“这是最好的时代，这也是最坏的时代”，当前国内外市场持续低迷，企业如果还停留在传统的发展模式和管理理念体系的阶段，无疑是被动等待市场淘汰，这对于企业来说是“最坏的时代”；当企业通过转型升级和管理理念转变，在逆境中再次腾飞万里，这对于企业来说是“最好的时代”。
打破传统管理理念的限制，加快转型升级，找到适合自己的经营模式，才是企业唯一的出路。阿米巴经营理念作为如今最受企业欢迎的经营理念，帮助企业独立核算、自主经营、培育经营人才、解放老板，助力中国企业在困境中找到转型升级的突破口。
因此国泰道合本着“赋能增长”的理念，4月11-14日在北京举办了四天三夜《阿米巴+敏捷增长系统》方案班培训课程。国泰道合专家团队与40多位企业家共同探讨当下企业经营中遇到的实际问题，帮助企业家深入理解阿米巴+企业敏捷增长系统！
陈毅贤老师精彩瞬间
直真科技董事长袁隽老师精彩瞬间
宝瑞通HRD洪淼精彩瞬间
知识传递
干货多多，满载而归
在课程的开始，首先是以敬天爱人、做人何为正确、利他等哲学对众学员贯彻正确的理念。这是因为只有在企业核心团队达成哲学共有，才能将阿米巴经营真正贯彻到每一位员工。通过组织细分、量化分权，让员工在独立经营中，利用内部交易、经营会计报表、业绩循环改善等工具学会算账，体悟经营角色的难与易，最后回归到原点、回归到良知，真正将个体的潜能释放出来，化为企业发展的利器。
在这四天三晚的课程里，国泰道合大咖导师陈毅贤、袁隽老师轮番上阵，从原理原则到落地工具、再到回归原点，由浅入深，由里及外讲解企业如何实现赋能组织，实现全员自主经营，随手拈来的案例讲解、配以通俗易懂的视频，干货满满，除此之外，宝瑞通HRD洪淼还就宝瑞通导入阿米巴+敏捷增长系统的宝贵经验分享。
让众多企业家意料不及，直呼“过瘾”。本次课程当中，现场学习的氛围热烈。大家对陈老师以及袁隽老师分享的内容表示由衷的赞赏。会场上，企业家讨论非常激烈，每一位企业家都踊跃举手发言。
课程精彩瞬间
课程亮点
1、阿米巴经营哲学，企业有灵魂，才能焕发生机实践思考
经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。经营哲学赋予企业的是灵魂，人若没了灵魂，就如行尸走肉，企业如果缺少灵魂，又怎能焕发生机呢？
稻盛和夫先生独创的经营模式—阿米巴经营模式，源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。稻盛缔造两家世界五百强企业—京瓷、KDDI，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
2、强化平台赋能，构建敏捷组织
现在是互联网经济时代，具有传播速度快、信息量大、信息透明， 参与者多的特点，环境变化多端，让我知道，我们必须按照极端透明的信息分离原则（也就是“共享意识”）重新搭建我们的团队，并且进行决策权力的“去中心化”（即赋能）。我们消除了各单位间的壁垒和权责，因地制宜来解决问题。
3、明晰经营核算，量化价值衡量
阿米巴经营非常强调组织管理，为了实现阿米巴经营，需要构建相应的阿米巴组织。在此过程中，应坚持如下原则：
1.独立核算主体尽可能包括完整的业务链条。
2.经营管理系统简洁高效。
3.设立多维动态阿米巴组织。
4、建立经营核算体系
阿米巴强调“销售额最大化、费用最小化”，为此需要建立一套完整的经营核算体系。
1.经营核算的目标是“销售额最大化、费用最小化”。
在我们通常的理解中，销售额最大化与费用最小化是矛盾的，因为销售额的增长需要投入更多的费用。如果抱持这样的心态，就没有强烈的意愿去控制费用开支。
2.建立纵向一体化的核算指标体系。
所谓的一体化，是指自上而下从总经理到基层员工的指标分解体系，以及自下而上的经营管理信息层层汇总体系。
5、创新合伙机制，裂变经营人才
在互联网时代，原有人オ制度和公司治理机制，在吸引并保留人オ、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心，当前自上而下的控制式管理面临失效。新的时代背景下，企业要满足时代的商业变迁与人性的内在需求，被迫进行内部组织变革，这是形成“平台＋阿米巴＋合伙制”热潮的原因和动力，合伙制经营模式的背后，是新商业模式的创新和重构。
空巴道场
具有国泰道合特色的《“阿米巴+”企业敏捷增长系统》方案班从新阿米巴经营的方法路径理论指引，结合10年企业内部变革实践方案，辅以行业领袖大咖的亲身经验、帮助企业从组织、人才、计划、流程、业绩经营管理多维度，实现企业敏捷增长！
结业典礼
颁奖时刻
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