怎樣解讀一個月讀完8本書的老闆,讓員工每月也讀書,看完還要寫讀後感及做思維導圖?

Magtan


遇到這樣的老闆一定要好好珍惜。

1.老闆能在自己做到的情況下再要求員工做,和老闆自己不讀書要員工讀書是兩碼事情。有個人帶著你們壓著你們去學習去進步,踏出校門那刻開始,有誰能做到?父母都不一定能做到,一定要好好珍惜。

2.不要站在員工的角度去衡量老闆的對錯。他之所以能成為老闆,肯定有他過人之處。他的思考高度和全局觀某種程度上會比一般人高一個層次。老闆把這件事作為硬性要求,自己在踐行,肯定是這件事情是嚐到了甜度,深知這件事情的意義。老闆要求的事情,能理解的,按要求去做。不理解的,做了再去理解。做了還不理解的,那就有必要好好反省自己了,很有可能問題就出在自己身上。

3.讀書學習是終身的事情,是自己的事情,這事情不要說老闆要求,即便不要求自己也要去做。讀書學習這種能力的培養最終獲益的是你自己,老闆哪怕帶有私心,但這種技能內化在你身上,誰也無法拿走,這是不斷增值的技能,是長半衰退期的事情為什麼不做?

4.關於寫讀後感及做思維導圖。信息、知識、輸出這是三個層次。沒有經過這三個層次,你所看的書沒有價值。而寫讀後感和做思維導圖是個很好的把知識內化過程,沒有這個過程很大程度上所謂的看書只不過是個信息而已。這個要讀到一定量才可以理解這件事情的意義。就拿我此刻回答這個問題來說,純粹的看書,和自己寫出來是兩碼事情。認知程度天壤之別,只有在自己輸出的過程中才能進行更深入的思考。

綜上,讀書是不存在質疑的事情,之所以質疑很大程度上是書的不夠,還沒有看到更高的世界。


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