李學慧說會計
信任是工作的基礎，但信任應該是制度規範下的信任，而不僅僅是個人情感的信任，否則非常脆弱。
如果，企業運營和財務運作都在規範的框架下運行，大家在同一個軌道運行，信息是對稱的，溝通就很順暢。
相反，如果運行本身沒有形成法律框架下的體系，沒有制度化、標準化、規範化，自然是各人有各人的辦法，信息嚴重不對稱，溝通必然有問題，運行也必然不順暢。
其實，就財務人員本身而言，工作上至少存在三個維度的平衡：
1、法律、法規和會計準則
這是天條，也是財務人員職業操守的底線。任何試圖在這個上面做文章的人、公司和做法。
2、個人專業能力
這是基礎，專業能力決定了能否在財務實踐中，充分發揮財務人員的管理職能，並由此對企業的運營產生正面的影響。
3、企業環境
這個當中主要就是企業管理層，最主要是老闆的觀念、思維和風格。
就財務工作本身而言，與其他崗位工作是沒有本質區別的，而財務的重要性恰恰是因為它超越了財務工作本身：
1、財務工作把企業運營狀況全部信息化和數據化反映，相對別的崗位，財務人員瞭解公司的全部經營信息，而不僅僅是財務工作本身。
2、經營歷來有同行不同利的說法，而經營的秘密就隱藏在財務的記錄中，財務人員至少是秘密的知情者。
3、企業經營機密除了是經營的法寶之外，還包括了企業與法律、政策、股東、銀行、供應商、客戶、員工等內外部環境條件的博弈基礎。
4、通過財務數據，企業營運存在的問題、隱匿的危機甚至隱疾也會有所體現，從某種程度上就是說財務人員既知道企業的核心優勢，也瞭解企業的致命缺陷。
財務人員地位重要，但對於老闆而言，立場最重要
顯然，基於以上原因，在法律政策不斷完善、企業運營持續規範的過程中，財務人員是重要的平衡點，如果沒有在環境、理念、利益等方面與老闆造成高度共識，從老闆的角度而言，就是財務人員偏離了老闆這個核心，而倒向了法律、專業等方面。
這個時候的立場，就是忠誠，掌握秘密、知道命門的忠誠其實是一種高度風險。
有風險，就必然有防範，這是另一個平衡。防範的表現就是信任的折扣。既要用，還要防，雖然正常，但是相愛相殺的糾結就是痛苦。
就財務人員自身而言，敬畏法律、依賴專業是根本，敬業忠誠是本分，那個平衡點在於內心對於個人職業思維的堅守，當然有利益的因素，但是利益一定有條件。
老闆不是不信任，而是他的一種天然的風險防範意識。
鏡頭iread我讀
我相信這是很多在私企工作的財務人員的尷尬，整天被老闆提防，這些老闆的心態大多是這幾種：一是怕出納卷錢跑人了；二是怕會計知道公司太多的秘密，比如偷稅漏稅、合同情況、公司工資情況；三是基層財務人員的工資低，在老闆的眼裡是替代性很強的崗位。基於這些因素，私企的財務人員流動性也很高。
但我更相信，這樣的企業老闆是沒有格局、沒有高度、不懂財務其實也能夠為企業創造價值的理念。一個企業想要做大做強，不是靠老闆的個人判斷去肯定或者否定一個人，相不相信一個人，而是要靠制度、內控、戰略等去形成一套行之有效的企業運行機制。很多人又要說了，一個小私企要搞什麼內控？小企業之所以一直做不大，除了企業盈利模式的原因，在管理上的原因還是缺乏制度。
在充分的制度保障下，一切都不存在憑主觀判斷的信任，而是依靠制度機制去約束、規範所有人員的行為，這樣的企業才有可能做大做強。
慧匯說
我也有自己的公司，首先我是很相信我的財務人員的，對我來說財務部門是一個公司的儀表，會清晰反映出公司過去已經，此刻正在，將來以後可能會出現的問題，所以，財務是非常非常重要的部門。如果你覺得你的老闆對財務部不相信，可能有以下幾個原因
1.財務部門沒有做到規範公正，如實反映公司財務狀況。或者沒有能力反映公司真實資金情況。
2.老闆格局太小，覺得財務部門是非創收部門，不重視不信任。
連鎖零售波波大
你家的錢
給一個
非親非故
不知根知底
的人看管的時候
你會百分百放心嗎？
也許你會說
我不是那樣的人
但是這句話
誰不會說呢？
記得一個新聞
有一個超市收銀員
每天拿200塊
超市流水大很難發現
這個人買房買車都是靠這個錢
害人之心不可有
防人之心不可無
以題主的問題
不信任有什麼問題麼？
人才嘰嘰
財務方面確實很容易出現一些問題。並且出問題都是牽扯到公司命脈的。所以老闆才會格外的小心。
至於相不相信，這個就帶有很多的主觀因素了。
我之前在的一個小公司，財務人員核對的賬目，老闆總要親自核對過才相信。財務人員就覺得是老闆不信任她，但是有幾次經過老闆的核對確實發現有算錯的地方。所以說有時候不是不相信，而是比較謹慎。
換句話來說，當老闆的，如果不信任，怎麼又會讓他擔任財務呢？
譚靜兒90
你指的是財務公司嗎？應該是不夠了解。或者是實力口碑方面讓人提防。很正常的。
