標杆管理助力山西汾酒再創輝煌

2014年1~9月，山西汾酒的營收縮水至30億元，同比下滑超過40%，淨利潤3.99億元，下滑超過60%。

在2014年山西汾酒年報開篇提到“全面啟動創建標杆管理活動，從原糧基地化、釀造傳統化、質量體系化到管理現代化，對標先進管理企業，構築汾酒製造標杆，開創汾酒穩定發展、安全發展、和諧發展新局面。”

在2015年山西汾酒年度報中的經營情況提到公司2015年實現營業收入同比增加5.43%、銷售費用降低17.83%、管理費用降低6.21%。在報告的第四節管理層討論與分析中提到“（二）降本增效成效顯著，規模發展取得突破。報告期公司在降本增效、產能規模化、裝備現代化和全產業鏈建設邁出了實質性步伐。“雙增雙節”活動引深開展，運用預算管理、定額管理等手段，從人、財、物等多方面進行全面控制， “增產節約、增收節支”收到明顯成效；對標管理取得階段成果，通過“立對達創”的工作方法， 進行課題攻關，提升管理效率，降低管理成本；”

2017年2月23日，汾酒集團在太原舉行2017年度及2017-2019年任期經營業績目標責任書籤約儀式。會上宣讀了新的經營業績責任書，按照權責利統一、對標先進、正向激勵的原則，制訂了汾酒集團2017、2018、2019年收入（酒類）增長目標為30%、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標為25%、25%、25%。

• 2016 年實現營業收入 44.05 億元，同比增加 6.69%；實現利潤總額 9.20 億元，同比增 加 21.08%；實現歸屬於上市公司淨利潤 6.05 億元，同比增加 16.24%。
• 2017 年實現營業收入 60.37 億元，同比增加 37.06%；實現利潤總額 13.83 億元，同比增 加 50.34%，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤 9.44 億元，同比增加 56.02%。
• 2018年公司1月28日發佈業績預增公告,預計2018年度實現歸屬於上市公司股東淨利潤在2017年9.44億元基礎上同比增加4.72~5.66億元,同比+50%~+60%;扣除非經常性損益淨利潤同比增加4.71~5.66億元,同比+50%~+60%。

汾酒增長走勢

汾酒在推進全面標杆管理活動後得到了很好的回報。那麼標杆管理推進的活動如何推進，首先企業可以實施以下流程：

1. 建立標杆管理項目發起小組；
2. 為標杆管理項目發起小組提供標杆管理的培訓；
3. 進行相關業務問題分析；
4. 進行標杆改進課題分類；
5. 決定是否進行標杆管理活動。

標杆管理實施簡單流程

標杆管理流程定義了一系列的活動，標杆管理項目小組遵循這些活動來制定企業標杆項目推薦。在短短的12個月裡面讓企業利潤增長30%以上。

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