2019年這是一個傳統企業困頓的一年，隨著互聯網移動端的革新，商業模式的革新，傳統企業舊有的模式已經很難再起成效，目前電子商務的狀況，表面繁榮，但背後卻是90%以上的店家不賺錢，賠錢！
事實證明傳統電商，純零售的做法已經不適用現在的商業市場，傳統企業面臨著找不到新出路的困境。
繼續用舊方法，生意只會越來越難做！越來越難做代表什麼？代表在走下坡路，需要新的模式來幫助你走出困境，讓生意做得更大一點！
那麼什麼樣的模式能夠幫助傳統企業的生意做得更大一些呢？
曾經有人跟我說，社交新零售將會打敗傳統電商、傳統零售，未來十年都是社交新零售的天下！
那個人就是馬雲，他說的社交新零售這種新的商業模式，將會引領傳統企業轉型，將生意做得更大一些！
他說那句話的時候是2016年，現在是2019年，事實證明他並沒有說錯，拼多多的成功，指明瞭深度社交新零售的紅利將到，一股席捲線上線下的浪潮將滾滾而來，將固守思維的企業沖垮，這就是未來，就是趨勢，趨勢之下，無可阻擋。
傳統企業終究都會融入了社交微商，轉型深度社交新零售，是企業前行的必經之路，這個時代，大浪淘沙，不進則退。
一家零售企業，沒有與時俱進的體系支撐終究會失敗，企業固化是很嚴重的問題。
想改變就必須放開思維接納新的思想，時代在變化，現在這個時代已經成了個人價值崛起的時代。
以前產品為核心的思想，是時候該摒棄了，無論是哪行哪業都有必要重新接觸新的思想，用社交微商的模式重走一遍，接軌新時代移動互聯網的趨勢，響應萬眾創新的時代潮流，企業才能蒸蒸日上！
娃哈哈的創始人宗慶後在世界微商大會站臺十分鐘，講解了對社交微商，深度社交新零售的理解與看好，這是他對時代趨勢的認知。
格力集團董明珠動員全體員工，九萬員工齊做社交微商，這是把深度社交新零售的思想深刻植入到了每個員工的腦中，讓所有人跟上時代的趨勢，全員發展創新。
幾年前互聯網移動端發達的時代，移動社交平臺火了，無數行業都在進軍移動社交，現在深度社交新零售也火了，很多企業都在努力轉型深度社交新零售，將傳統企業轉變為社交微商。
無論是伊利、蒙牛這些傳統巨頭企業，還是天貓、京東這些電商平臺都在做社交，都在做社群，他們的模式本質上跟社交微商是一致的。
都是以人為核心，圍繞著人的社交關係設計營銷，以用戶的需求作為出發點，在好的產品的同時提供更好的服務和體驗感，滿足用戶的情感，建立企業和用戶之間的情誼。
偉大的事業都是由平凡人做的，所以越是偉大的事業，用戶的重要性就越強，以人作為企業的價值驅動！
任何領域的生意，越做越難的時候，一定是走下坡路，不改變的話，即將被新事物所取代！
當你的企業走下坡路的時候，一定要做出改變，不改變不接納新思想，將會被無情淘汰。
深度社交新零售、社交微商是企業轉型的好路子，2019年任何行業任何企業通過社交微商的模式，都能得到改變，扭轉局勢，將生意迅速擴大！
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