厚金说

我认为，京东集团正在酝酿“世纪大裁员”，减员将达到8％，无非就是3个方面的原因：

第一、就是全球经济总体下滑的影响。也就是说，全球经济的复苏缓慢无论是对国际国内市场，还是对企业的经营都会产生连带的效应，致使像京东集团这样的跨国公司同样受到冲击。在这种环境下，京东大裁员，减少员工人数没有什么不正常。

第二、就是京东的CEO刘强东在美国的性侵案，持续不断地爆光发酵，给不仅给公司带来了负面影响，而且给公司的业务发展带来了巨大的损失。试想，在不到半年的时间内，由于刘强东性侵案的发生，就给京东蒸发了将近2000亿的资金，这怎么可能不让京东用大裁员的办法来化解集团的危机呢？

第三、就是感到刘强东在管理集团的思路、举措、格局上还存在薄弱环节，老是在用一些“感情牌”之类比较低端的办法来管理公司，这就造成了集团业务的发展潜力、空间、速度等等受到限制，进而影响了集团的发展。同样，在这种情况下，集团裁员也就必然。

润友

这段时间关于京东的裁员消息和报道真的是不断更新。对于这一消息，4月9日，京东也作出了澄清：

京东回应北青报记者表示，“该消息不实”。此前京东 宣布2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人，其中京东物流将在2019年新增1万名员工，招聘对象以一线员工及基层管理者为主，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。

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我这里不以某次裁员为目标进行回答，仅就裁员问题进行笼统分析。

2015年，马云说：

京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？　　

中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。

这话，相当年很多人都争议不断，甚至有些网友还在为京东辩护。但现在马云的预测开始应验了。

那么，作为电商巨头的京东为什么会出现现在这个现象呢？

一、业绩乏力，雄风不起

从2015年开始到2018年底，京东的增长速度从82%、52%、46%降到了30%。

如上图，京东在近几年业绩增长联系下跌，业绩增长乏力。尽管一直在强化优势产业板块，并进行产业重组，但是作用不大。

二、京东机构越来越臃肿倒逼组织变革

一方面，随着业务的不断扩大，机构人员数量越来越多；另一方面机构职能重叠组织效率和组织活力大幅下降。人浮于事，资源的占用量和利用率变低，人均效能下降，人力成本巨量上升。这样的情况下，京东不得不面对人力成本的问题，一方面在人力投资上谨小慎微，不会有大的动作，另一方面对于新人的引入和现有员工的要求变的苛刻和挑剔。

也正是因为这个原因京东推出“员工即企业”的理念，意图变革组织。

三、寻求战略转型，困难重重

对于未来的担心早已存在于京东的高层，京东金融的成立、京东保险、京东AI和京东云都是不断探索和突破现有平台瓶颈的尝试，但是很遗憾，没有一个能够真的在战略上实现突破。

2019年初，京东以100%股权买下北京的翠宫饭店，正式拉响了进军地产租赁的号角。但是，这种后发之势，总有种末日狂追的感觉，能够起到救命草的作用吗？尽管京东科技一直表现不错，但是还没有到异军突起的地步。

正是因为以上三大方面的原因，使得京东现在危机重重，一方面着眼于未来的发展，另一方面着眼于当前的生存，裁员也就不奇怪了。

但是京东的裁员值得商榷。为什么呢？

一、组织变革的方向

我们都知道，一个公司发展大了人员数量臃肿和部门重置过多的时候需要对组织进行重构，为了公司轻装上陈，实现”小公司“、”大业务“的战略二进行组织和人员的调整。但这种调整的目的是人力资源效能的最大化和组织活力的最优化。换句话说，是以设法发挥现有人员的工作创造性和工作潜能为主，而不是反向裁掉他们。

这种做法不是真正的互联网思维，是传统成本理论下的倒行逆施的产物。暂时降低了成本，但是人员工作效能没有提升，人力资源配置的合理路径没有得到解决，根本解决不了问题。

二、没有对症下药

京东现在面临的核心问题是战略优势塑造的问题，它需要的是能够快速成长、形成指数效应的新的战略业务组合。基于这方面的需求，尽管京东做了很多尝试，但至今没有成功。反向对自己的员工下刀，一方面是不堪重负，另一方面是不是有点”举手无措“的感觉呢？

三、与一个国内电商巨头的操作手法不相匹配

这让我想起了国内的另一家知名公司-海尔。

当年海尔面临互联网的挑战，面临成长的瓶颈，张瑞敏果断采用了以人单合一为基础的小微模式。很多人说小微模式是运营模式的变革，但背后是组织变革的思维。庞大的海尔悄无声息的就完成了这个大手笔。

京东呢？还未出师，就闹的满城风雨，公司负责人、高管相关职能部门轮番上阵。让我感觉就是一场闹剧。

真正的变革要沉下心来，认认真真的去做，而不是在各种媒体和平台上弄的议论纷纷。

现在，京东无论是组织重塑还是业务拓展，亦或是物流服务降准都在进行，总感觉相当年承诺”一个兄弟都不开除“的强东同学有些英雄迟暮；但是作为个人，我还是希望京东能够突破难关、不断强大，京东的员工也能够像公司澄清上说的那样没有面临一刀切的裁员局面。

以上回答只是我个人观点，不足之处难免，请包涵

指尖视野

才8%呀！有什么大惊小怪的，没见过裁员吗？我们公司作为传统制造行业，近半年都裁了两波了，每波裁员比例都是10%，加起来都快裁了20%了，也没见大家这么惊讶！

事实上，就是不裁员，作为一家正常的企业，每年员工的天然流动率，也会在5%甚至以上的。如果企业再强调一些狼性文化，搞搞末位淘汰，或者公司老板再奇葩一点，每年的员工天然流动率到8%，一点都不稀奇！

我司人数也不少，第一波裁10%时，公司的方针是重点裁减入职10年以上的老员工，结果一大批老员工主动申请裁员，有些省份为了争抢裁员名额，老员工都快打起来了。因为被裁了可以领到一大笔不菲的补偿金，被裁后换家公司大概率还能升职加薪呢！

所以我司第二波裁员时就吸取了这个教训，不裁老员工了，重点裁减入职三年以内的新员工，因为新员工补偿金低，而且可替代性强，等到经济形势好转了再重新招聘就是了！现在我们该怎么工作还是怎么工作，没啥变化！

所以，姑且不论京东裁员8%是真是假，任何一个企业裁员8%都是很正常的！因为很多想今年主动离职的（每年都在5%以上的），会千方百计的走裁员名额。裁员后，发现变化并不是很大。

大企业裁员还有一个搞笑的地方，那就是喊的都是“淘汰末位员工”，事实上最后被裁掉的跟绩效没啥关系。裁员会被自上而下的用作“清洗异己”的工具，最终演变成对团队里看不顺眼的下属进行裁员。

除非你是公务员或者事业单位，再或者你是在央企大国企等，否则裁员就是必修课。职场人需要做的不是担心自己会不会被裁员，而是要学会裁员时如何拿到尽可能多的补偿。裁掉后再找个工作就是了！因为你担心也没用，你努力工作也没用，我说了，裁员在大企业最终会演变成“清洗”的工具，而不是末位淘汰的工具！

最后八卦一下，据说刘强东的助理和司机，是第一批要被裁掉的，懂了吗？

职场再出发

最近关于京东的消息很多，但是笔者认为京东作为拥有17万人的大集团，发生裁员这种事情很正常，关键在于很多人还在纠结于当年刘强东说把员工当兄弟的那些话，只能说太认真了。

对于企业而言，由于市场及自身业务的变化，对于人员的增减是很正常不过的事情，京东这些年因为发展的需要对于员工的引进非常强烈，所以才有了现在一二十万人的京东大集团，而现在因为一些变化京东需要裁掉8%的员工也很正常，毕竟这可是体量有17万人的京东，我们平时也有见过一些企业因为业务市场变化或者战略崭新不需要这么多的员工要裁员，其裁撤的比例和人数比京东多多了，所以大家没必要因为这件事情揪着京东不放。而且很多网友喜欢把当年刘强东把员工当兄弟的话拿出来说事，拜托，大哥，这可是企业，听听就好了别太当真。企业是追究业务和利润的，现在的京东体系已经不需要那么多人去参与，对于企业来说消减人工等成本是很正常的事情，我们也应该看到京东的发展壮大给很多人带来了就业机会。

总之裁员这种事情很正常，任何企业在发展过程当中都会出现。裁员，不止于京东。

楼盘网

不能理解这个情况，也许是道行太浅没能处理过这个情况

1.这么大面积的裁员是怎么考虑的，企业经营困难就用裁员来解决吗？是不是因为裁员是成本最低的最容易操作的，这算不算是在欺负弱势的员工群体。

2.如果说整块业务要撤销而裁员，那这应该是企业战略失误，行业趋势误判或者经营策略出了问题吧，这应该是领导层的问题吧，为什么率先要广大员工来承担责任，至少应该七三开吧

3.如果说员工多了，那当初是谁决定招的，拿这个主意的人应该是第一责任人吧，如果说趋势误判了。判断趋势具备前瞻性不应该是决策层的基本能力和工作权责之一吧，那说明他犯错，那该决策者付出代价啊。付出代价还要拉着员工一起陪葬，这跟古代皇帝死了弄一群人陪葬好像没有差别吧。

4.事情发生就发生了，裁员是解决问题的方法，无可避免了。裁就裁吧。但是责任和过错方不在员工在决策层。那是不是该老老实实的承认错误给员工道歉。员工因你的失误跟你一起承担了责任这句道歉还是该得到的吧。

5.那些不服从集体公司决策，违反规章制度，阴奉阳违，背道而驰的员工不在以上4条范围。

黑子秦

人的本性，就是看不得别人好，做过好事千千万，一旦你出事了，一切全完蛋。先不说996咋滴，无非就是多干活少休息，又一堆口舌什么公平，剥削之类的研讨。

我要说的是，没有能力就得多干多学，什么都不会就得用时间换，无论是企业还是公司或者我这样的小店都不是开庙的，是以利益为先，没有利益你就没有工资，老板必然比员工挣的多，因为承担的责任和负担更多。

不要在工作中找平等，只有你的价值能带来多少利益。别用道德绑架，那是无能的借口。

我去年店里招了几个小孩，整天自命不凡的样子，要学历没学历，要能力没能力，还不能吃苦整天打游戏，我试图想感化教育他们，但我发现这是一个闲的蛋疼的事，废物永远都是软蛋，他们是理解不了复出和舍得勤奋的意义。

累吗？累就对了！只要累不死就往死里干！整天哔哔哔996，想想怎么挣钱！

欢迎大家来我的小店品尝 炙子烤肉 我的小店在北京立水桥 滋啦炙烤

滋啦炙烤

我只想知道这两个是同一个人吗？明显不一样。

威廉二世玛德法克

无良商家迟早都得倒。在京东花了几千买的手表说是全国联保，用了一个月进水拿到实体店不给保，寄回商家就说人为损坏。经协商最终得以免费维护。维修两月到手用了不到三个月时钟不走再次返厂，又以人为损坏为由拒绝免费维修。后经北京工商多次调解无果，寄回现在已成了废铁。网上购物投诉无门、维权难，须谨慎。尤其是京东，某人口口声声说着我家无假货去TMGB……近两年从未再京东购过任何商品。

A福田汽车小黄

很多公司从来不裁员，总比有些公司部正规裁员要好吧

白菜一块钱2013

挺不喜欢用个别大厂出来的人，外战外行内战内行，工作技能范围窄，在原厂996但是工作拖沓，到了我们小公司996不玩了工作拖沓的毛病可改不了了。另外还有个别讲流程讲资源开长会拿回扣等某些大厂的通病。当然不是一概而论有些大厂出来的人才还是很靠谱的。

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