領導請7員工吃飯,結束後,一個員工私下把錢還給領導,並要求其他人AA,大家怎麼看?

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領導請員工吃飯的目的:

增加團隊溝通交流,培養融洽關係

公司裡,大家都在忙於工作,並沒有多少機會進行工作以外的溝通。而且工作中同事之間難免有矛盾,上級與下級之間也難免有隔閡。這些矛盾隔閡隨著工作的不斷增加只會越來越多。因此,必須要有一個非工作的場合,來緩和這些矛盾,改善關係。

這個時候,領導請客吃飯就是一種很好的方式。在飯局上,大家不聊工作,可以聊生活,這有助於增進對彼此的瞭解。推杯換盞之間,有什麼嫌隙只要不是太過也容易忘記。

所以,一場飯局下來,彼此之間的瞭解就更加深入了一點,對於各自的脾性也有了更多瞭解,往後工作上的合作支持也就能做到更加心裡有數。

所以,一般管理都會組織類似的聚餐活動,就是為了增加自己以及下屬交流的機會。而領導請吃飯,一個員工卻私下把錢還給了領導。那麼有兩種原因。

一、這個員工並不確定是領導請客。

即便是領導叫下屬吃飯,但領導如果沒有明確是自己請客,下屬為了保險起見,還是會把自己的那一份還給領導。這麼一來,就避免了要是領導並沒打算請客,下屬卻不給錢成了蹭吃的尷尬。

二、不願欠別人人情。

俗話說吃人家的嘴軟。這個員工有可能是不願意欠領導人情,所以就把自己的那一份還給領導。

我曾經認識這麼一個朋友,也是從來不願欠人人情,就是別人買瓶兩塊錢的水給他,他也會把錢還回去,儘管別人多次強調不用還。

但是,職場中,領導請客其實是向下屬示好的一種方式。

這種情況下,其實員工不需要較真,認為領導請客付錢領導吃虧了,而堅持AA。因為這種情況下,AA和領導請客是完全不一樣的概念。領導需要給下屬適當的小恩小惠來增進部門凝聚力,而下屬有時候也不需要那麼較真,如果全盤拒絕領導的好意,那麼領導反倒不知道如何開展工作。領導請員工吃飯,員工同樣也可以找機會回請,一來一去,關係就熟了。這也是同事相處的一種方式。重點並不在請客吃飯本身,而在於這個行為能讓彼此增加交流的機會。


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筆記先生


像這種情況下,這種員工早被淘汰了,有一次我們所有領導年前加班不回家的那種,搞了一場年聚會,一桌10人,一人100塊左右,統一一個人代收,一桌菜算下來600元,本想著剩下的錢去個KTV,結賬的那人說的是一桌1000,本想著吃個飯交流一下,日常工作管理,後來大家都不合群,年後的開展工作都是個管個的,還有一次請客吃飯,到場的有6人,還有倆女員工沒來,菜點好了,我出去接人,回來的時候六個人開吃了,菜都下了一半,說我來晚了自罰2杯,沒有好菜了,我加了一大份龍蝦,給後來的人吃,本來預算是500就夠了,後來加個菜總共花了800塊,我一口氣喝了半斤白酒,菜沒吃幾口,不是在乎這幾個錢,而是要看清楚誰是主場,請客人不在,動筷子是不是沒禮貌,看清了一群喂不熟的狼,我再也沒參加過各種聚會活動,這就是人心。作為一個領導,最忌諱的就是身邊有小人,明裡對你好,暗地把你整下臺都有可能的,拍馬屁的人不能留,害人終害已


社會你大哥水淺王八多


我就遇到過類似的事情,有一次我們部門十個人聚餐,領導說好最近大家比較辛苦,週末請大家吃飯。週末到了,我們去了一家火鍋店,吃飯氣氛賊好,畢竟領導請吃飯,吃好喝好也聊開了,快結束買單的時候,算了下,大概人均一百,大家都以為是領導吃飯,有個同事就以不一樣理由拉其他同事出去私聊說,“太貴了,大家一起AA承擔點,給領導減輕壓力……”
一開始吃飯氣氛很好,聊得很嗨,後來因為臨時要付錢,很多同事一下臉都綠了!

其實,這個問題主要看兩個對象:

1.看那個私下還錢或主動發起AA的人。這類員工明顯是自己想邀功做好人,非要別人幫他一起買單。給領導顯示他比較“懂事”的做事風格。這種同事往往是比較讓人討厭的。

2.看領導怎麼表現。有的領導看有員工願意發起買單,就隨大家權當不管了。如果領導是這麼想,以後員工聚餐會越來越少的,因為有一次很少就會第二次。如果是領導主動邀請大家的,那要信守諾言,別自己發起又讓員工買單,否則建立威信也會受到一起聚餐有影響。

遇到這種請客吃飯掏錢的事,主要還是看下一共吃了多少錢,最好用如下的方法處理:
1.如果消費金額超過很多預算,那建議員工掏一部分,剩下領導承擔。比方說我們聚餐那件事,人均一百,那員工可以每個人掏50,剩下500領導自己掏,這樣員工也不會嫌很多,領導本身請吃飯,也會有預算的,也不會感覺破費很多,這樣處理兩方都會相對滿意。
2.如果消費金額不高,那建議還是領導自掏腰包吧。這個利弊得失上面已經簡單分析了。退一萬步來說,領導邀請員工,有時候還可以向公司申請團建費,這樣對領導不是兩全其美嗎?
綜上,領導在飯局中還是發揮“領導”作用。尤其買單的時候,不要讓人感覺“得了便宜又賣乖”。
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昨天晚上,我請7個員工吃飯,結束後,有個新來不久的員工私底下給我發來微信紅包,我覺得很奇怪,就問他:“你這是幹什麼?”

他發來消息說:“領導,這是晚上我的那一份飯錢,請您一定笑納;另外,我也跟其他吃飯的同事說了,讓他們都AA,把錢還給您。”

看到這番話,我一下子驚到了,這可是原來從來沒有過的事,還有這樣的奇葩操作?我有點生氣,立馬回覆了他:“亂彈琴!把我看成什麼了?嘲笑我沒錢?”

看到我的語氣有些生氣,他趕緊解釋:“我原來公司就是這樣乾的,所以都習慣了,以為吃飯都要AA呢。”

看來這又是一個深受老東家文化“毒害”的人,什麼臭規矩!難道是外企?算了,不去想了。我就回他:

“不管你原來是在哪家公司,到我們這來就要按照我們的規矩,領導請員工吃飯天經地義,至於什麼AA制,沒有的事,也不要自作聰明找其他員工出錢,明白了沒?”

經過我的一番耐心細緻的說明,這個新員工終於開始接納我們的團隊文化了。

其實類似這種有點“奇葩”的事情,很多時候往往就在於當事員工想複雜了,處處想討好領導、為領導著想,看上去好像領導挺受用,實際上卻讓領導感到很尷尬,覺得這個人怪怪的,行事不循常理,除了對他格外“關照”外,不會有更多實際好處。

而當事員工讓其他同事出錢AA的做法,往往是畫蛇添足,對同桌吃飯的同事來說,總感覺討好領導太明顯,心裡面別提有多看不起,最後當事人只能弄的裡外不是人,以後還怎麼跟大家相處呢?

領導請吃飯,本來是一個很簡單的事情,也是一個令人愉快的事情,如果搞成了AA制,那還叫“請吃飯”嗎?有些職場人,盲目的學習西方那一套思維模式和生活方式,吃飯搞AA,什麼都AA,搞的不倫不類,怎麼看都覺得彆扭,一點都不自然。

還有些地位高的人也學這種模式,結果請年輕人吃飯,也搞什麼AA,讓人感覺根本就沒有長者之風,把很多東西都學歪了,把老祖宗的精華(人情、氛圍等)都丟掉了,總覺得相處起來特別不舒服。

真要是這樣,應該出國去西方,這樣更合適,留在國內顯得格格不入,讓彼此感到都難受,又何必呢?

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喻派職言


我就遇到過類似這種情況,但不是領導請客,而是我有一個老師來到我們的這邊出差,我們城市有很多她的學生,於是大家就商量著一起接待老師。


在吃飯的時候,其中有個男同學一直在說,這頓飯由他來請老師,讓老師和大家都以為是他這次是要主動做東請客。結果老師走了之後,他在群裡說,今天晚上吃了多少錢,大家AA,後面大家都把錢給他了,但是也都不再和他來往,風頭自己出,卻私下找大家AA,這樣的人確實不值得深交。


雖然我舉的這個例子不是領導請客吃飯,但是我覺得題主的這個題目,和我舉的例子有一曲同工之處。


這個問題還有幾個細節的地方值得商榷:首先員工把錢還給了領導,那他是怎麼和領導說的?


他是說大家一起請領導吃飯,就不勞煩領導破費;還是說這頓飯,算我請的,就不用領導的破費了。這兩種說法是有天壤之別的。


如果他說是大家集體出錢請領導吃飯,不花領導的錢,雖然他有自作主張的行為,但是他至少是說明了,這個錢是大家一起出的,那人品還不算壞,還有可能是替大家著想,一起討好領導。


如果他私下和領導說這個錢是他一個人出的,他來請這頓飯,然後轉過身來讓大家來AA,那他的人品就不見得好了,他就算成功拍了領導的馬屁,那最後也會被大家排斥。


另一方面,我覺得這個領導也不怎麼樣。


因為在題目中說了,員工私下把錢給了領導,然後才叫大家AA的,這說明領導也把錢接下了。


明明是領導自己說了要請員工吃飯,轉頭卻又收了員工的錢,我覺得這種出爾反爾、貪小便宜的領導人品也不怎麼樣。


作為一個優秀的、有人格魅力的領導,應該是說一不二的。


他請員工吃飯,自然有自己的目的,既然如此就不應該再收員工的錢。最後居然變成了員工來請他吃飯,那他最初請客的初衷也沒有啦,員工又會怎麼看他呢?


所以我覺得如果真遇到這樣的員工,即可認定他是一個小人,從此遠離。


而這個領導如果真的是收了這個員工的錢,貪員工的這種小便宜,那也不值得我們追隨與擁護。


還有一種更可怕的情況就是,這個員工說他私下給了領導錢,但實際領導並沒有收,然後他轉過頭來找大家AA,這種已經屬於欺詐,人品敗壞,相信這種員工如果被發現,那他在公司也待不下去了。


奈奈姐姐


說一說套路。一個有權人,經常被權下老總請吃。一天,他打電話給幾個老總,說為了答謝老總們的盛情,決定私人腰包回請。宴罷,老總們爭相買單,都被決絕地拒絕了。宴席花了一萬多。隔天,A老總一大早叫開買單人門,遞過一信封,昨晚謝謝宴請,我們是老總,怎麼能讓領死工資的出錢,說完掉頭就走。依次,乃至老總C老總幾個被請吃的老總,重複了A老總的舉動。於是,面子有,名聲有了,人民幣也有了。說說而已,勿對號入座。


老李60189880


我之前手底下有這樣一位朋友,有一次我請手底下的人吃飯之時,他也有參與。在這之前,我已經提前安排了了買單的事宜,因為我知道有人會跟我爭著搶著買單,事實果然如此,用餐結束之後,這位朋友邊去前臺買單。

聽前服務員說單已經買了,這位朋友連忙問是誰買的,服務員示意了一下我。朋友瞬間明白,便立即說道“怎麼能讓你買單呢,領導,你不能這樣做!這些事情我們都已經安排好了,我們全都AA制!”

我知道朋友的用心,但這是不可能的事情,既然是喲請他們吃飯,怎麼可能讓下屬買單。

這件事暫且不追究誰提出的AA制,但作為領導的我看來,我的這些下屬還算是挺懂事,挺為人著想。

那麼接下來,我們再來探討以下這個問題:領導請7員工吃飯,結束後,一個員工私下把錢還給領導,並要求其他人AA制,這種做法合不合理?

當然不合理!但員工也並沒有錯,只不過做法不對。

員工如此做,不在乎以下兩個原因:

一、可以討好領導

員工以為,這樣做可以討好領導,讓領導在不吃虧,領導一定會心存感激。

二、員工覺得領導掙錢也不容易,不能讓領導請

這個出發點是好的,至少還能替別人著想。

即便如此,這類員工也要加強教育,因為他做的是已經超出了他的界限範圍,屬於不懂規矩。領導的私事,他不該干預,也不能干預,這樣做只會讓領導在員工面前失去信譽,對於領導的形象也會有所下降。


肖軍說職場


二十年前,由於我在一家臺企工作,上海是分公司,有一年過年前,總公司老闆來開團拜會,表彰工作優秀工人,我的銷售業績總公司第一,老闆邀一起共進午餐,當年還沒流行AA制,但是午餐結束後,我們倆各自付了餐費,記得當時這個午餐費好貴好像要十天的工資,有點心痛,也有點不理解!當天下班前,老闆叫住我,給了我紅包等於近三個月的工資,他說作為老闆,我們共進午餐各自買單是為了尊重我,把你當朋友才各付各,給你紅包是表彰你工作成績的優秀!


感恩的心


我還真遇到過這種陰險狡詐會拍馬屁的人渣。

N年前領導請吃飯。卡拉OK。第2天有個同事。說領導壓力大。賭博輸了很多錢 把喝酒吃飯的錢還給領導。我當時也沒說什麼,就給了。過了一段時間。領導被開除了。原因是車間改裝設備,拿了30萬元的回扣。也就是領導請我們吃飯的那個時候拿的回扣。這種拍馬屁的小人最可恨。


村c野h愚e夫n


一件真事,某大學,因為早晨三點要出發,為馬拉松比賽當志願者,因此大二四名學生會幹部和大一8名學生會成員決定在校外通宵,他們先去吃飯,吃到晚上十點多,然後去了一電子遊戲廳,玩到三點。最後是大二的學生會幹部出的錢,回來後,一大一學生把錢轉給大二學生幹部了,並且讓大一學生AA,平均每個人近100元。大一學生意見很大,甚至和他鬧翻了,最後不情願的給他錢了。後果是,好幾個大一學生退出學生會,弄得學生會主席很鬱悶,為什麼這麼多人退群啊?至於學生會有無活動經費,這個不知道。


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