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這個問題需要結合實際的問題場景，不同領導回答好所表達的含義也是不同的。大部分領導回答“好”只是表達他已經知道這個事情，習慣性的回應一下，和“嗯”是一個意思。因為這是一種禮貌，你說話如果對方一直沒有表示，那會很尷尬。

但是這絕不代表領導認可你所說的東西，如果認可應該會有更多的話，給出建議或者一句表揚。所以這個時候你要注意察言觀色：

1、如果領導面無表情，說明你彙報的事情讓他沒有感覺，這時候你要講重點，吸引他的注意。

2、如果感覺領導很焦急或者不耐煩，那可能他現在比較忙，你趕緊結尾走人。

3、如果感覺領導有些不滿，那說明你的彙報有問題，沒有達到他的預期，那你儘量別說了，請求領導指示。

4、如果領導面帶笑容，繞有興趣，他還是希望你繼續說下去，這時你可以多講。

領導的話通常是不會說的很直接，不然就沒有神秘感了，做下屬的要懂得察言觀色，多總結，把握領導的心思。

朱腦AI

我說句題外話。

我在一個廳級單位上班，職務級別為副處級，像我這樣的幹部我們單位有幾十個，簡直不足一提，當然，也不是說我的職務最低，我有很多下屬，所以平時也就有很多不算重要的問題會通過微信、短信等方式進行溝通，我談談我怎麼回答的吧。

首先，尊重下級。我的下級如果通過微信、短信匯報工作，除非萬不得已，我一定會認真看完，進行思考後再回復，如果有自己的意見，那就1.2.3……的羅列出來，也便別人也有思路，絕不說只是簡單的說“還需要深化一下”“還需要改一下”；如果沒有意見，我會回答“你提出的……比較好，有新意，符本單位實際。”“總結得好，……你總結的恰如其分。”“已閱，沒意見，辛苦了！”

其次，永遠不以說教的形式教別人怎麼工作。即使有意見，我都是以商量的口氣和下級說話，說實話，人家級別沒我高，說話沒我管用，但是水平不一定比我差，看問題可能比我深刻，那還有什麼好說的，學習別人的長處，覺得不合適的就大家商量討論甚至爭論，最終得出最優。何必開口就責怪別人“這麼簡單都不會”“這還需要我教你嗎”“那不如我自己去做”，你做得好，你自己去做啊！我的下屬除了在正式場合，從來不稱我職務，平時都是“老……（我的姓）”“某哥”“某老師”，我覺得這就是我需要的氣氛。

當然，我對上級彙報工作有時也會用微信、短信，我的上級回答我也遇到過“收到”“好”等情況，這種情況我能夠理解，領導很忙，事情千頭萬緒，不可能每個彙報都詳細的解答，如果回答“收到”“好”等，我會補充一句“您如果沒有意見我就……（上報、下發、執行）”，他一般也會回答“可以”“好的”，這樣就行了。不能因為回答的字少、太簡單而去推測領導對我怎麼樣，做好自己的本職工作，為領導、單位分憂，無論怎麼回答，做好自己最重要。對於領導與打交道，要適當的挺點胸這樣才不至於卑躬屈膝；對於與下級打交道，要適當的學會彎腰學會聆聽這樣才不會高高在上。有那心思揣測不如多為群眾辦件實事，至於領導怎麼回答，那是他的事！

第3視角

題主你好，很高興回答你的問題！

在職場當中，領導回覆“好”，實際上就是“已閱”“同意”的意思。通常情況下，如果我們不接話，就會顯得不禮貌；但是接話又不好接，話多也容易讓領導產生厭煩的感覺。那麼，我們如何接話呢？

答主通常遇到領導回覆“好”時，會對應的回覆倆字“收到”！既然領導用肯定的語氣“好”來告訴我們怎麼做，這時候做為下屬，做為執行層面，我們要表現的就是執行力，使命必達的決心。話太多，說的太透就會讓人覺得“假大空”，在耍嘴皮子。恰恰一個“收到”，既能讓領導知道我們已經明白他的意思，也能讓領導省心不用在多餘的耗費精力單獨安排，因為“收到”也表示我接受了領導肯定後的任務。

總之，職場當中有一些領導說話喜歡說一半，這就需要我們去換位思考他們想表達的是什麼，找到源頭進行對答，才能提高領導對我們工作的滿意度。當然，像題目中的問題，應對的方法也同樣很多，在此也希望各位網友評論互動說經典。

僅是路人

領導只回復下屬一個好字。我的處理方式：

1、如果是對我請示彙報工作的回覆，我收到指令了，就會簡單回覆領導一句“謝謝領導”。抓緊時間完成工作吧，領導已經首肯你的做法了。

2、如果是我給領導請假，領導回覆我“好”的話，我會簡單回領導一個“謝謝”，就OK了。

3、如果是我發給領導，上級要求領導開會的通知，領導回覆“好”，說明領導已經知道。

這時候可以不回覆領導，而要去辦公室安排領導去開會的車和司機，讓辦公室提醒領導。和辦公室協商好後，去當面告知領導。

鷹荻

不要回復不要回復。

1.

“領導您好，請問在空嗎”

“嗯？”

“有個事像您彙報一下，xxxx項目明天早上需要您參加會議，不知道您有沒有空”

“好”

“好的，謝謝領導支持”

2.“領導，明天早上xxxx項目需要你參加會議，內容和具體時間地點我已發送你郵件，麻煩你看看”

“好”

工作上跟領導說話簡潔就好，不是聊天。來來複復的應答，不是浪費領導時間麼

在我和世界之間是龍貓

在領導回覆我們“好”之前，我們發給領導信息的類型不同，決定了我們回覆的方式、策略差異很大！只要我們能夠清晰的定義我們給領導發送信息的類型並且釐清了溝通邏輯，應對、回覆比較簡單！

工作過程中和領導的信息互動，可能是針對各種類型工作、信息的問題、事件等等進行的！下面老鬼站在“我們給領導發送信息類型”的角度，分別闡述回覆領導的方式、方法。

一、給領導發送的是“單純告知性”信息

1、一定要搞清楚什麼是“單純告知性”信息！

在給領導發送信息時，有一類屬於“單純性告知”的信息。

“單純性”告知：也就是所發送的信息，只是為了讓領導知道自己幹了某件事情，或者彙報一下某個信息。不需要領導給與指示、建議、指導等等信息的回應。

這類信息，最重要的目的就是讓領導知道！而且只是為了讓領導知道而已！

例如，自己的某項工作按照領導的要求做完了。發送信息告訴了領導。此時領導可能簡單的回覆了一個“好”字。

又比如給領導發送了一封電子郵件，將工作計劃、總結或者某個文件發送到了領導的郵箱裡。之後用微信告訴領導已經發送過去了。領導回覆了一個字“好”。

再比如：通知領導某個會議、某個重要會面的召開時間、會見時間等等，領導回覆了一個“好”字。

上面這些例子，其核心就是讓領導知道而已。

我們很多人，就是因為總感覺領導回覆的字太少了，總是有一種失落感，或者有一種隱隱的不安。總感覺少點兒什麼。甚至感覺領導不太尊重自己或者領導是不是心情不好......

這會導致很多人有點兒慌神兒，或者自己開始鬱悶了，感覺領導怎麼回覆的這麼簡單。至少應該再多給點兒信息，或者給與一句肯定的話，或者給自己提個問題......

2、單純告知性信息發送並得到領導“好”字回覆後我們的應對。

“單純告知性”信息，也是有好多種的。回覆的訣竅就是：想象如果這類信息是當面和領導溝通的話，我們會有什麼反應！

↑↑↑請務必自信閱讀、揣摩、聯想上面這段內容！！！你會發現，其實就是這麼回事兒！

例1：面對面的告訴領導：李總，已經和某某公司的李總約好了，明天上午九點半，李總要來咱們公司和您見面。——此時領導說“好的”。此時，我們會非常自然的接上一些後續的話：那我提前準備一下，明早李總快到之前，我來叫您（我給您彙報情況）......

發送信息彙報這件事情，道理也是完全一樣的啊！

例2：給領導的郵箱裡發送了一份自己寫的工作計劃。之後我們如果是跑到領導辦公室裡告訴領導郵件已經發送了。此時領導回覆說“好”。——我們當時會說什麼？——我們一定會說：那等您方便時再看吧。裡面有什麼需要調整的地方，您隨時叫我。

或者會說：等您看完以後，我隨時過來您給調整一下.....

如果是面對面的交流：我們幾乎都可以比較順暢的接上話茬、話頭。

例3：某個工作進展到某個階段了，面對面的彙報給領導，讓領導知道工作進展情況。領導當面說：好的、好的。此時，我們一定能夠非常自然的說：那您看您有什麼指示？您有什麼吩咐？如果現在沒有的話，我就繼續下一階段的工作了......

面對面如此，如果通過發送信息的方式，也是這個樣子！

上面就是針對“單純告知性”信息發送時應對的策略、方法。

二、請示、請求類信息發送後，領導說“好”

1、認清哪些是“請示、請求類，需要得到領導答覆、指示”的信息

有時候，我們給領導發送的信息，是向領導請示指導意見，請領導給與後續工作的安排、請領導針對某個問題給出決斷、針對自己提出的方案，需要領導給與評價或者結論。

這些信息發送給領導，是希望領導給與明確的指示或者做某種結論。

2、務必注意：有時候我們不該用微信等形式向領導彙報！！！導致領導懶洋洋的、心理並不高興的給你回覆一個“好”字！

與領導之間信息的溝通、意見的交流，是要講策略、講方法的！有些問題、信息，最好不要用微信去談，去彙報、去交流！

我們有些職場人不知道出於什麼心理，在很多時候總想用微信等等網絡溝通工具來代替面對面、電話的溝通。——錯誤的交流溝通方式、渠道，會讓領導不高興！此時，領導簡單的回覆一個“好”字，其實是對我們的一種負面評價或者負面印象的反應！

明明走幾步就能到領導辦公室門口用嘴巴說幾句彙報一下，卻坐在辦公桌旁給領導發信息！

明明可以舉起電話給領導彙報一下，卻選擇了微信！

自己認為反正只要說明白了就好，用什麼溝通渠道無所謂——這是職場人不能有的錯誤想法！溝通渠道、媒介選擇的錯誤，會產生嚴重的不良後果！

老鬼舉例：有些時候，我們發送的請示內容，領導可能需要給你指導意見。——但是，領導要給你的指導意見，即使用嘴巴說，也得花上兩三分鐘！！！！這兩三分鐘，至少也得有三五百字了！你讓領導給你用微信碼字回覆你？？？！！！

你換位思考一下，領導看到你“虔誠”的發送信息，需要領導給與你指示。領導有很多話要說，卻懶得碼字——領導是什麼心情？——回覆你個“好”字，已經夠給你面子了！如果是老鬼，根本不搭理你！等著你過來彙報呢！

3、一定要客觀的評估你所發送的請示、請求類信息，需要領導回覆字數的多少、如果回覆的話，需要碼多少字——之後再決定是否使用微信來進行彙報！

多數請示、請領導給與指導、指示類的溝通，請大家不要使用微信！因為微信交流太慢了！領導需要碼的字太多了！——回想一下我們面對面與領導交流時的場景，大家就能明白這個道理！

除非那些只需要說上幾個字的信息，一般情況下，請不要再使用微信了！否則最容易給領導帶來麻煩，也會讓自己的職業形象受損！

太多人，還因為領導回覆的太簡單而鬱悶呢！卻沒有意識到是自己犯錯了！

因此，老鬼給大家最中肯的建議：只要是希望領導給與意見、建議、指導、指示類的溝通，最好別用微信！領導想多說幾句都會非常累！——想想我們自己：你每次編輯微信能寫多少字？......

三、職業人請一定意識到：微信只是一個工作溝通的補充工具！不要濫用這個工具，不要指望用這個工具來替代其他溝通渠道、媒介！

網絡確實發達了，微信等等網絡溝通工具確實越來越便利了。但請不要因為這種便利性以及自己日常的習慣，而在職場犯錯！

老鬼的建議：能面對面溝通的，絕不用電話！能用電話的，別用微信！

職場上與領導的溝通，微信最好只用來進行單純告知性信息的傳遞！

先談這麼多吧。希望能給朋友們一些啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

給領導發信息，領導回覆一個“好”字，這是什麼意思？應該如何回覆？這可沒有統一的標準，需要針對信息的內容和當時的語境來進行分析。一般會有以下幾種情況。

一，告知。

如果只是一種告知性的信息，比如你通過電子郵箱給領導發送了一個文件，需要領導閱知，會通過短信，微信，QQ等工具告知一下領導:“李總，您要的工作計劃已經發您郵箱，請領導查收。”此時，領導回覆一個“好”，就相當於口語中的“嗯”，代表是“知道了”。因為只是告知性信息，而且確認領導已經知道，此時沒必要再進行回覆。領導看完以後，如果有指示，會聯繫你的。

二，彙報。

如果領導給你安排的工作，執行過程中需要階段彙報，當你通過微信、qq和短信匯報以後，領導回覆“好”，要針對具體情況具體分析是否需要進一步回覆。比如，只是例行工作彙報，如項目進度，當日產量……執行過程並無異常，領導回覆“好”，代表知道了，無需額外匯報。如果是領導臨時安排的工作，或者是突發情況，領導回覆“好”，則要根據情況跟進彙報。比如，領導讓你聯繫一個商務會談。你辦好以後，跟領導短信/微信匯報:“李總，我已經跟劉處長約定，他明天上午九點在辦公室等您。”領導恢復“好”，此時你需要進一步彙報一下:“那我準備一下以下相關資料，明天八點我叫你。”

三，請示。

如果是工作請示事項，領導回覆“好”，一般就是代表同意。比如，“李總，最近山東市場問題較多，我準備11-15日走訪一下山東各地市場，家中工作已委託胡助理代理，妥否？請指示！”此時，領導回覆“好”，證明批准了你的請示。收到領導的回覆後，你應該再進一步說明一下:“市場走訪過程中，我會隨時向你彙報。”

四，請假。

如果是因為個人原因請假，比如:“李總，昨晚突發高燒，我準備去醫院看看病，請假一天，請領導批准為盼。”領導回覆“好”，意思就是批准了你的請假。此時，你應該繼續發一個信息向領導表示感謝:“謝謝李總！”

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管理那點事

領導回覆“好”，“好的”，“OK”這一類的，就是代表了行了，知道了的意思，基本上不用回覆了。

因為我經常這樣回覆別人，我之前的領導也是經常這樣回覆給我們，這是代表了這事情已經知道了。

因為除此之外，你還能回覆什麼呢？

現在的一些書，特別是講職場厚黑學的書，把職場講的像清宮劇一樣，搞笑的是作者往往啥實踐經驗都沒有，就憑著腦袋瞎寫，閉門造車，讓很多看他書的人，誤入歧途。

真實的職場更多的是要把精力放到好好工作上，提高工作效率，為企業創造效益才是根本。此外，好好做人，一定不會吃虧的，因為大家都不是傻瓜。

職海無涯

領導一個好字，其實就是表達了有千萬種的意思。比如你這個方案發給他，他說好，說明他還沒看，而且現在還沒時間看，可能在忙，所以這個時候你就不能過分去打擾他，你可以回覆“您先忙，等您有空了再回復我”

，不然你一心只想它快點回復，

你只會落到被他各種挑刺的地步。如果說你有什麼提議他說好，那說明其實他贊同你的意見，你下去做，把你的整個意見流程給它呈現出來，而不是空談，你就回復她“那我在xx點之將策劃案發給您看。”這樣你只要去完成自己需要完成的事情就好了。其實這一切都取決於你到底是之前給領導發了什麼。不然的話，單單一個好，是很難回答出到底要你回覆什麼呢。

嘩啦啦的小舟

領導回信息只有一個‘’好‘’字，怎麼去理解領導的意圖。

首先，要看你上報信息的內容。如果你上報的信息內容是屬於日常工作層面的情況，領導的一個‘’好‘’字表示領導對這件事己經認可。

如果你上報的信息很重要，領導的這個‘’好‘’字就值得琢磨了。也許領導對這件事在考慮中，用一個字先表個態，也許並未引起領導的重視，這種可能性不能排除。

另外，和領導的工作作風及性格有關。有的領導行事如風，不喜歡拖泥帶水，一個‘’好‘’字表示了對信息的認同。

總之，要綜合來看領導對信息批示時的心情及信息的重要程度來分折為好。

關鍵字: 職場 表達 領導