15日下午，泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒，晋江市市长张文贤与企业家代表座谈，一起学习贯彻习近平总书记在参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时重要讲话精神，围绕“如何心无旁骛做实业、实实在在做主业，如何推动产业全链条、全流程升级，如何营造创新创业创造良好环境”开展交流探讨，深化政企互动。晋江市领导洪于权、林仁达、李自力参加座谈。
会上，全国人大代表、安踏公司董事局主席兼首席执行官丁世忠传达习近平总书记参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议时的重要讲话精神；晋江市税务局详细解读减税降费政策。
泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒
目前经济态势怎么看？转型升级路子怎么走？坚守实体，企业怎么干？营造良好创新创业创造环境，党委政府怎么做？座谈会中，刘文儒抛出“四问”，与企业家代表一起头脑风暴。与会的企业家代表畅所欲言，谈思考、提建议，分享理念，干货满满。
刘文儒表示，在座谈会中，感受到晋江企业家广阔的视野和超前的理念，感受到大家对实体的坚守、对晋江发展的担当，也感受到大家的根脉文化、“祖厝”情怀。相关部门要认真梳理、做好分解、研究吸纳，真正落到实处、见到实效。
面对发展中遇到的困难，刘文儒鼓励企业家们要保持定力，坚定信心，要看到各级政策效应的释放、市场的逐步回暖，看到自身的基础和优势，看到晋江的人文特质和良好的政企互动，相信政企携手、并肩同行，就能战胜一切。
对标国际，产业升级势在必行、迫在眉睫。刘文儒指出，转型升级关键就是要加快全链条、全流程升级，夯实产业集群优势，筑牢产业链条。要聚焦专业化、精益化、规模化、差异化、国际化“五个化”重点发力，加快转型升级的步伐；要抓住商机，有针对性地在海外设立销售中心、加工基地，将研发布局全球，抱团开拓市场；要把“根”留在本地，将总部基地、结算中心、大数据中心、研发中心、精品工厂、原辅材料、装备制造等关键环节留下来，打响区域品牌；要建立良好的产业生态、政策环境、城市环境，进一步留住人才、留住产业。
实业是根、实业是本，坚守实体，企业怎么干？刘文儒希望，企业家们要有情怀，永葆创业激情，重视人才、爱护人才、包容人才，既看眼前利益，也看长远后劲，勇于革新、勇于开拓，更加担当、守法守信，弘扬企业家精神，打造一支优秀企业家队伍。
刘文儒表示，党委政府要一如既往为企业发展加油助力、保驾护航，全力当好企业发展的“引路人、推车手、服务员”。各级各部门要有跟企业“共患难”的精神，做到尽全力、无私利、有底线；要有服务纳税人的意识，践行好“不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到”的理念；要营造好城市环境、政策环境、人才环境，坚定企业的信心和决心；要营造良好的亲清政商关系，助推民营企业发展
大会现场图
看完咱刘书记的“四问”，
企业家们现场如何接招
全国人大代表
安踏集团董事局主席兼CEO 丁世忠
让冰雪产业走出山海关
今年全国“两会“，民营经济的发展是重要主题，我很荣幸能够在福建代表团审议大会上作为民营企业代表发言。作为三届全国人大代表，每年参加两会都会有很多的收获。今年尤其感觉到，党和政府对于民营企业的发展给予了最好的政策支持，释放了大量有利于企业发展和社稷民生的利好消息。在汇报时，总书记问我“安踏这个名字是怎么来的”，我说是“安心创业、踏实做人”。这是我们安踏的创立品牌的初心。我们大家也要继续传承，将品牌精神传承下去。总书记还嘱托我们让“冰雪产业走出山海关”，这是2022年北京奥运会带给中国冰雪运动的机会，更是中国冰雪产业发展的机会！
福建七匹狼实业股份有限公司董事长
周少雄
聚焦核心竞争力，
避免“核心资产泡沫化”
时间沉淀下来，我们发现能够有续经营的是那些有核心竞争力的实业。企业最怕的是“核心资产泡沫化”，核心资产是什么？是品牌靠研发、制造效率、技术领先性打造的核心竞争力。
企业要关注社会技术的变化，5G时代即将到来，它将影响产业的发展。各行各业要有“智能＋”的概念，企业要重新进行品牌定位，根据实力和管理能力调整，以迎合年轻人和消费升级定位。
连捷投资集团董事总经理
许清水
培育“隐形冠军”，让产业基础更扎实
目前全国各地招商引资的竞争很激烈，但与其他产业基础薄弱的地方相比，晋江有非常好的包括产业人才在内的多方面的产业基础，在吸引外来增量的同时，也要重视存量市场。我认为关注隐形冠军、打造晋江城市名片、鼓励支持晋江本土大型企业设计风投资金是破解外来和尚好念经的三个举措。
晋江有很多具备成为隐形冠军条件的企业，这方面是可以发力的一个方向，很多企业虽然业务全球化，但并没有真正面对客户，设立办事处是全球化的有益方式。
正在打造国际化创新型品质城市的晋江为企业全球化做了很好的铺垫，提升晋江的城市名片，把晋江打造成一个对外的窗口，体现的不仅是更开放的晋江，也帮助企业更懂国外客商，加强企业的吸引力。
传统制造企业均在向智能制造转型，晋江大型企业设立风投资金投资晋江自己的供应链，企业会更有话语权。
福建盼盼食品集团董事长
蔡金垵
只要有70%把握，就要大胆干！
在我理解中，“晋江经验”的核心就是诚信经营、顽强拼搏、敢为天下先，把各种资源要素向市场集聚；核心就是创新，创新是一个企业永续发展的不竭动力，只要有七八十的把握，就要大胆干，不要非等到九十或者全部准备好再干，那时候机会就丧失了。此外，国际化是晋江品牌“弯道超车”的一个最佳机会。我们需要通过逐步的国际化，坚决走出去，去学去悟，去实现理念的开导，去拥有前瞻的思维，还需要倒逼自己走出去，真正去设厂去开拓市场，让自己没有退路。
利郎集团总裁
王良星
做品牌，以前是一面两面
现在需要方方面面
利郎一直以来都务实地在做实业。从之前的靠广告代言人，到这十年不惜一切代价地从研发投入、质量、供应链各方面，提升生产和品质，这是利郎转型升级有所成效的很重要一部分。
我们的资金和各方面条件都不错，但在走访了国际的企业，看到他们在全产业链上的规模及效率效应，我们也认识到自己还有很大的提升和努力的空间。
集成伞业董事长
黄文集
企业"走出去"首虑投资环境
我17岁就进去制伞行业，从伞具包装袋做起。集成伞业是比较早走出去的企业，2012年在柬埔寨设立工厂，目前当地工人有1500人，与晋江工厂的人数差不多。当时当地工人工资为140美金，现在为300美金，招工并不困难，工人也比较年轻，平均在20几岁。虽然工人工资每年都在涨，但总体投资环境还可以，近年来，很多企业都有到当地考察。
事实上，当时准备走出去，除了柬埔寨,还考察了越南、缅甸。最后选择柬埔寨，主要是看中当地稳定的社会环境。
企业的核心资产是人才，以后各行各业的发展将越来越依靠人才，全国很多地方政府均针对人才出台了很多具有吸引力的政策。在人才的吸引方面，政府及企业还可以持续发力。
茂泰（福建）鞋材有限公司总经理
丁思恩
创新要找准需求
身为制鞋行业的配套企业，我们做创新一定要考虑品牌商、消费者的需求，只有这样子做，创新才能有的放矢。
品牌商是产业提升的牵动力，对于代工厂或者供应商，品牌商对其会提出各种高要求，这也间接了拉动企业与产业的发展。希望政府吸引品牌商在晋江生产，将晋江定位为全球高端运动鞋生产、制造、研发中心，这样能够更好更充分发挥晋江的产业链优势。
晋江在鞋材领域很强，但制鞋环节相对薄弱，特别是缺乏数量较多的中型厂。从产业发展的角度来说，数量众多的中型厂很有必要，是产业存在的根基，需要得到加强。
福建华泰集团股份有限公司董事长
吴国良
让龙头企业发挥引领示范作用
晋江陶瓷经历了30多年发展，历经了好几次转型升级，从最原始的烟囱、烧煤、烧油，再到“煤改气”，每一次转型的重心和要素都不一样。磁灶陶瓷是海丝的重要元素，如果海丝缺少磁灶陶瓷，就缺少了历史价值。国家倡导高质量发展，企业面临新一轮的转型升级，我个人认为高质量发展包含两大要素，创新跟技术改造，创新不是每个企业都能创出来的，它往往是由一些企业创新出来，带动行业发展，技术改造是均衡的，它需要金融的支持。我觉得政府要加大创新扶持力度，重点扶持企业创新跟技改投入，让龙头企业发挥引领跟示范作用。
信泰集团执行总裁
许金升
创新技术决定企业成败
现在很多企业都在“走出去”，我理解的“走出去”是要多贴近客户，了解客户需求、市场方向、产品方向，客户要的是什么，快速反应回来，做技术创新开发，我们在美国洛杉矶跟波士顿设有办事处，在越南也有设生产基地，都是为了更加贴近客户，满足客户的需求，更好地服务客户。这几年“走出去”，我们发现国外市场非常大，走到国外跟国外的企业竞争，才觉得不单创新技术重要，企业管理也是非常重要的，我们除了要在创新技术上做领先，在管理上也要做好传承，通过人才加强管理提升，提升企业综合竞争力。
晋江市凯嘉机器制造有限公司总经理
苏义阳
从低端徘徊向高端突破
装备制造业发展前景远大，生活中方方面面都离不开机械。但是挑战一直都在。
从外看，国际贸易竞争加剧，产业转移加速，产品品质有了更高要求，产业转型升级迫在眉睫；从内看，用工用地成本上升，环保压力不断加大。而环保问题对于机械行业首当其冲。
对此，我希望政府帮助企业寻找环保专业机构，帮助企业做整改升级，逐步提升环保标准。此外，引进外部人才或者权威机构，帮助其提升技术改造，取代传统思维，引导产业从低端徘徊向高端突破，增强的科技创新能力。
天守集团董事长
蔡天守
没有变革，就没有优势
纺织业面临很大的变革，晋江纺织业如果没有抓紧机会，将会失去原有的优势。
如何变革，最核心在于人才竞争、整合外部资源、整合内部优势三方面。
市场竞争最终一切归于人才，人才是企业最核心的财富。我们要思考如何将具有国际化理念的人才引进来，并永远的落地在晋江；对标国际企业，进行外部资源的整合，通过龙头带动将夯实企业实力；通过内部资源的整合，把各个环节一条龙的串起来，不仅可以降低成本、提高效率，还将带动产业链资源的变革，实现产业跃升。
龙峰国际集团董事长
施天扶
以创新应对市场新局势
龙峰是一路做实业走过来的，这几年，龙峰通过改革创新、全面升级、提高信息化互联网+智能织造、提高品质与效率等，积极应对市场新局势，提升企业综合竞争力，未来，我们也将继续坚守实业，心无旁骛地做好我们的产品。当前，晋江很多企业都在进行大量投入设备创新、智能制造，希望政府在技改补贴上能够给予更大力度支持。同时要重视环保，提早预防，在各大工业区园加大投入污水处理厂建设。
福建震龙鞋业有限公司总经理
张振限
大家好才是真的好
内坑拖鞋起源于80年代，已发展到拖鞋年产量达7亿双，企业500家的规模，成为全国重要的制鞋基地。
但随着产业规模的扩大，也带来诸如同质化竞争、价格战、模具囤积、用工体制混乱等一些问题。其中，每年投入模具开发费用十分高昂。
去年，晋江拖鞋联盟成立共享模具平台，通过租赁的模式，让模具流通，提升企业快速反应能力，现在几百双的订单也能接，平台也引导企业加大产品创新，让企业间协同发展，寻求共同突破。
福建陆地港集团执行董事
李圆圆
整合口岸要素资源，
支撑产业走出去引进来
伴随着传统国际贸易、成本生存压力、跨境服务多样化、电商法落地等问题，整体贸易环境越来约严峻。在我看来，扎根实体经济，服务产业转型，构建产业提升，整合口岸要素功能，支撑产业走出去引进来很重要。我们需要借助发挥政府的职能作用，提高口岸效率，提升贸易便利化和开展国际化，此外，还需要整合更多口岸通关政策的落地，服务晋江产业走出去。
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