我的母嬰店開店鄉鎮上，就我們店的那條街上大大小小都有9家母嬰用品店。說實話目前母嬰店的競爭是十分激烈，說是白熱化階段一點都不為過。有好多開母嬰店的朋友說開母嬰店壓力很大。但是有壓力說明有市場，說白了就是有錢賺，這也是我決定在產後堅持做母嬰店的初心。
首先，決定店鋪財源的關鍵就是店鋪的位置，用專業的話來說就是選址。 如果母嬰店旁邊可以挨著大醫院尤其是婦產醫院，生意當然不會差。但是這樣的地段租金也比較貴；周邊社區的租金相對花費較少，也是大多店主選擇的對象，但是要注意社區自身的成熟度，老社區出生率不夠，新社區入住率低，建議選擇大型社區集中地，這樣能夠持續保證新生兒的出生率。我是在鄉鎮的中心位置開的，離著醫院商超都近，因為小鎮的確是太小了！
其次，商品品類和陳列很重要。社區、醫院周邊的母嬰店往往面積不會太大，但店內的商品要儘量保持品牌、品類齊全，滿足顧客一站式購物的需求；同時商品陳列分區要清晰明瞭，增加相關商品的關聯陳列，便於引導顧客流向。我們店的商品陳列都是又總部幫忙的。關於熱銷品和毛利高的產品一定要擺在顯眼的位置。
再次，母嬰店的生意要想獲得持續的增長，需要深度開拓會員，同時由於會員需求的增加，僅提供基礎的會員服務顯然是不夠的，只有提供超越顧客期望的創新服務才能最終留住顧客。我們會定時的組織會員線下活動，比如組織會員母嬰知識課堂等。而且會發送會員專屬優惠券。
最後銷售是母嬰店經營的核心，銷售工作做得好不好直接決定店鋪的最終收入，因此店員的專業度和銷售技巧都是必備的。我的加盟店由總部統一制定銷售策略和活動，並且還提供下店活動支持，雖然在試營業階段，但是也能達到每天2000-3000的營業額。
投資創業都是有風險的，希望大家能謹慎。一定要注意實地考察，我是花費了近20天考察的。有開店朋友可以一起聊聊！
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