時光瀲灩滴墨盛放1
我們先要想一想，領導開刀的都是什麼樣的人？
例如，有個單位，員工們遲到早退，其實大家都理解。怎麼也得給孩子中午放學到家之前，做出飯吧？怎麼也得把孩子送到學校，才去上班吧？於是，上班遲到15分鐘之內不算遲到，成為了大家心照不宣的潛規則。
突然，領導在會議上默默提了幾句，最近大家都多多注意工作紀律。這時，其餘同事都準時上下班，你依舊遲到早退那麼十五分鐘，自然被開會點名開刀了。
這是因為，你聽不懂畫外音。
我們再舉個例子，你也知道最近要注意準點上下班，但是實在有事。一狠心，拿包出門想溜走，結果正好碰到領導和其他單位領導進門，於是領導臉色很難看，覺得不僅自己的話被當做耳旁風，而且還在別的單位面前丟人了。哪怕你平時勤勤懇懇，可是撞在槍口上，誰也沒辦法。
這是因為，不打勤不打懶，專門就打不長眼
領導從來不會無故找事，你要是謹言慎行，自然不會被拿來開刀。
時小慢
1.老實人有個最大的“軟肋”就是不不會反抗。老實人一門心思幹工作，很少花精力時間去研究怎麼動心思的問題。久而久之，面對複雜之職場，各種複雜人際關係，缺少靈活應變的能力，更缺少如何說不、如何對於不公平現象反抗的魄力，所以，作為領導，最喜歡拿這樣的人殺雞駭猴。
2.聰明人不好對付，心思比較多，領導向這些人開刀，一則會遭到反抗，二則可能因為一些漏洞，批評不成，搬起石頭砸自己的腳，讓自己無法下臺。所以，職場中，往往捱罵的是老實人。
3.作為領導，也要認識到，老實人的好處。不能一味只欺負老實人，而之聰明人於敢管，不能管的狀況。豈不知，蔫驢踢死人。長期拿老實人開刀，超過老實人容忍限度，可能會給自己埋下更大禍根。同時，那些有志向的老實人，如果領導長期對其態度不公，有些會雪齒而後勇敢，可能會幹出一番事業來。所以，老實人不等於好欺負，老實人不等於沒性格。所有的職場老實人，要在挨領導的每一個“刀”之後，要知恥而後勇，為自己活出不一樣的人生。
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領導拿誰開刀，絕對不是因為他老實或聰明而是他存在違規違紀或者不作為的現象！那是什麼原因導致了題主誤認為領導總拿老實人開刀，我們認為大概有三個原因：
1．有一種老實人表面給人忠厚、本份、人畜無害的感覺；但是你要讓他去學個什麼，多做一點工作，加個班什麼的，他就表示做不來極其被動，而領導在整治團隊工作狀態，領導不拿你開刀拿誰開刀！
2．有一種老實人很刻板，一點眼力勁沒有，又不知道到變通！明知槍囗也不躲不避，就撞上去，撞就撞唄，還不找個合理的推辭解釋一下，你不是明擺著＂打臉＂領導嗎？領導不拿你開刀，他以後還怎麼管理其他人員！
3．聰明的人腦子活，幹事講究方式方法，凡事總是能夠觸類旁通；萬一哪天在工作的過程中不小心踩了紅線，他也能夠用合理的解釋或貢獻讓自己安全過關！領導就算要拿他開刀，也要有由頭呀！誰沒事吃飽撐著去故意刁難員工，況且還是個腦子活對公司有貢獻的員工，對吧！
一定要記住，領導會拿誰開刀與他老不老實聰不聰明本身其實沒有直接關係！領導會拿他開刀的根本原因歸納起來只有以下兩個：
1．當事人在工作中出了狀況又不去主動彌補，讓工作開展受阻，給團隊或公司造成了不好的影響！
2．當事人不顧及領導的三令五申，撞到領導的槍口上了！
（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）
諸葛明職場教練
殺雞敬猴吧，老實人幹什麼都按步就班，就是錯了，有機會申辯也會壓著默默承受，就是替別人頂鍋只要不傷害他太深，也不會辯解，老實人在任何職位幾乎都不會主動展現自己，自然也沒有升值空間和機會，時間長了，在領導眼裡自然可有可無，而聰明人隨時可以發揮自己的聰明才能，給單位創造利益，給領導增光添彩，正面是單位人才，反面是小人，領導不敢得罪，得罪之後領導的代價多是得不嘗失，與其得罪聰明人不如討好他，利用他的聰明才能為自己創造更多更好的效益，拿老實人開刀起了震攝作用，也保了自己的權威，更不會給自已招來太多麻煩，事後稍做安撫就可風平浪靜。
天禪定
職場中領導為什麼喜歡拿老實人開刀而不願動聰明人。
首先，我們要了解一個概念或者下一個定義。啥叫老實人？我個人理解在這裡的老實人主要是指言聽計從，沒有太多主見，也不會因個人權利受損而據理力爭的人。這種人怕遇見困難，不願意自己的表達或者行動給他人哪怕帶來一丁點的不適可能都會非常擔心。
所以，這種”老實人”在職場中吃不開，而且生存起來很累。通常他們屬於有一定執行力的人，但能力往往一般。領導不是傻子，如果你有能力，他也絕不會輕易敢動你。說的在接地氣一點，這裡老實人就是沒啥能力，沒啥想法，他人說啥是啥的人。有的時候他受委屈，你替他說話，他都可能勸你沒必要，屬於可憐之人必有可恨之處類型。
在說下聰明人，我可以理解為比較會處理人情世故，可能能力也一般，但和領導同事關係處的好，人緣不錯，討他人喜歡。亦或是能力很好，做事效率高，辦事漂亮。
如果你是領導，出現裁員或者因事開刀你會選擇誰？挑軟柿子捏是人性。你能力越弱越怕事，倒黴的越是你。
不論是職場還是生活，愛情中這種情況都非常普遍。有時性格里的東西較難改變，所以，一般提升個人能力是個好的途徑。能力永遠是你最硬的腰桿，能力就是話語權。
ODbesos
為什麼呀？因為你所說的聰明人就是老實人。那你說的老實人呢，才是真正的狡猾人偽善家。你們披著一張人皮，不做人事。天天欺負老實人呀，踏壓老實人。甚至要把老實人踩死，活埋了。竟然滿口的招搖，侮辱老實人。此老實人你們說是聰明人啊。你們這幫垃圾人渣們，狡猾的偽善家門，侮辱你們這個老實人是妓女。你們這幫垃圾人家又怎能會被得到提升呢？沒有把你們抓入監獄已經很不錯了。那你們垃圾人渣女魔獸馬雲們還要怎麼樣鬧啊？還需要怎麼狡辯呢？糾纏不休啊？真抓實幹，搞創業。而不是在互聯網上瞎胡鬧搞創業。互聯網是一堵厚厚的牆。看不見也摸不著。很不靠譜，也很不真實。看看眼前的互聯網沒有騙子了。別忘了當初互聯網騙子遍地都是的時候。你們都在做些什麼呀？你們這些垃圾人家們還有何顏面在這裡胡招搖啊。
吳振革
這個問題對於職場上的老實人非常扎心但是也說出了職場中的潛規則公司是請我們來為公司解決問題的不是看你老實不老實的：
1.首先職最重要的維持公司的正常運營就需要有一個良好的工作環境適合的人際關係。
2.聰明人之所以成為聰明人就是在任何情況下都能夠隨機應變想出適合解決問題的答案，在職場公司中能夠和領導下屬客戶大成一片，這樣的聰明人能力比較強如果領導批評針對他可能會有跳槽的風險但是公司又需要這樣的人
3.老實人在我們的信念中長長有一個形象吃虧也不說，欺負他也不還手常常聽話照做，安分守己踏踏實實做好本職的工作，能力和人際關係都是平平自然也不到領導的歡心
4.從領導的心理來說只要能夠相互牽制聰明人和老實人合理的輸出工作的高產出他就是一個合理的管理者一個合理的領導，領導也是根據每個人的忍耐度每個人的脾氣性格來選擇性批評，當年不是有句話說嗎千萬別罵那些95後00後他們會馬上離職的，要罵就罵那些有房貸車貸的人不管怎麼罵他們都不會離職的
5.所以說領導罵人是根據你在這個公司的價值和你的脾氣來的
希望我們在職場中都能做一個有原則的人對的堅持錯的改正，自己的利益一定去一定爭取自己不主動難道還讓別人拱手相送所以說老實人也要學點讀心術
真心的希望職場多點真誠少點套路
淡淡的青春จบ
在中國人心理，管理就是開罵改革後多了扣款，管理為什麼不是關心未雨綢繆呢，安全未雨綢繆，作業規程未雨綢繆，人的心理狀況未雨綢繆。“什麼殺雞給猴看，柿子軟的捏”，這都是管理者的不科學做法，沒有管理才能，渣渣呼呼的做法。當了領導首先的有人前呼後擁伺候著，毛主席時代就倡導，領導是人民的服務者，很多領導一個人出去，司機秘書，開車門的，新聞者，天熱下雨有專門打傘的，傘的4打不動了，還有思考的問題解決問題能力啊，前呼後擁，什麼時候看見領導和司機在工廠車間，視察問題，解決問題，什麼時候領導和司機在田間地頭，看看問題，回去寫成解決方案，都是電視臺的，其他人員，呼啦啦來，呼啦啦去，新聞就開會開會，說是說的，做是做的，抖音發展了，抖音不在是無聊人作秀，實實在在的民間反應，將來的新聞真正自由了，官僚腐敗也就沒有了，
嫣然笑175571944
沒管理能力的上司才專門捏軟柿子，殺雞敬侯，真正有本事的上司每說一句話都會得到下屬或同事的敬佩。就像奧巴馬和特郎普一個被人敬一個被人罵。
MM羅湖
毫米
優質教育領域創作者
現行職稱評審制度早已臭名昭著，天怒人怨，但為什麼這麼多年來屹立不倒，不是因為沒有更好的替代方案，而是因為像螞蟥一般吸附在這根鏈條上的既得利益者，控制了絕對話語權，百般阻撓任何試圖動搖其根基的改革。
按所獲利益大小，依次排列如下：
一、市教育人事部門。掌握全市高級職稱指標分配權，有翻雲覆雨之能。職稱指標等同硬通貨，屬於稀缺資源，無論用於權力交換還是變現，都有巨大價值。
二、區縣教育局教師股。審查各校提交上來的二評材料，若不打通此環節，便以放大鏡挑出瑕疵，令你功虧一簣。
三、各區縣市學校校長。控制本校職評初審過程，職評指標下到學校後，給誰不給誰，幾乎有生殺予奪之權。
四、教育局幹部職工。教育局有很大一部分工作人員是借調身份，要走職稱晉升通道。雖從不站講臺，但近水樓臺先得月，只要符合基本條件，大多數都優先評上了高級職稱。
五、區縣內各部辦委局主要領導的教師家屬，給人事部門打個招呼，職稱指標便可“戴帽”下到學校，無須與其他人爭名額，羨煞旁人。
六、重點學校班子成員，地位等同普通學校校長，一般也會得到額外關照。
以上各路豺狼虎豹飽餐之後，若仍有殘羹剩菜，便輪到一直在空中盤旋的、勤勞勇敢的兀鷹上場了。之後，便只剩累累白骨，於西風凜冽的沙漠中，等待又飢又渴又累的遠行的旅人，發出絕望而悲愴的哀嘆。
創建於2018.10.22
