華泰證券近日迎來新的黨委書記。
新任黨委書記張偉原為華泰證券第四大股東江蘇高科技投資集團的黨委書記、董事長。周易仍為華泰證券董事長、總裁。
值得注意的是，華泰證券此次人事調整發生在公司推進混合所有制改革的大背景下。此前，華泰證券在高管層開展職業經理人制度試點，並對“高級管理人員”進行了重新定義，具體指的是：公司的首席執行官、執行委員會委員、首席財務官、合規總監、總法律顧問、首席風險官、董事會秘書、首席信息官以及實際履行上述職務的人員。這個表述中，已不包括總裁與副總裁。
目前，華泰證券正在全球範圍選聘職業經理人，種種舉措都是為打破體制機制的羈絆，邁向全面市場化的組織機制的關鍵步伐。
華泰證券迎新書記
券商中國記者獲悉，華泰證券近日召開幹部大會，宣佈省委關於調整華泰證券領導班子的決定，任命張偉為華泰證券黨委書記，免去周易華泰證券黨委書記職務。
自2016 年6 月起，華泰證券黨委書記、董事長、總裁職務就一直由周易一人擔任。張偉任華泰證券黨委書記後，周易仍為華泰證券董事長、總裁。
公開資料顯示，新任黨委書記張偉原為江蘇高科技投資集團（下稱“江蘇高投集團”）黨委書記、董事長，而江蘇高投集團是華泰證券第四大股東，截止2018年末持股比例達4.262%。其與江蘇省國信集團有限公司、江蘇交通控股有限公司以及江蘇省蘇豪控股集團有限公司均為江蘇省國資委所屬獨資企業。
張偉現年55歲，江蘇揚州人，畢業於南京大學物理系，管理學碩士。自1986年從南京大學畢業後，張偉歷任江蘇省電子工業綜合研究所助理工程師、江蘇省電子工業廳秘書、主任科員、副處長、江蘇宏圖電子信息集團處長。1997年作為主要成員之一參與江蘇宏圖高科技股份有限公司的創建工作，先後擔任公司董事會秘書、副總裁、總裁等職。2005年起任江蘇高科技投資集團總裁，並於2015年起任江蘇高投集團董事長。張偉同時還兼任中國證券投資基金業協會副會長（兼地方協會專業委員會主席）。
深化混改，已邁出市場化轉型第一步
華泰證券此次人事調整發生在公司推進混合所有制改革的大背景下，包括此前的職業經理人制度試點都是華泰證券為打破體制機制的羈絆，邁向全面市場化的組織機制的關鍵步伐。
3月29日，華泰證券董事會通過深化混合所有制改革試點總體方案，擬在高級管理層開展職業經理人制度試點，實行市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。設立執行委員會，負責日常經營管理，不設總裁、副總裁崗位。
周易在2018年年報的董事長致辭中寫道，“2018 年，我們的混合所有制改革試點總體方案獲批，並在完成非公開發行A 股股票的同時引入了阿里巴巴、蘇寧易購等戰略投資者，優化了治理結構，增強了佈局未來的領先資本儲備和全新理念支持。戰略轉型的成效關鍵在人。我們會借鑑國際先進經驗，加快推動職業經理人制度實施並優化薪酬激勵制度。我們希望吸引更多具有國際化視野和豐富實戰經驗的管理人才加入，也會為優秀年輕人才創造更大的施展舞臺和發展空間。我們將在市場化改革之路上繼續堅定前行，讓市場激活組織活力，讓競爭打磨組織韌性。”
目前，華泰證券正在全球範圍選聘職業經理人，面向全球選聘若干名執行委員會委員和其他高級管理人員，打造市場化、國際化、專業化的職業經理人隊伍，包括CFO、CRO和CIO在內的多個崗位均待選聘，內外部人士均可報名參加。
在職業經理人制度試點方案中，華泰證券開創性對“高級管理人員”進行了重新定義，具體指的是：公司的首席執行官、執行委員會委員、首席財務官、合規總監、總法律顧問、首席風險官、董事會秘書、首席信息官以及實際履行上述職務的人員。這個表述中，已不包括總裁與副總裁。
“華泰證券的這一改革可算得上國企混改在證券行業的一個典型案例，打破了金融企業高管薪酬限制，這才有足夠的競爭力吸引到全球化的頂尖人才。”接近華泰證券的一位業內人士表示。
而一位在華泰證券工作十年的員工則對記者感慨，“我確實是看著我們公司從一個地方大國企一步一步變得市場化，領導幹部能上能下，組織活力大大提高。”
全面數字化轉型
2007年2月，年僅38歲的周易從移動通信行業轉至華泰證券擔任總裁一職。過去的十多年間，華泰證券在金融科技上前瞻佈局，資金、人力投入不惜成本，護城河的優勢逐步凸顯，股基交易份額遙遙領先。
今年春節前，華泰證券開始調整經紀業務組織架構，將經紀業務的職能併入網絡金融部，打造線上線下一體化的客戶運營模式。這個舉措在業內也是開了先河，華泰證券希望以此打造“APP+投顧”兩大觸點融合的財富管理模式，做到以客戶為中心。
從一個數據也可以看出華泰證券的客戶結構。2018年，“漲樂財富通”平均月活數為663.69萬，佔公司全部開戶數的96.78%；同期，公司87.34%的交易客戶通過“漲樂財富通”進行交易。
券商中國記者瞭解到，今年華泰證券在內部提出“全面數字化轉型”戰略。3月23日，第十屆中國（深圳）金融科技發展論壇上，華泰證券IT聯席負責人王玲分享數字化券商展望。
她表示，數字化的工作應該有兩條腿：一是業務形態的數字化，創生更多數字服務形態；二是把運營數字化，用數字化的方式、用數字化的手段、用科學的方法去做企業運營。當然，這樣的運營的誕生會帶來很多改變，會帶來組織的改變、人才的改變、運營模式的改變，綜合而言才會形成完整的數字化企業的最終形象。
此外，基於華泰證券在機構業務的相對不足，華泰證券今年也提出大力發展機構業務，通過對業務線整合，重新架構機構服務體系，全業務鏈打造機構客戶服務。
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