“移動能源時代已經全面到來。”這是漢能創始人李河君做出的最新判斷。
作為全球薄膜太陽能行業的領導者，漢能在過去的30年間，始終走在清潔能源發展的前沿。
多年前，李河君和他掌舵的漢能，便看到了薄膜太陽能領域的發展潛力。他們用了10餘年，將中國的薄膜太陽能產業帶到了世界頂尖水平。
如今，移動能源已經上升為國家戰略，國家發改委、工信部、科技部等部門連續發佈了十幾個政策文件，鼓勵和支持薄膜太陽能技術和產業發展。
移動能源產業已經成為時下熱門，而漢能相對於其他後續進入的企業，已經擁有了5到10年的領先優勢。
漢能與李河君，時代大勢造就傳奇
去年接受採訪時，漢能創始人李河君曾對提起自己的成功原因：“勢在天地同力，勢不在英雄不自由。”
他認為，漢能成功是因為把握住了時代發展的大勢。很少有人知曉，這句話背後，隱藏了多少不為人知的努力。
把握時代大勢，需要有敏銳的觀察力和堅定的決心，而這樣的人通常又不被身邊人所理解，經常與孤獨為伴。
90年代初，當“下海”潮還沒有湧現，李河君便拒絕了分配的工作，拿著借來的5萬元下海經商，一路上，他賣過玩具、電子產品、礦泉水，為了賺錢“什麼都做”。
對先行者來說，唯有成功才能證明自己的正確。幾年過去，李河君積累了數千萬元財富。隨後，他又看到了清潔能源的潛力，並決定將其作為自己一生的事業。
2002年，李河君和雲南省政府簽約，承建金安橋水電站。8年間，李河君帶著漢能人在金沙江畔奮鬥，在外界的不看好中，完成了總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。
水電站建成後，每時每刻都在為漢能帶來源源不斷的現金流。理解李河君的人越來越多。
然而，李河君又看到了新的大勢。2006年，李河君當選為全國工商聯新能源商會會長，接觸到了當時風頭正勁的光伏行業。
他看到，短短兩三年，光伏發電成本就從3–4元錢降到了5毛錢。這樣的技術潛力令他吃驚。
於是，2009年，漢能拿出全部家產，投資一百億美元進軍薄膜太陽能領域，業內譁然。但李河君堅信：薄膜化、柔性化、輕量化一定是是世界太陽能產業發展的趨勢。
如今，漢能已經成為世界領先的薄膜太陽能技術、裝備和應用產品製造企業，而不少企業也開始進入薄膜太陽能產業。與他們相比，漢能已經領先5到10年。
攜夢前行30載，漢能引領移動能源時代
無數例子可以證明，真正優秀的企業家們，不會將目光侷限在當下的一城一地，而是會穿透迷霧，直達遠方。這也是他們區別於一般企業家的地方。
2003年，中國並沒有生產液晶顯示屏的能力，京東方斥巨資投資第五代TFT—LCD生產線。而今，世界上每4塊屏幕中便有一塊產於京東方。
2005年，老牌家電企業海爾開始擁抱互聯網、智能化、大數據，最終搭建了COSMOPlat互聯網平臺，牽頭制定了大規模定製模式的國際標準。
2008年，當喬布斯從一個牛皮袋裡抽出了第一款MacBook Air時，震驚了全世界。而在那之前，沒人想到一款筆記本能裝進牛皮紙袋。
過去30年來，李河君用一次又一次的經歷，證明了自己擁有不弱於上述這些企業家的眼光。
2015年，李河君提出移動能源概念，漢能向民用市場轉型。此後，漢能相繼推出漢路、漢牆、漢瓦、漢傘、漢紙、發電揹包等產品，覆蓋“住、用、行”等多個日常生活場景。
如今，移動能源已經上升為國家戰略，國家發改委、工信部、科技部等部門連續發佈了十幾個政策文件，鼓勵和支持薄膜太陽能技術和產業發展。漢能又一次走在了時代的前面。
2019年，是漢能創業30週年。30年來，李河君和他的漢能，在清潔能源領域始終快人一步，搶佔下一個時代的制高點。
而今，人們好奇的是，如果移動能源時代真的到來，李河君和漢能的下一個目標，將會是什麼？
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