無貨源模式是怎麼誕生的？互聯網創業的各種領域中，電商是非常受大家推崇的，是它讓無數人實現了財富的自由，也讓大批頑固的實業者受到抨擊。無貨源模式電商大戰中的衍生物，它實現了不需要貨源，發貨，倉儲管理這些劉生全部都刪掉，一臺電腦就可以做老闆。且收益很客觀，就在如今，京東店群的出現更是把無貨源模式推向風口浪尖的位置。
無貨源的“終點”還是京東店群的“起點”
京東店群相對於淘寶來說門檻是高了不少，但是大家都明白，門檻高的背後，收益一定是可觀的。自2017年7月開始，劉強東在大會上公佈了京東正式開啟個體戶入駐京東，這意味京東將和多年前的淘寶一樣，這一爭奪市場份額的行為，讓一部分店群人嗅到了無貨源的味道，那麼以往的淘寶店群模式，在京東的可行性又有多少呢?
創意配圖：O2O
一年的沉澱至今，京東無貨源模式帶來的成果讓人驚歎，單店的年產出達到20w-50w是非常簡答的，高昂的客單價，絕大的利潤空間，與傳統的淘寶或者拼夕夕店群已經不在一個量級了，市場前期商家稀少，各種類目都不氾濫。產品同質化現象非常少，最重要的是，之前淘寶無貨源那些令人頭痛的“濫發”“盜圖”“重複鋪貨”，等懲罰，在這裡不會出現。
京東618進入狂歡倒計時
傳統電商對實體經濟造成了衝擊，相對而言，如今的無貨源也對傳統電商造成了打擊。這更說明了，沒有什麼東西是可以永垂不朽了，眼光銳利，接受新事物，才能追趕時代的浪潮，當你還守著自己手裡的淘寶店群的時候，別人已經在京東盆滿缽溢了！
筆者 seo1066
分享到:
閱讀更多 網絡彭于晏 的文章
