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人們總是喜歡喝一些飲品。像果汁，汽水，奶茶等等。而飲品行業也發展得越來越好，茶餘飯後，閒暇時光來一瓶喝，很是愜意。其中乳製品飲料更是得到了人們的青睞。而六個核桃就是適合閒暇時光用來休閒放鬆的飲品。
河北養元智匯飲品股份有限公司始建於1997年，是一家專注於製造核桃乳飲料的企業，同時養元智匯也是中國核桃乳飲料的開創企業。在董事長姚奎章的帶領下，六個核桃通過技術改革創新，得到了較快的發展。六個核桃創造了年收入高達近百億的高收入，一個成功的企業絕對不是幸運，不是偶然，一定會有其過人之處，有其獨特的商業成功法則。
養元智匯一開始並沒有推出六個核桃，之前養元智匯是做八寶粥，飲料，乳製品飲料之類的，共計15個品類。但是都沒有什麼好的反響，沒有一個產品能贏得消費者的青睞。同類商品娃哈哈，銀鷺等的品牌都賣得很好。所以，那時的養元智匯的競爭力是很低的。
一直這樣下去，對公司很不利。所以為了提高公司的競爭力，突出重圍，突破自己。敢作敢為的姚奎章煞費苦心，毅然決然的要進行企業改革，要推陳出新。姚奎章利用3個月的時間不斷走訪進行市場調研。他從各大商場以及小賣鋪了解到，大都是牛奶，椰子汁，礦泉水等的飲品居多。但是核桃乳卻很少，而且都是主打養顏的功效。此時，姚奎章心中有一個大膽的想法，他想要推出一款主打健腦益智的核桃乳飲品，開拓核桃乳市場。
所以，確定了公司的發展方向。下一步，就是要去實施了。所以，姚奎章毅然決定削減公司其他的商品種類，大力發展生產核桃乳。六個核桃的起名也是姚奎章突然的靈感，6在中國代表順利，吉利。而核桃仁和腦相像，並且中醫認為一天吃6個核桃最能補腦益智。並且六個核桃讀起來朗朗上口，很容易被人記住。從此，姚奎章就將六個核桃作為自己公司主打的飲料進行生產出售。姚奎章首先將六個核桃在農村推廣，因為農村來往多，走親訪友拎一箱飲料則是一個不錯的選擇。顯然，乳飲料比果汁飲料更能受到大眾的喜愛。
養元智匯先在衡水附近推廣六個核桃，2006年，僅僅衡水附近的3個地級市，就讓養元智匯實現了3000萬的輝煌業績，拯救了過去瀕臨破產的養元智匯。想快速提高一個產品的知名度，還是要靠廣告，明星效應。2010年8月，六個核桃斥資6000萬元，請陳魯豫代言，並登陸央視就行廣告傳播，一時間，六個核桃聲名鵲起，迅速打入全國市場。
根據養元飲品上市之後公佈的2018年的財報顯示，養元飲品公司2018年的營收為81.44億元，比2017年增長了5.21%，淨利潤為26.78億元，增長率為15.92%，如此快速的增長趨勢，在核桃乳行業創造出了新的高度，穩居核桃乳第一的寶座。
其實，六個核桃如此成功，是源於姚奎章聰明的商業頭腦。首先，六個核桃的定位準確。姚奎章彌補了健腦益智核桃乳市場的空白，並且定位學生這一經常用腦的龐大群體。其次，六個核桃的定位準確。六個核桃的整箱的售賣價格要高於市面上大多同類商品的價格，大約高出5元以上。品牌效應打出來了，六個核桃也比普通奶製品顯得高檔，而且也給渠道運作留了極大的空間。再次，品牌起名準確。六個核桃的起名平凡卻又好記。直觀，淺顯易懂，令人過目不忘。
再次，品牌傳播準確。六個核桃邀請陳魯豫代言，並且通過央視進行廣告傳播，情景再現學生辛苦學習，緊張考試的生活場景。容易引起學生群體的共鳴，推動六個核桃的發展。最後，六個核桃的渠道定位準確。六個核桃推出“星級助銷”的模式，廠家商家協同合作，廠家輔助商家進行鋪貨。客戶維護等售後服務等也很完善，並且還有高額的返點率，能夠極大地調動經銷商的積極性，保證了銷量的產出。
養元飲品定位準確，步步創新，不斷改革，依託於董事長姚奎章的聰明才智，帶領養元智匯蓬勃發展。從飲品行業的發展趨勢來看，植物蛋白飲品的市場依舊十分廣闊，前景無限！雖然六個核桃穩居第一，卻絲毫不懈怠，不斷拼搏，不斷奮進，向著更高的目標努力吧
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