语文基础小学霸
目前社会上办补课机构的有三类人。
第一类人，原其他机构的教师。这种人一般在自己单独办机构的时候，有原始学生做积累，直白一些，就是把原机构的学生直接拉出来上课。这种老师出来办班，能保证头三年会有稳定的收入。但是因为老师本身不具有招生能力，或者说具有招生能力的比较少，所以在三年之后开始走向衰退。有的具有招生能力的，但是也因为自己本身是老师，机构的大部分学生都是因为您上课来的，后期想扩大规模，相对来说较难，很容易遇到瓶颈。
第二类人，原其他机构的销售顾问。这种人具有招生能力，办上补课班之后可以有源源不断的学生进入，但是因为本身不具有教课能力，所以他们需要雇佣兼职老师或者给予高薪从原机构将老师带出来，所谓共同创业。这种会遇到的问题是，老师课酬成本占比比较高，最后剩余利润非常少，基本是在为老师打工。当然，肯定会比之前在机构做单纯的销售顾问收入要高。
第三类人就是从来没在其他机构工作过的，但是因为自己的孩子进入了补习班，或者看到社会上有好多的补课机构存在，加上自己手头有点钱，也决定进入。这种人的结果大部分都是赔钱，还有很多赔钱，但自己不知道的，主要原因是把现金当作结转收入来用。当然也有个别可以做好的。
综上所述：
如果你是老师，那么启动的费用只需要一个补课的教室就可以了，然后要想办法自己具备招生能力，或者想办法去招聘销售顾问，逐渐做大。
如果你是咨询，那么前期的投入会稍微高一些，除了有上课场所以外，还需要有固定的教师，最好是每克主科每科能有一个固定的教师，做全至其他科目，提前储备好兼职教师。
如果你以上两种情况都不是，只是单纯手头有一些钱，想进入这个行业，我的建议是找一些明白的人好好做咨询，好好去想一想，因为这可能是个无底洞。
以上是我的答案，关注我，每天分享关于教培行业的运营和管理心得。
教培行业于盼
200平方以上符合消防的场地，租金大概在一年30-60万，看地段，付4压2，以折中45万算23万。装修30万，空调10万，桌椅办公电脑等5万。前期广告支出5-10万，前期人员工资支出3个销售每人1万/月，第一季度12万。老师工资另算。这样大概82万。办证就看本事了。办不出就别开了……
