如果你是一個領導，想要活躍辦公室的氛圍，讓團隊協作變的更高效，那麼，以下幾點禁區你一定要知道！
1
需要向多個領導彙報
高德納諮詢Gartner Inc調查結果表示，自己在完成工作時，要向不止一個領導徵詢意見，因此在等待上級指示時，浪費了大量時間；
若是領導的意見有不符，那執行的未來就更不光明瞭；
2
不瞭解下屬的工作
高德納諮詢統計數據表明，65%的人都認為上級不瞭解自己的日常工作情況，因此，很難給出有效的建議和指導。
3
工作執行目標不清晰
leader喜歡口頭安排任務，目標還不明確，等到真正動手執行時，都要先花1個小時思考，我要做什麼來著，為什麼要做？效率都浪費在了模糊不清的指令上。
難道領導們不清楚這些狀況嗎？不，你只是缺乏一款工具，幫你將管理規範化！
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1. 明確的上下級彙報關係
員工的工作都由直接上級來安排，切忌讓員工感到被2個領導指揮而無所適從，出現問題也應與直接上級溝通，讓員工感受到指令一致，才能高效執行力。
2. Tita讓工作執行可視化
用Tita為員工派發任務，並要求其及時更新進展，養成習慣後，所有的工作數據都實現了留存，上級追蹤執行時，也更為方便。既節省了會議彙報時間，又所有的工作經驗都實現了沉澱，便於知識分享。
3.明確目標，讓執行更順暢
告別口頭安排，容易遺忘？不存在的。
不記得了？去看看Tita上怎麼指示的！
1個下屬這樣管，效率至少提高30%，個個下屬都這麼管，還用擔心團隊的執行力嗎？
規範化管理的結果是，團隊的行動力也是一致的，習慣的養成，改善的不僅是效率，更是實力！
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