萬，看地段，付4壓2，以折中45萬算23萬。裝修30萬，空調10萬，桌椅辦公電腦等5萬。前期廣告支出5-10萬，前期人員工資支出3個銷售每人1萬/月，第一季度12萬。老師工資另算。這樣大概82萬。辦證就看本事了。辦不出就別開了……
