40年間，中國企業家與中國經濟在跌宕中持續前行。
改革開放後崛起的企業家們有種尋根意識，他們長期尋求中國近現代傳統企業家的精神內核。
去年歲末，李河君受邀在中央黨校第11期理論視野讀書會上授課時，講到：一個國家的強大最終都集中表現在企業的強大。而企業的強大最重要的因素，就是企業家精神。
盡力一搏的李河君，從未鬆懈的任正非，都在詮釋著這種精神。
1、
2003年是很多中國企業家的轉折之年。李河君與任正非，正經歷著不同的選擇題。
金沙江畔，漢能創始人李河君望著奔流不息的江水，心算著阻斷水流所需要的能量。
不久前，他做了個看似瘋狂的決定，在金沙江上修建全國最大的民營水電站——金安橋水電站。總裝機量300萬千瓦，規模是葛洲壩的1.1倍。
彼時，小學教科書上寫著，葛洲壩，是集全國人民的智慧與努力才建造而成的工程。
外界質疑聲四起：一個民營企業，竟然想修比葛洲壩規模還大的水電站？李河君回憶說：全中國人都笑我，說我是個瘋子。
這是一個漫長的工程。施工現場車水馬龍，高峰時，施工現場延綿8公里，壩高180米，每天投入達1000萬元。
為完成項目，李河君把公司多年建設的水電站一個個地出售，包括此前以12億元收購的青海尼那水電站。資金最緊迫時，漢能的高管們只能自己出錢投資，維持建設運轉。
李河君頂著壓力前行之際，深圳的任正非和華為，同樣面臨著生死抉擇。
2002年12月，通訊巨頭思科聲稱華為的通信產品侵權，要求鉅額賠償並停止銷售。2003年1月，思科在美國想華為提起專利訴訟，起訴書長達77頁。
面對行業巨頭的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊與思科的對手3COM公司結盟。隨後，3COM公司的CEO，專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，華為和思科在10月達成和解。
2003年，李河君、任正非都迎來經歷企業命運的關鍵轉折。有人重新出發，有人全力一搏，有人學會用世界的規則捍衛權力。
巨大的壓力下，支持他們走下去的，是中國企業家精神的力量。
2、
2011年3月27日，金安橋水電站一期240千瓦機組，實現了併網。
為了這一天，漢能投入了200億元和8年的施工建設。不過有媒體估計，如果按2萬元/千瓦的裝機容量來算，金安橋電站價值達600億元。
水電站如同一部印鈔機，時時刻刻帶來穩定現金。
在此基礎上，李河君選擇了更值得奮鬥的事業：用清潔能源改變世界。
當時的光伏行業，分為晶硅與薄膜兩種技術路線，晶硅才是市場主流一位公司高管回憶，“99%都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜。”
而李河君已經看到薄膜技術的轉化潛力、其柔韌性帶來的廣泛應用場景。一年後，漢能將世界上四家技術領先的薄膜太陽能企業納入麾下，實現了技術上的彎道超車，奠定了薄膜太陽能領域的領先地位。
進軍北美受阻的華為沒有氣餒，繼續自己全球化的戰略，將版圖延伸到世界範圍。
任正非說，我們一開始也想直接攻進“東京”，只是實力不夠，只能採取迂迴戰術。這種穩紮穩打的心態，貫穿整個華為發展歷程。
多年前，華為剛剛起步時，同樣採取了類似的迂迴戰略，農村包圍城市：首先在農村部署銷售力量，然後再進軍城鎮。任正非把這些地區經理稱作“游擊隊長”。
2009年，華為成為繼聯想後，闖入世界500強的第二家中國大陸民營科技企業。
2012年時，華為年銷售額達到2202億元，把行業老大愛立信請下神壇，坐上了全球電信設備供應商的頭把交椅。
3、
2019年初，任正非登上了《亞洲週刊》封面，被評為“2018年度風雲人物”。
如今，華為已成為全球最大的電信網絡設備供應商，第二大智能手機品牌，營收超過千億，僱傭超18萬人。
人們的生活已經離不開華為，打電話時，要用到華為的程控交換機和手機；發短信時，需要華為的基站服務；上網時，也需要華為的路由器。
任正非沒有鬆懈，他對員工說：“我們一定能到達珠穆朗瑪……我們的前途是光明的，我們的道路可能艱難困苦。”
5G時代，華為重新寫下中國的通信規則。
和華為一樣，李河君的漢能也成為薄膜太陽能領域無可爭辯的領導者。
漢能總部內，有一面近50米長的專利牆,牆上擺滿木質牌匾，每塊都是一份專利證書。過去兩年，漢能相繼推出了漢瓦、漢傘、漢紙等多款結合薄膜太陽能發電的移動能源產品。
截止2018年12月31日，漢能全球累計專利申請超過1萬件，全球累計授權專利超過2100件。
漢能的移動能源產品，出現在街頭的共享單車車筐裡，出現在新能源汽車的車身，出現在城市一座座節能高樓的玻璃上。
未來，李河君的目標是把移動能源產業普及開來，實現一場真正的能源革命。
時代的變革，成就了年齡不同、性格迥異的企業家，又賦予了他們同一種精神，讓他們在過往激盪的40年裡披荊斬棘，書寫新故事。
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