自强不息 —— 中国工业界的喉舌。"
■中国工业报记者 由庆祝通讯员王继红
中国工业报记者在蹲点采访中，对大庆油田的采访越深入，越能感到大庆油田经久不衰的真谛所在，那就是活用“三招妙棋”——提质增效、绿色发展、“走出去”。正是基于这样的理念，才能使全油田干部职工沿着“路线图”迸发出无穷无尽的力量，不断增强企业的综合实力和核心竞争力。
提质增效大行动
60岁的大庆油田，如今靠什么提升效益空间？他们坚持质量第一、效益优先的原则，把目标瞄准了提质增效。
提质增效，提“质”，改变内因，才能获得增“效”的“动力源”。
作为资源型企业，资源勘探是提“质”的关键。2018年，双68井自然测试获得高产工业油流，该井所在的双城断陷是大庆油田“十三五”期间重点的勘探接替领域。作为首次在松辽盆地北部深层勘探领域发现富油凹陷，展现了良好的勘探前景，为大庆油田的可持续发展提供接续力量。
改革为企业带来提“质”的新动能。大庆油田积极发展“大庆精神+”，新媒体业务市场份额持续增长，信息网络技术实现企业化发展，进一步丰富了“网安天目2.0”等系列产品；在油田率先建成全国最大的基于IPV6工业生产专用网络，国家公安部指定大庆油田承担国家IPV6统建推广任务；与华为技术有限公司签署战略合作协议，为实现信息化建设“三步走”战略提供了技术支持。
不仅如此，科技创新，管理创新，体制机制创新，都在生产关系变革中推动着生产力的解放和发展，赋予现有要素新的提质增效的能力。
在大庆石油人的认知里，提升效率就是在“赚钱”。大庆油田大力开展效益型标杆站队建设，推动生产管理向“抓产量、提效率、增效益”转变。采油一厂一矿北一采油队实施“双十”管理法，在“双特高”开采阶段，实现了原油产量不降反升，桶油操作成本不增反降。井下作业分公司创新管理，提出构建轻量化新型作业、工厂化经济施工和专业化组织运行“三种模式”，仅修井一大队班组用工就降低15%，单井搬迁时间缩短2小时、成本降低12%。
绿色发展大契机
4月份中国工业报记者来大庆油田采访，大庆石油人略带着遗憾地说，如果是夏季来大庆油田，就能看到绿树成荫，繁花似锦的景象。尤其是每年9月，南一路旁五颜六色的格桑花海会引得人们从四面八方赶来赏花、拍照。
地广分散的大庆油田是如何开展生态建设的？中国工业报记者寻到两个答案：选取“最难啃的骨头”打造生态建设示范区；实施责任区管理，在基层实行厂、矿、队三级管理，化整为零，任务分解，动态管理，提高地貌环境治理覆盖率。
事实上，大庆油田始终坚持把生态建设放到与勘探、开发等中心工作同等重要的位置，努力让生态建设与油田发展并肩同行。
马鞍山综合治理项目是大庆油田开展拆迁治理一体化模式“经典范本”。如今，这里是苗木生产基地，也是花卉苗木展销基地，更是职工群众休闲娱乐基地。曾成功举办过中国石油第二届大庆油田苗木花卉展销会，现场栽植的各种树木、草皮、花卉等植物，还增加了微观地域的氧气排放量，成为城市化工区域的生态氧吧，极大地改善了马鞍山地区化工厂集中、空气质量差的现状。
现在，大庆油田的工业设施全部使用清洁燃料，其中现有生产用加热炉全部使用天然气作为燃料，烟气达标率100%。同时，积极回收放空天然气，扩建改造喇嘛甸地下储气库，实施夏注冬采，解决了夏季富余天然气放空问题。
大庆品牌大目标
几十年前，铁人王进喜发下誓愿：“把井打到国外去！”这句话，一直激励着大庆队伍实现海外开拓，激发了以1998年大庆油田物探队伍闯市场为开端的摸索试探。
20年过去，从初入市场的摸索试探，到如今构建形成了“做大中东、深耕非洲、发展中亚、拓展亚太、介入美洲、巩固国内”的市场开发格局，大庆油田市场开发系统的“走出去”步伐始终坚定有力，大庆品牌也随之走向世界。
依托“两种资源、两个市场”谋发展，布局高端市场、新兴市场、成熟市场三步棋，增加修井、钻井液、取心、酸化压裂等高附加值业务，勘探开发、工程技术、工程建设、生产运维以及产品制造、销售、服务一体化水平愈来愈高，大庆油田拓展市场空间的“招数”越来越多。
除此之外，大庆油田还在海外市场不断推广成熟技术，以特色技术加重合作砝码。在哈法亚项目钻井中，通过调整钻井液配方提高固井合格率5个百分点，在艾哈代布推广了潜油电泵远传监控系统，提高了效益空间。在鲁迈拉修井项目中，创造了平均日费率110.6%、最快搬家时间2.4天、最高搬家日费率352.7%等多项施工纪录，把沙特项目作业主要绩效指标由80%提高到94%，生产效率大幅提升，在高端市场树立了大庆品牌形象。
当前，国家正在深入打造能源产业升级版，大力推进“一带一路”建设，中国石油积极推动“做优中亚—俄罗斯、做大中东、做强非洲、做特美洲、做实亚太”的战略布局。借此东风，大庆油田握紧未来发展的“生命线”，目标剑指到2050年形成油田本土业务和海外业务各占半壁江山的发展格局，建成具有强劲竞争力的国际化资源创新型企业。
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