最近，親愛的“馬爸爸”又在就996發表他跟人觀點，認為能到996的企業是一種福氣，同時也有很多職場人士認為，996就是一種折磨人的工作方式，我只領取一份微薄的月薪，憑什麼要我996,其實大家都沒錯，無非是從各自不同的角度來闡述罷了。
目前我們很多的中小型創業企業，在創業初期，作為創業者，你所面臨是不僅僅是996還是855，而是你能不能招到有用的人才；公司拿什麼去吸引員工加盟；是你無所不在的擔心好不容易招募過來的員工因為你平臺小而選擇離開；是你自己奮勇直前在努力拼搏，而你的部下們卻在坐享其成的鬱悶。
緣起遇見
最近，我不斷接觸了一些創業者，他們的公司都剛剛起步不久，或者創業沒幾年，他們都面臨共性的問題，比如員工留不住，人員一直在流動；抱怨員工素質差，不能理解老闆的想法，跟老闆同進共退；抱怨公司沒僱主品牌，招募不到優秀的人才；還抱怨員工離職的時候，跟公司斤斤計較，在待遇上糾纏不清。老闆對自己在公司中的定位也非常不明確，一般這類公司老闆都是公司最大的業務員（老闆自己不能掙錢的公司一般很快就會倒閉），也是公司財務，甚至於兼職司機、去客戶公司討錢等等，什麼活兒都要幹，真的是一種從肉體到精神上的巨大折磨。他們有的有退路，但絕大多數是沒退路，唯有勇往直前。而今天過來的這位諮詢者，幾乎符合上述的所有特徵。同時還多了一點，他也在考慮隨時轉換跑道，重新回到甲方。對於這種情況，我結合我自己不成功的創業經歷，其實是個人領導力的提升，具體給予三點的建議
一：放棄僱傭 合作分配機制創新
也許最好的人才往往在外面，企業家必須正視自己的企業不足，無論你對內部的員工如何的不滿意，但既來之則安之，作為創業者，你應該有能力去讓你的那些不優秀的部下儘可能的發揮出各自的潛能，讓合適的人到合適的崗位；
其實經營企業不僅僅是經營你的產品，創業者也應該要有企業家的精神，而其中的一個重要的特質就是，你需要能渡人，成功的企業家都有一種點石成金的能力，用好每一個員工的最擅長的一面，抱怨解決不了問題，你必須面對現實，用人所長。
越小的創業企業，越要考慮改變內部落後的僱傭模式，優秀的人才是不會輕易被僱傭的，與其等待，不如改變自己企業的合作模式，當前合夥制已成為一個流程，而在僱傭制的企業，你每個月還在固定發放一種叫月薪的東西的老闆，你真的要反思了，其實你真的落後了，一定要改變為根據企業的經營績效來與您的部下做業績捆綁，做到同進共退，否則我不認為你在做企業，你應該去做慈善。
我記得我剛創業的時候，也呼隆隆地招募了很多員工，看起來排場很大，公司表面也很氣派，自我感覺很好，但算算利潤，缺少的可憐；自己累死，員工還抱怨；公司經營其實變了味道，自己一直很關注人家對你的評價及看法，把自己真實感受丟了，也沒考慮家人的感受，現在想想真實滑稽，這種創業無非是找個感覺，而真正的創業，你應該不要去顧忌人家的看法，你應該為自己而作，做真實的自己，改變你公司的合作分配機制，同時你要找與你能力、資源有互補的小夥伴來成為你的合夥人。
二：放下利益，懂得吃虧才能合作長遠
最近，我幫我的一位合夥人從我們的客戶那裡要來了一天的諮詢費用，而在之前的分工中，除了我跟他一起合作的諮詢業務之外，我還幫這家客戶提供了多為高層的高層崗位的招募諮詢服務，剛好有一筆獵頭費用申請收取，為了能夠幫我合夥人要到這一天的額外諮詢費，我給客戶在獵頭費用計算上做了極大的讓步，而客戶也非常理解與支持，最終跟我結算了上述兩個費用。而在這之前，我的合夥人已經放棄了要這筆錢的想法。
出於對合夥人負責的角度，我要來了這筆錢，但錢到賬之後，我的心理不由得打起了小九九，合夥人已放棄，而這錢也是我在獵頭費用讓步的情況下獲得的，我是不是可以不給他呢，反正他已放棄，經過激烈的思想鬥爭之後，我覺得我要按照我們原先的約定給，但因為情況的特殊性，我可以跟合夥人，就這個案子，提出一個重新的分配比例，後來當我坦誠地跟合夥人提出之際，他在意外之外，也非常體諒的重新給了我一個新的分配比例。而我也放下了心中的一塊利益的“石頭”。
要合作長遠，合夥人之間應該坦誠，不要糾結於小小的利益，但真的要學會放下，其實還是要觸及到你的靈魂，上面的那個案例中，作為創業多年的我，其實也觸及了靈魂，差點犯了貪婪的病；而今天過來諮詢的創業者，也是有這種缺陷，他總是在抱怨員工跟他的利益之爭，其實你作為創業者或公司的領導，你不要指望員工跟你在一個思維層面，他們大部分是打工的，特別是人家將要離職了，在待遇上，你更不應該虧待人家，給自己的企業留下一個好的名聲多好。
三：放下計較 給部下機會即給己機會
記得剛剛創業的那個階段，從一名職業經理人變軌轉換為企業的經營者，其實會與很多的不適應，而這些很多需要自己在實踐過程中，不斷的感觸及自我反思，現在回顧起來，我發覺我之前也是一個跟員工計較的差老闆，我會因為擔心項目的重要性，而選擇自己“自告奮勇”去完成一些所謂的重要的項目，卻讓自己員工去完成一些次要的項目，並沒給員工更多的機會；在項目獎金的結算中，有時候也會跟員工去計較，可能會造成員工認為沒有得到公平的待遇或認為公司缺乏良好的個人生涯發展空間而導致離職；
而作為創業者的另一種放下，是需要放下你對員工的不放心，不要什麼事情都你自己做，還美其名曰以身作則，自己辛辛苦苦，員工卻被動地在一邊觀望，表面上看，你是一個好領導，但實際上，你的行為卻是害人害己，你讓員工失去了最好的成長機會，而後果是公司得不到發展。我現在非常遺憾的是，為什麼自己不早一點悟到這個道理，其實，我之前公司中的小夥伴們，真的非常優秀，只不過是他們非常不幸地遇到了我這個不倫不類的破老闆。如果能重來，我一定不會這樣做，會變換一種領導的方式，更多的地給員工及合作伙伴以機會。
今天的這位諮詢者在與我合夥人的溝通過程中，也存在這種問題，他一直在抱怨自己沒有得力的部下，也在做自己的各種“辛苦與不易”，而且在溝通的過程中，老師在評價過程中，他往往會武斷地去打斷，闡述自己的所謂的觀點，他其實沒有學會傾聽，也沒有學會換位思考，而這點往往是作為領導者必須的一種能力與管理溝通的技能。相信通過今天的溝通，他能回去做個覆盤，能感悟到一些道理，而最終的改變，是需要他在實踐中去感觸並反思的。
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