各位朋友好，今天生管君介绍下各位朋友最感兴趣的话题-工资！ 各位朋友是不是很激动！
14号了，你们工资发放了没！
工厂的工资有大概以下几种形式：
（一）固定工资（二）浮动工资（三）计时工资 （四）计件工资（五）定额工资（六）加班工资（七）奖金及补贴
管理累、工人也累
生管君先介绍下计件工资，计件工资是指工厂按照生产的合格品数量和预先规定的计件单价计算员工工资报酬的一种形式。
生管君说起计件工资，如果你是某家工厂的管理人员，你可能会发出这样的感叹，难啊！工价磨来磨去，心累！新产品工价一公布，工人就闹一闹、吵一吵，严重的就要集体罢工，上面顶着货期的压力，下面是工人的情绪，该如何是好?
如果你是某个工厂的员工，总是感觉我这么拼，工作时间比其他人都长，结果工资还低过隔壁车间做其他产品的老王，而且对方每天只做八个小时，不想干了！准备走人！
事实真的是这样吗？
生管君认为， 作为管理人员在工价的事情上感觉折磨是正常的，但是你所在工厂计件工资工价的制定模式上可能就是不正常的。
计件工资真的这么好吗？
一、生管君认为，计件工资的好处不言而喻。
1、多劳多得、提高工人积极性。
2、便于工厂进行成本的控制，数量统计，提高核算精准度。
3、工人自发总结经验，提高日常工作技能，提高生产效率。
二、计件工资的坏处。
1、质量问题，工人只讲究数量，不去考虑你的产品质量问题。
2、计件会有数量上的不平均、也有工价上的不公平，容易产生上面说的工人与管理的矛盾，留不住工人。
3、小批量的订单不好安排，要结合成本以及工厂的实际情况安排生产。
4、新产品新工价定价需要很谨慎，对管理层，特别是定价的人要求很高。
如何解决上面的问题呢？
一、生管君认为还是得实际问题实际解决，结合所在工厂的实际。
首先，工价制定的管理人员至少是对产品工艺制作、工价预算比较精通的一个人。最好是从事一线管理多年，经验老道的管理人员。
流程上：
1、依照科学的方法制定产品或工序的工时定额，并严格执行审批程序。
2 、根据工时定额科学地计算计件单价，并报相关部门或人员审批后执行。
3、根据工厂实际情况、技术进步状况，定期检查更新工时定额和计件单价。
4、计件单价不一定是最佳的，但是一定要有公开透明性、权威性。
其次，不是实行计件了，管理模式上就可以很宽松，要严格制定工人的作息时间与车间制度，但是要掌握个度。
流程上：
1、 按照工厂规定，每日统计生产人员的日作业量，掌握生产进度。
2 、坚持每天计算出生产人员的计件工资，便于月底计算、核对工资。
3、进行合理的生产安排，学会在时间与产品上去分配。
最后，不断宣传质量的观念，高质量等于高效率。车间质检要执行到位，根据生产产品的质量在工人中实行奖惩结合制度。
流程上：
1、对生产人员的生产作业量、作业质量，按月计发奖金。
2、每天车间的巡检要做到位，定时间检查、定项目检查，发现问题及时点出。
3、无责任底薪，淡季时候，根据生产情况给予工人日常生活最低补贴，留住技能过硬的工人。
未完待续
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下期生管君继续介绍下工厂计件工资的核算细则（单价拟定、工资核算）还有考核指标，敬请期待哈！
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