中國鋼鐵業一直是國企的獨角戲，一直是殘陽如血的行業代表，但沈文榮不僅以民營之力敲響了國企的警鐘，也讓人頓然覺得，原來夕陽無限好。
在中國民營鋼鐵企業乃至其他行業民營企業家心目中，沈文榮總是被視為“傳奇式的英雄”， 他一手將沙鋼從45萬元起家的鋼鐵小作坊培育為年銷售收入2075億元位列世界500強的民營鋼鐵龍頭，以200億元身價位列2009年“新財富500富人榜”榜首，成為7年來首次問鼎中國首富寶座的傳統制造業富人, 但隨著忠旺集團成功在香港上市，僅10個小時，忠旺集團董事長劉忠田便將內地新首富的桂冠“奪”走。
（如果您對企業管理有興趣、想了解，請私信作者“工具包”三個字，便可獲取《企業管理工具包》一份）
作為沙鋼的掌舵人，沈文榮是“鋼痴”，是“鋼鐵沙皇”，是當之無愧的“中國版米塔爾”。多年來全身心扎入鍊鋼事業，靠著痴心，他成就了第一個把民營企業帶入世界500強的“妄想”。他說：“如果你沒有在本行業做到全國第一、世界第一，就不要做其他事情。”
從鉗工到廠長
上世紀60年代，中專畢業的沈文榮被招進軋花廠做了一名鉗工。1974年，該廠集體自籌資金45萬元興辦起了小軋鋼廠。1984年，年僅38歲的沈文榮被推舉為廠長。甫一上任，他先是走遍周邊200公里範圍內的主要城市，考察市場需求。回來後收縮產品線全面轉產窗框鋼。到1988年，沙鋼建了7條窗框鋼生產線，年產量達到13萬噸，國內市場佔有率達到60%，積累資金突破1億元。
但沈文榮不僅要堅守鋼鐵業，還要引進國外先進設備，生產最好的鋼。他押上全部身家，從英國購買了一條75噸超高功率電爐鍊鋼、連鑄、連軋短流程生產線，生產螺紋鋼，到了1996年，沙鋼電爐鋼年產量突破100萬噸，投入的資金不到3年便全部收回，其孤注一擲的魄力與李嘉誠相比無出其右。
沙鋼速度
從1998年開始，沙鋼開始進行改制，2001年完成。改制後，沈文榮完成股份回購，個人持股達到29.98%，徹底擁有了沙鋼的控制權。2002年，他以2.2億元從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，將這座世界上最壯觀的工廠整體搬到中國，沙鋼的產能也因此躍升到1000萬噸，銷售收入突破400億，同時也極大地降低了生產成本，實現了市場領先。
正是沈文榮這種難以言明的強悍基因，促成了沙鋼野蠻的成長，造就了業界驚歎的“沙鋼速度”。自2005年開始，沈文榮就開始從世界各地收購礦山以保證開採量。如今沙鋼已坐擁10億餘噸鐵礦石儲量，悄無聲息地成為國內擁有海外鐵礦石數量最多的民營鋼企。
幾十年如一日埋頭苦幹，雖有疾如風雨的擴張，卻始終表現為沙鋼持續穩健的成長。如今，沙鋼位於世界500強第318位，總資產1800億，年銷售額高達2075億，未來將衝刺世界第一。
夕陽過後便是朝陽
沙鋼能有如此成就，關鍵在於沈文榮的經營管理。他奉行成本之道！先進的技術優勢和設備優勢使沙鋼已經成為中國成本最低的鋼鐵企業。科技創新為沙鋼贏得了獨特競爭力。為保持核心競爭力，沈文榮斥8億元成立鋼鐵研究院，招攬國內外頂尖的研究人員，打造實力強盛的研發團隊。
沈文榮說：“要想在競爭激烈的行業一枝獨秀，就必須要加大人才儲備，未來的競爭在於人才的競爭。誰擁有厲害的人才團隊，誰就能在激烈的競爭市場中立於不敗之地。”的確，優秀的人才可以為公司帶來意想不到的價值，為公司創造更多的價值。黑莓公司給CEO程守宗開8億工資跪求再幹5年，李嘉誠給為他賺取1600億的左右手霍建寧開2.74億工資。對於社會精英，企業家們都願意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括高薪酬和股權激勵等各種形式。人才企業發展動力之源！但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題！
那麼，社會上優秀的人才精英憑什麼為你所用？又如何解決企業招人難，留人難的問題？
點擊上方頭條作者，私信 “工具包”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！閱讀更多 企業經營之道 的文章
