做微商都是一群什麼樣的人呢？他們為什麼會選擇做微商呢？因為能賺得盆滿缽滿！
自從互聯網創立以來，互聯網上演繹了一個又一個商業奇蹟，讓傳統企業為之駭然。
2003年，淘寶創立，2009年電商衝進大眾視野，傳統企業如驚雷般的知道原來線上生意可以做的這麼大。 2018年“雙十一電商狂歡節”，全網成交3143億，這，僅僅是一天的銷售額！線下的生意被吞噬著，每一組織都在尋求在這樣的變革中找尋新的出路。
2013年，微商被火熱的提及。2018年微商的整體規模過萬億，從業人數過億，這個規模驚醒了線下人、電商人。
時代向前，從來不會為任何人停留，在新的時代裡，做微商的人，站在風口上想不飛起來都難。
懂互聯網的人，都是非常年輕的，所以90後95後是微商的主要群體，甚至一部分00後，都已經成為了微商的主要人群，還有一部分希望得到額外收入的80後。微商群體分為兼職和全職兩種形式，以寶媽、學生、以及上班白領兼職和自由職業者們，他們是屬於兼職微商，佔微商人群70%左右。
而另外30%的是全職微商，他們獨自起盤或操盤，他們才是微商行業的風向標，他們才是鉅額財富的收割者。在這個人人談微商的時代，很多人說自己做微商時間並不長，這些人說沒有賺到錢，他們只是從最底層的微商群體來片面的看待整個微商行業，對於微商中上游的群體，他們月薪10萬、甚至100萬都是很輕鬆的事情。
他們已經形成了一批強大的團隊，有自己的操盤手，有自己的運營策劃，他們才是真正懂的賣貨的那批人，所以他們賺得盆滿缽滿。
這個時代已經不是那個單有好產品就能賣得動的時代，你還需要有能賣產品的人，真正會賣貨操盤的人！
所以現今想要做好微商主要看人！
很多傳統企業在面對當今互聯網線上銷售帶來的困境，他們知道要轉型才有活路，也開始想要轉移到線上進行銷售，但是他們保守了太久，他們發現自己根本不會做，邯鄲學步一樣，亦步亦趨，終於在他們困苦不堪的時候，找到了雲棲匯，這個真正懂得操盤賣貨的教練團隊。
雲棲匯認為傳統企業有一個巨大的天然優勢，那就是他們工廠經過數十年現代化生產出來的產品，品質是沒有任何問題，值得信賴的。
有了好的產品，他其實只是欠缺了會賣貨的人，人是傳統企業轉型的核心，微商的生意很大，模式很新，發展很快，結合傳統企業自己的產品優勢，絕對能產生核裂變般的可怕威力！
在這場裂變中，雲棲匯扮演著非常重要的關鍵角色，運營策劃團隊，操盤手起盤，總裁班培訓，沙龍等一系列企業轉型活動，幫助傳統企業成功轉型。
雲棲匯從2017年行走至今，創始人張哲暢（傳說中的三哥）主導參與了數百家中國傳統企業從無序管理到系統化管理的轉變，從傳統商業模式到互聯網模式的轉變，更是在微商行業推動微商正規化、系統化、職業化的驅動者。他曾是國內知名的戰略顧問，曾服務於飛利浦集團、海爾集團、聯想集團、華為集團、廣東聯通、廣汽集團、王老吉等國內著名企業。這次他從幕後走向前臺，發願幫助中國傳統企業轉型微商，讓傳統企業加上移動互聯網的翅膀，把生意做得更大一點。
轉型是一個急不可待的選擇，一旦選擇了就必須面對各種未知的問題，在企業迷茫的時候，如果找不到路子，胡亂邁開腿的話，非常容易掉坑裡，既損失時間，又損失金錢，在這個時候你需要一個引路人，雲棲匯就是這樣一個已經在前行，已經拿到結果的機構，在它的引導下，你們轉型之路必將是一條坦途。
傳統企業轉型微商，選擇的雲棲匯保準不會錯。
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