索尼的創始人盛田昭夫和井深大，迪士尼的創始人沃爾特·迪斯尼，沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓皆是世界出名的企業家，他們的某些品格始終在影響著世界上的企業家們。企業家們把這些品格歸納為企業家精神。
漢能的創始人李河君曾經說過，“企業家精神是我們的核心競爭力，它包含:大品格、大智慧、大氣魄、大眼光、大曆練、大擔當、大堅韌、大愛心、大胸懷、知大運。”
30多年來，李河君帶領漢能不斷突破自我，從水電站，到薄膜太陽能發電站，再到移動能源，再到萬物發電，漢能迅猛發展的清潔能源科技讓人類看到未來能源的無限可能。
清潔能源的信念鑄成世界最大的民營水利發電站
上個月，91歲的褚時健去世，激起中國企業家們對企業家精神的探討。
一個偉大的公司領導者必須要有企業家精神，雖然它看不見摸不著，卻時刻影響著企業的發展。褚時健用一生，詮釋了企業家精神。
與褚時健一樣，致力於“用清潔能源改變世界”的李河君，同樣在自己的人生書寫著企業家精神。
1994年，全國工廠、高樓拔地而起，用電緊缺已經為社會問題，全國各地開始興建小發電廠。李河君用早前經商積累的資金，收購了第一座小水電站。
從那時起，李河君便和同伴出現在全國各地，不斷興建購買小水電站。當時，清潔能源被視為一個國家是否強盛的標準之一，接觸清潔能源後，李河君產生了“用清潔能源改變世界”的信念。
對有企業家精神的企業家來講，信念一起，便是一生執念。
2002年，李河君帶領漢能員工在海拔2000米的金沙江畔建設金安橋水電站，那是一段被無數人嘲諷的經歷。
金安橋水電站比胡佛大壩還要大三分之一，建設高峰期，每天需要砸下1000萬元人民幣，沒有人相信一個民營企業家能夠完成這樣的壯舉。
李河君和漢能的員工們在2000米高原上的“一鍬土又一鍬土”的幹，8年時間，他們經歷了截流、洪水、斷貸等等常人難以想象的困難。
直到2011年，總裝機300萬千瓦的金安橋水電站正式發電。滔滔金沙江水成為了漢能的“印鈔機”。高峰時，水電站每天能給漢能帶來1000多萬收入。
李河君用行動和堅持闡釋了一箇中國民營企業家的企業家精神。
銳意進取的精神鑄成世界級薄膜發電企業
建成後的金安橋水電站像一臺印鈔機，每天的淨現金流超過1000萬元，年年都有幾十億。李河君完全可以躺著把錢賺了，但是他並沒有停下前進的腳步。
2006年，李河君當選全國工商聯新能源商會會長後，他發現很多企業都在做光伏。兩三年間，太陽能發電成本從3–4元錢降到了5毛錢，這讓李河君看到了清潔能源發展的未來。
2009年，李河君宣佈漢能要進軍光伏領域。初期投資100億，他幾乎賭上了自己的所有身家。
李河君的身邊，幾乎所有聲音都在反對，因為李河君選擇了太陽能薄膜發電領域。當時，晶硅如日中天，技術相對成熟，市場佔有率高達90%以上，而薄膜發電的未來還看不清楚。
面對質疑，李河君堅持自己的看法。耗能少、柔性好，弱光效應好，且轉化率上限高，未來應用場景有無限的可能，他再次拍板，確定了漢能前進的道路。
2012–2014年，漢能先後併購德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy、Alta Devices四家薄膜太陽能企業。一系列堪稱教科書級別的連續跨國併購，讓漢能掌握了全球最領先的薄膜太陽能技術。
除此之外，漢能還先後在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發中心，形成全球聯動的技術研發體系，建立起全球協同創新機制。
李河君的進取精神改變了漢能的命運，致使漢能成為了薄膜太陽能發電領域的霸主，而李河君則是霸主上的指導者，在關鍵的時刻為漢能指明瞭方向。
中國企業家精神開拓未來能源之路
李河君相信自己帶領漢能，能夠用清潔能源改變世界，他的信心，源自漢能強大的創新能力與技術優勢。
在薄膜太陽能領域內，漢能的技術已經處於世界領先水平，幾乎沒有競爭對手。
漢能只能刷新自己原先創下的紀錄。在漢能總部，有一面近50米長的專利牆，牆面掛都是專利認證書。截至2018年12月31日，漢能累計專利申請10200件。
今年3月，iF設計獎召開，漢能的漢瓦、漢包等產品從全球50多個國家的6375件作品中脫穎而出，一舉斬獲一項金獎、三項設計獎。
iF設計獎，是世界著名的設計大獎，素有“設計界的奧斯卡獎”之稱。
其中，漢瓦單玻三曲瓦拿下代表最高榮譽的iF金獎，漢瓦單玻筒瓦、漢包商旅揹包和漢包時尚揹包男款獲得iF設計獎，引起了業界轟動。
漢能通過不斷創新，讓薄膜太陽能產品不斷更新。在漢能不斷創新的情況下，漢能的漢瓦、漢牆、漢路、漢紙、漢包、漢傘為代表的應用產品取得重大突破。
未來將是一個“移動能源時代”，太陽能發電終將代替電網，讓人類實現真正的能源自由。
李河君看到了未來，他的信念、堅持、遠見、創新，詮釋了中國企業家精神，併為未來的能源發展指明瞭方向。
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