地產拆遷安置流程是怎樣的?有哪些需要注意的地方?

竹海飄雪


整個拆遷過程中最讓人頭疼的就是拆遷糾紛,糾紛的發生一般是雙方對拆遷補償不能達成一致發生的,再之後演變出各種問題,例如牽扯出規章制度、法定程序等,讓本來看似簡單的問題,越來越複雜,今天淵博徵地拆遷律師對房屋拆遷程序簡單說明一下,可以讓每一位被拆遷人都知道,拆遷是怎樣的流程。

1、首先拆遷方應當向徵收房屋所在地的市、縣政府的拆遷主管部門申請拆遷許可證。

2、房屋拆遷主管部門在審批房屋拆遷許可證的同時,應該在房屋拆遷許可證中註明拆遷方的信息、徵收範圍、徵收期限等相關具體信息,並且以拆遷公告的形式在拆遷範圍內公告。

3、房屋拆遷主管部門和拆遷人應該及時的做好宣傳、普法等工作。

4、根據法律規定被拆遷人和拆遷方對補償額度、補償方式、支付方式、支付時間、安置地點、安置面積、搬遷時間以及過度方式訂立拆遷補償安置協議,如果有承租人的,應是拆遷方、被拆遷人、承租人訂立拆遷補償安置協議。

5、如果被拆遷人與拆遷方、承租方對拆遷補償安置協議不能達成一致的,可由當事人申請後由房屋拆遷主管部門進行裁決,如果房屋主管部門作為主管部門又是拆遷方的,可由同級人民政府裁決。

被拆遷人對裁決不服的,可在裁決書收到日起3個月內向法院起訴,拆遷方根據條例規定已對被拆遷人給予補償或者提供安置用房的,訴訟期間不停止拆遷的進行。

6、簽訂拆遷補償協議後,被拆遷人在協議規定期限內拒絕搬遷的,拆遷方可以依法申請仲裁,也可以向法院起訴,訴訟期間,拆遷方可以申請依法先予執行。

7、如果被拆遷人或承租人在裁定的期限內仍沒有搬遷的,由徵收房屋所在地的市、縣政府組織有關部門進行強制拆除,或者房屋主管部門依法向法院申請司法拆除,在進行強制拆除之前,拆遷方應當對被拆除房屋的相關事項,向公證機關辦理證據保全。

上述就是淵博徵地拆遷律師簡單整理了一般情況下的拆遷大概流程,希望對正在進行拆遷的被拆遷人有有所幫助,讓你可以瞭解更多的徵拆法律法規。


徵地拆遷劉可心


大致流程如下:

1、開發商前期拆遷地信息收集:比如人口、房屋建築、耕地、植物、企業等相關信息的收集;

2、獲得拆遷許可證:取得房屋拆遷許可證後才可以進行拆遷;

3、發佈拆遷公告:核發房屋拆遷許可證時,會將房屋拆遷許可證中的拆遷人、拆遷範圍、拆遷期限等信息以公告的形式公佈,可以理解為告知被拆遷人;

4、拆遷補償協商:估值,談價;如果協商成功,直接簽定各種合約,如果不成功,要向拆遷辦申請裁決;

5、拆遷實施。

個人認為要注意的也就是協商拆遷款的環節吧,要懂的共情,畢竟是有回憶的家啊。




Idontwannabeasadp258


一、房地產開發項目的拆遷存在的不容忽視客觀背景   

1.開發公司選擇項目 

(1)決定投資的區域   

(2)投資戰略的方向   

(3)可行性報告的研究  

2.被拆遷區域的的項目選擇   

(1)地方政府的招商引資  

(2)政府發展方向   

(3)具體執行機構的拆遷策略誤差   

二、城市的房屋動遷的原則和法律   

1.城市(含一、二、三級城市)房地產項目動遷執行的法制基礎   

(1)城市的相關法律法規的要求  

(2)存在合理性

(3)不同的發展階段發展目標不同  

(4)物權法對房地產項目動遷的限制性條例研究   2.廣大農村地區(部分縣、鎮)的房屋拆遷法律基礎   

(1)農村拆遷需要辦理相關的拆遷證書  

(2)地票制度的相關要求  

三、房地產項目的拆遷流程 

1. 拆遷本身是否存在合理性  

2. 如何確定被拆遷人的評估機構   

3. 指定相應的村名安置方案   

4. 被拆遷村民的安置問題需要解決   

5. 拆遷外圍各相關部門的協調  

6. 注意取得許可證書的時間問題  

四、根據實際情況指定拆遷方案 

1. 房產公司如何維護自身利益     

2.地產公司和相關部門的博弈  

(1)與拆遷主管機構部門和人物的協調

(2)與拆遷具體執行機構的博弈   

(3)與配合部門的綜合協調策略    

3.開發商與拆遷委託主體的商業博弈   

(1)如何推進項目動遷進度   

(2)如何控制不斷追加的動遷成本   

(3)如何實現正常動遷與強制拆遷的有效結合   (4)如何防範利益“小動作”     

五、目前房地產拆遷主體的常用拆遷技巧彙總  

1.價格承諾式   

2.房屋置換式   

3.內部瓦解式   

4.綜合談判攻心式   

5.績效激勵式   

6.獨立第三方介入式   

六、房地產項目動遷相關遺留問題的妥善處理策略   

1.房地產項目地塊上釘子戶的處理   

(1)加快釘子戶處理的法律程序措施   

(2)相關職能機構在場地內外的配合   

(3)媒體公關方面的應對   

(4)公司內部相關部門的合理配合    

2.殘留的市政管網問題的談判與協調   

3.殘留的植物或建築物的有效處理   

4.其他不屬於拆遷主體負責範圍內的問題處理   

七、建設項目的前期拆遷對房地產公司的衝擊和影響   

1.對拆遷項目整體運營計劃的影響   

2.對公司整體現金流方面的影響   

3.對公司品牌的影響   

4.對具體執行地區公司或執行團隊的影響

5.對再次選擇開發拆遷項目的戰略影響


分享到:


相關文章: