說起現在的男裝市場，似乎已經成為了海瀾之家的天下，但是要從時間維度來衡量，男裝第一品牌，還是當非七匹狼莫屬，當它盛行之時，阿瑪尼和古馳還在研究如何進入中國市場，海瀾之家更是還沒誕生。
曾經的七匹狼，是男裝行業的絕對霸主之一，邀請張涵予、胡軍、張震、孫紅雷等諸多男神代言，使得“與狼共舞”的硬漢形象深入人心，一件夾克風行了近二十年。
然而，隨著時代大勢的改變——互聯網的降維打擊、快時尚品牌的巨大沖擊，傳統品牌遭遇重大挫折，七匹狼也陷入了業績泥沼之中。
為了自救，七匹狼開啟轉型之路，賣襪子、賣內衣，又涉足房地產，地產經營的收入甚至超過了主業的經營；後又開始搞投資，螞蟻金服也是其入股企業之一……種種業務的繁雜，不禁讓人發出了“七匹狼到底是幹什麼的”質疑。
那麼，七匹狼的自救之路情況如何？它還能贏回男人們的心嗎？
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崛起：南方殺出一匹狼
時代總是屬於先知先覺者。
1980年代，改革開放的春風率先在沿海地方吹起，晉江就屬於其中之一，由於允許試行“三來一補”的中外合資經營，它逐漸成為海外品牌貼牌生產商的集中地，耐克的第一個代工廠就設在這裡。
“愛拼才會贏”。閩南人的奮鬥精神在七匹狼創始人周氏兄弟身上體現的淋漓盡致，大哥周永偉在晉江中行供職，二哥周少雄在晉江新華書店上班。面對雨後春筍般崛起的新興企業，周氏兄弟決定放棄自己的鐵飯碗下海淘金。
彼時的晉江企業，屬於粗放發展的野蠻生長階段，因為當時物資緊缺，所以當時屬於賣方市場，企業只要生產出來的產品，根本不愁銷路，因此，絕大多數人都沒有“品牌意識”這個概念，粗製濫造和假冒偽劣那是家常便飯，一雙鞋根本穿不過七天。
雄心勃勃的周氏兄弟不僅滿足於賺代工的快錢，他們想自己做一個品牌，能聞名全國、甚至揚名海外的大品牌。
90年代末，齊秦“我是一匹來自北方的狼”唱響全國，也撩動了周氏兄弟的心，在閩南話裡，“狼”和“人”同音，於是周氏三兄弟聯合四個朋友成立了“七匹狼”，以夾克為支點，正式開始撬動中國男裝市場。
1991年，七匹狼推出“變色夾克”，這種夾克就像“蒙娜麗莎的微笑”，會隨著光線和觀察角度發生變化。憑藉這款創新產品，七匹狼在全國一炮而紅。
彼時，公務員的工資差不多是四十五元，而“七匹狼”的一件夾克，在商場裡可以賣到一百多塊。而即使是價格高昂，產品也是供不應求，“提貨的人經常要排隊，生產一件賣一件。”
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走紅：男神收割之路
周氏兄弟不僅在產品上有前瞻意識，而且也率先有了營銷意識，策劃了一系列堪稱教科書級別的營銷。
其一是大張旗鼓打擊假冒偽劣。
歷來，凡有爆款必有山寨，七匹狼的走紅帶來了一系列跟風造假者。一般而言，遭遇侵權的 受害企業往往由於取證艱難，往往採取息事寧人的態度。
但周氏兄弟覺得，這場侵權危機恰恰是擴大品牌知名度的絕好良機，因此，他們決定借題發揮，大致旗鼓地將造假者告上法庭，引來了無數媒體的關注報道，七匹狼由此名聲大噪，成功轉危為機，將壞事變為了好事。
其二是邀請國內明星代言。
“七匹狼”的命名靈感，來自齊秦，因此2002年，七匹狼請齊秦請來做品牌代言人，當時的新聞是這麼寫的：“七匹狼與齊秦的合作將拉開了國內服裝界品牌代言時代的序幕。”
於是2002年，七匹狼請齊秦來做品牌代言人，當時的新聞是這麼寫的：“七匹狼與齊秦的合作將拉開了國內服裝界品牌代言時代的序幕。”
搭載著齊秦的號召力，七匹狼的業績節節高，於是就此開啟了“男神收割之路。”邀請了各大“硬漢影星”來作為自己的代言人。一口氣簽下了孫紅雷、張震、胡軍和張涵予四大“影帝”。
不過，以今天的審美觀念來看，的確是“土味”滿滿，熒屏上的鐵血硬漢莫名地有了老年鄉土隊的畫風。
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衰落：競爭對手的降維打擊
正如清朝後期，本土的大刀長矛在外國的洋槍洋炮之下潰不成軍一樣，走在國內服裝企業前列的七匹狼，也遇到了國外快時尚品牌的強勢進攻。
2007年，國外的快時尚品牌如Zara、H&M、優衣庫等殺入中國，憑藉快速迭代的產品和高效創新的管理迅速打開市場。
以ZARA為例，其總部倉庫裡的所有衣服儲存不會超過三天，店鋪每週會向總部下達2次訂單以補充產品，其產品從設計到到店銷售僅用兩週時間，而傳統服裝企業這個週期至少要4-6個月！
由此可見，國內傳統服裝品牌和國外快時尚品牌的打法根本不在同一個層面，就像《三體》中的“降維打擊”一樣，自然被打得落花流水。
除此之外，互聯網電商的興起也對實體店造成了巨大沖擊，再加上七匹狼前些年步子邁的太快，門店開的過多，直接造成了庫存過多和成本控制難度增加。
屋漏偏逢連夜雨。2013年，宏觀經濟的趨冷、服裝行業的蕭條，讓七匹狼爆發了關店潮。2012年，七匹狼的門店高達4007家，然而到了2014年，卻只剩下了2821家。
利潤也是接連暴跌。財報顯示，2013年-2016年，七匹狼歸屬母公司淨利潤分別為3.79億元、2.88億元、2.73億元和2.67億元。
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自救：地產反而成為主業？
但雄心勃勃的七匹狼，怎甘心自己就此沒落？於是，面對日漸頹靡的業績，七匹狼開啟了多元自救之路。
首先是業務的縱向多元化，由賣夾克擴充為賣襪子、賣內衣……
2014年，七匹狼將原有對外授權的針紡類商標收回，開始自己製作男士內衣、內褲、襪子及針紡產品。
而賣襪子的確為七匹狼帶來了更多的收益。財報顯示，男士內衣、內褲、襪子等產品為七匹狼貢獻了超過11億元營收，佔比36.34%。而曾經火爆一時的夾克，常年佔比不到10%。
其次是跨領域的橫向擴張，開啟了“實業+投資”的運營方式。
其中重要手段之一就是地產經營。在中國樓市高速成長的黃金年代，七匹狼也趕上了這波時代紅利，地產收入成為其業績的重要增長點。
財報顯示，2014-2016年及 2017年1-9月，地產板塊收入佔七匹狼集團主營業務收入的比重分別為13.77%、10.34%、42.48%和 58.29%。
地產收入甚至超過了主營業務！不少媒體開始質疑“七匹狼集團到底是做男裝的，還是做地產的?”
還有創投行業，七匹狼也是做得風生水起。
公開數據顯示，七匹狼公司旗下設立了6家投資公司，如廈門七匹狼股權投資有限公司等；並參股業內大牛深創投、雲鋒基金等等，廈門銀行、螞蟻金服等背後也有它的影子。
知名企業家宗慶後有一句話令企業家們振聾發聵——“企業盲目多元化，只能必死無疑。”在中國波瀾壯闊的商業史上，有太多的企業死於盲目擴張，行業巨頭也概莫能外，例如曾經的本土牙膏第一品牌兩面針、史玉柱領導的巨人集團……
沉舟側畔千帆過、病樹前頭萬木春！太多的案例告訴我們，一步走錯就會滿盤皆輸。
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尾聲：來自頭狼的反思
所幸，七匹狼已經開始反思。
2018年，七匹狼董事長周少雄說，經過三十年的發展，七匹狼在走過許多彎路之後，認識到只有做回自己的老本行才是最正確的選擇。
而重新迴歸於主業的“七匹狼”，開始發力向國際化、高端化轉型，一掃過去的“土味”畫風，走上了國際大舞臺，連續四年出征米蘭時裝週，還收購了老佛爺自創品牌、簽約了國際知名設計師，力圖打造以服裝為主的“時尚產業集團”。
現在的七匹狼，似乎已經恢復了一些元氣。2018年財報顯示，公司扣非淨利潤達到2.1億元，同比增長17.3%。
那麼，未來的七匹狼，還能殺出往日的風光嗎？還能贏回男人們的心嗎？
讓我們拭目以待。
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