IPCreator
传统管理的定义就是计划、组织、领导和控制。说的具体一点就是，你要制定合理的计划，然后组织资源，分配人、财、物来支持这个计划，在实施这个计划过程中，发挥领导决策以及协调作用，对整个过程要有跟踪和监控，以确保计划顺利完成。
在一个组织里，这样的计划很多，大到公司整体经营计划，小到某个产品开发等等，都是这样一个过程，你在这个过程负责计划、组织、领导和控制，那么你就是在做管理的事情。一句话，管理就是正确地做事。
非传统的管理定义，描述最为详细的是明茨伯格的《管理工作的本质》，这是关于管理角色的实证主义研究，在通过对许多管理者日常工作的观察，明茨伯格把管理者需要承担的角色归纳为10种，也就是说日常管理工作中，管理者要分别扮演这10种角色。这十种角色是：
代表者、领导者、联络者、监督者、传播者、发言者、企业家、干扰对付者、谈判者、资源分配者。
具体的大家可以看看这本书，非常好的书，他把管理者日常工作中需要承担的事情基本都包括进去了，让人看到一个管理者真实的工作，其实没有那么高大上，基本就是事无巨细，十分繁琐的。因此管理是一种实践。
领导力又做什么呢？领导力的定义就是使人追随的能力，领导要制定组织的战略方向，愿景目标和使命，确定组织的文化价值观等等，确保组织行驰在正确的道路上。也是一句话，领导就是做正确的事情。
领导力其实也是影响力，要让人相信你的方向，你的策略是正确的，这就需要你有清晰有效的战略和方向。
实际上，一个组织的头通常是领导和管理兼具，没法分开的，也是分不清楚的，只是关注的程度略有偏差而已。你在管理过程中也需要有领导力，你领导的时候也需要进行管理。比如毛泽东和周恩来的关系，毛泽东主要是领导，而周恩来主要是管理，但是他们的领导力都是非常强悍的。这就是领导和管理的区别和联系。
好学的乔布斯
什么是管理？
现代经营管理之父亨利•法约尔对管理的定义是：
管理即计划、组织、指挥、协调、控制。 这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架。
所以，从管理的这个定义来看，管理是包括领导力的，领导力是管理范畴的一部分，因为“组织”、“指挥”、“协调”、“控制”，都是属于与人有关的领导行为。
领导力又是什么？
如果单独看领导力是什么，历史上有很多领导力研究专家都有不同的定义和概念。因此，在从企业目标管理的角度看，我把领导力定义为——
领导力，是影响他人去解决问题，实现目标的一种能力。
所以，领导力的第一层含义是影响他人跟随的能力。第二层含义是解决问题的专业能力。第三层含义是实现目标的管理能力。
所以，从领导力的重要角度看，领导力是包括管理能力的，也就是说一个合格的领导者，一定是一个合格的管理者，他具备管理的基本方法，技巧和实践经验。
但反过来说，一个合格的管理者未必是一个合格的领导者。
以上说的可能有些复杂了，如果要简单区分什么是管理，什么是领导力，我认为——
管理，是基于事的，是基于达成组织的目标，如何去提高效率和效益，并控制风险！
领导，是基于人的，是基于达成组织的目标，如何去激发人的热情、潜能和创造力！
何谞雄
橄榄领导力®中心
2019年4月20日
广州
橄榄领导力
管理是什么？管理不是自己常常身心疲惫，手忙脚乱，压力山大，而是让自己解脱，让更多人为你效力，从而创造出更多，更大成绩这就是管理的最高境界。
1.管理就是一种形式的复制。优秀的管理者，往往不会事必躬亲，亲力所为，他们会利用自身的权利和影响力把自己变成一面旗帜，把自己优秀的思想经验技术等通过教育指导管控激励等方式复制给更多员工，让员工变得像自己一样优秀。
2.管理是一种传承。优秀的管理者将形成强化及传承企业的价值观当做自己的重要工作。也就是传承企业文化！
3.管理就是引爆和激励。管理不是控制是引爆是激励，让更多人绽放，自动自发，激情的创造价值，不仅是行为管控层面的听话或顺从。
4.管理就是组织运营。企业战略的提高和升级，如何才能更好的落实达成战略目的，这需要靠组织重组，靠企业架构更新，做好了组织运营就做好了管理。
5.管理就是造势。如果管理者不会造势，管理过程中就会感觉越来越累，管理方式就会显得混乱不堪，会造成企业营销结果不理想，企业发展后劲不足！
二，领导力是什么？企业里的一切，都会随领导统御而起落。领导统御，决定企业的起起落落。领导力水平像一个盖子，决定企业的高度，市场的宽度，团队的深度和发展的速度。
1.领导人得领导水平，相当于企业或者团队的盖子，它决定了团队的战斗力。领导力越高，团队的实力越强。领导力决定了管理者的办事效率，也直接影响企业或团队的发展前景。
2.无论企业还是团队中，影响力较大的人一般都是企业或团队的领导。影响力就是领导能力，领导对企业或团队进行统御，靠的不是头衔，也不是职位，而是影响力。
越管越轻松
所谓管理:集计划，执行，组织，控制，协调，激励为一体的职能。管理是一门艺术，不是谁都能驾驭的。管理主要因素就是管人。一个会管理善管理的管理者它知道怎样去用人，育人，选人与留人。一个组织，一个团队。只要人资这块做好了，其它也就水到渠成了。一个公司一个企业或一个集团。只要找到一个真正懂管理善管理的人才，企业将会再它的带领下逐渐走向成功。这就是人们常说的:千金易得，一将难求的道理。
福康安1
管理就是把人力物力都很好的利用起来，让团队发挥更大的作用，也同时提高团队里每个人的能力。根据团队里每个人不同的性格，不同的优势，让他们发挥不一样的作用。把每个人放在最合适的地方，而不是用同一个标准去要求所有人，一刀切。
领导力就是上级对下属的一种影响力，其中也包括一个领导的能力、人格魅力、威信。
雅俗共赏就是我
管理具有小到个人、家庭，个人事、家务事，管理具有大到企业、单位、国家，企业事、单位事、国是，管理是一门艺术，要学会用十个手指弹钢琴，管理也是领导者智慧最大的体现，妥协、较量，同时也是一个领导者魔力最具体表现，让观众离不开你的视线，围绕在你的身子周围。
清风152684219
管理问题，主要是领导能力问题。…
