中国钢铁业一直是国企的独角戏，一直是残阳如血的行业代表，但沈文荣不仅以民营之力敲响了国企的警钟，也让人顿然觉得，原来夕阳无限好。
在中国民营钢铁企业乃至其他行业民营企业家心目中，沈文荣总是被视为“传奇式的英雄”， 他一手将沙钢从45万元起家的钢铁小作坊培育为年销售收入2075亿元位列世界500强的民营钢铁龙头，以200亿元身价位列2009年“新财富500富人榜”榜首，成为7年来首次问鼎中国首富宝座的传统制造业富人, 但随着忠旺集团成功在香港上市，仅10个小时，忠旺集团董事长刘忠田便将内地新首富的桂冠“夺”走。
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作为沙钢的掌舵人，沈文荣是“钢痴”，是“钢铁沙皇”，是当之无愧的“中国版米塔尔”。多年来全身心扎入炼钢事业，靠着痴心，他成就了第一个把民营企业带入世界500强的“妄想”。他说：“如果你没有在本行业做到全国第一、世界第一，就不要做其他事情。”
从钳工到厂长
上世纪60年代，中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。1974年，该厂集体自筹资金45万元兴办起了小轧钢厂。1984年，年仅38岁的沈文荣被推举为厂长。甫一上任，他先是走遍周边200公里范围内的主要城市，考察市场需求。回来后收缩产品线全面转产窗框钢。到1988年，沙钢建了7条窗框钢生产线，年产量达到13万吨，国内市场占有率达到60%，积累资金突破1亿元。
但沈文荣不仅要坚守钢铁业，还要引进国外先进设备，生产最好的钢。他押上全部身家，从英国购买了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢，到了1996年，沙钢电炉钢年产量突破100万吨，投入的资金不到3年便全部收回，其孤注一掷的魄力与李嘉诚相比无出其右。
沙钢速度
从1998年开始，沙钢开始进行改制，2001年完成。改制后，沈文荣完成股份回购，个人持股达到29.98%，彻底拥有了沙钢的控制权。2002年，他以2.2亿元从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中买下其子公司霍施钢厂，将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国，沙钢的产能也因此跃升到1000万吨，销售收入突破400亿，同时也极大地降低了生产成本，实现了市场领先。
正是沈文荣这种难以言明的强悍基因，促成了沙钢野蛮的成长，造就了业界惊叹的“沙钢速度”。自2005年开始，沈文荣就开始从世界各地收购矿山以保证开采量。如今沙钢已坐拥10亿余吨铁矿石储量，悄无声息地成为国内拥有海外铁矿石数量最多的民营钢企。
几十年如一日埋头苦干，虽有疾如风雨的扩张，却始终表现为沙钢持续稳健的成长。如今，沙钢位于世界500强第318位，总资产1800亿，年销售额高达2075亿，未来将冲刺世界第一。
夕阳过后便是朝阳
沙钢能有如此成就，关键在于沈文荣的经营管理。他奉行成本之道！先进的技术优势和设备优势使沙钢已经成为中国成本最低的钢铁企业。科技创新为沙钢赢得了独特竞争力。为保持核心竞争力，沈文荣斥8亿元成立钢铁研究院，招揽国内外顶尖的研究人员，打造实力强盛的研发团队。
沈文荣说：“要想在竞争激烈的行业一枝独秀，就必须要加大人才储备，未来的竞争在于人才的竞争。谁拥有厉害的人才团队，谁就能在激烈的竞争市场中立于不败之地。”的确，优秀的人才可以为公司带来意想不到的价值，为公司创造更多的价值。黑莓公司给CEO程守宗开8亿工资跪求再干5年，李嘉诚给为他赚取1600亿的左右手霍建宁开2.74亿工资。对于社会精英，企业家们都愿意付出更多的报酬和奖励来招揽和挽留，这包括高薪酬和股权激励等各种形式。人才企业发展动力之源！但企业招人难留人难往往是阻碍企业发展的一个显著的问题！
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