《電鰻快報》
4月25日，蘇州銀行股份有限公司(簡稱“蘇州銀行”)IPO成功過會。招股書顯示，該蘇州銀行擬在深交所首次公開發行A股股票，發行規模不超過10億股，募集資金扣除發行費用後全部用於充實資本金。
A股金融行業“蘇州板塊”小高潮
即將登陸A股的蘇州銀行，加上之前東吳證券和3家農商行，金融業“蘇州板塊”概念漸漸浮出水面。
目前，江蘇已經上市的7家銀行中，有近一半來自蘇州。蘇州曾經承載著改革開放歷史印記的“蘇南模式”，如今依然勢頭強勁，2018年實現地區生產總值1.87萬億元，經濟體量居全國第7。經濟強，產業興，更兼上海自貿區和協同效應、中國—新加坡蘇州工業園區創新綜合實驗區域的推動效應，上市氛圍相當濃厚。
在如此得天獨厚的環境下，作為本土法人機構的蘇州銀行，幾乎是“含著金湯匙”出生的。目前蘇州地區A股上市公司已經破百家，位居全國城市第5位，並有3家農商行先後上市，帶領出一波中小銀行上市小高潮。
事業部制改革催生“蘇式金融”經驗
在一系列上市排隊的銀行中，幾乎家家都是“小而美”。蘇州銀行對外打出的口號也是“以小為美，以民唯美”，而在眾多的“小而美”中，如果沒有真正值得行業認可、投資者稱道的特色，終究只會在“小”的圈子裡孤芳自賞。
對於蘇州銀行近年來的一系列動作中，有一樣引起了《電鰻快報》注意，那就是事業部變革。在銀行的組織架構中，事業部變革原本不是一個陌生概念。最早國有四大行、民生銀行等就進行過嘗試，多數在小範圍內試行了以產品單位、業務線為流程的事業部管理。在城商行中，蘇州銀行算是首家進行事業部變革的單位，其2015年啟動變革，形成以公司銀行、零售銀行、金融市場三大專業化經營的事業總部。2017年，蘇州銀行又推出事業部2.0的優化升級，增設了數字銀行。通過幾家銀行的對比，蘇州銀行在事業部變革這條路上走得是比較遠的，其變革更為深徹、理念更為靈活。
對於市場和投資者來說，評價一個制度或者變革的好壞，最簡單從它帶來的成績就能得知一二。從啟動變革的2015年以來，蘇州銀行在經濟大環境趨於複雜的情況下，依然保持了相對穩定快速的發展，3110.86億元的資產規模或許算不上特別大，但相比於“翻牌”初期，短短的8年，目前的規模已經相當於“翻牌”時6.5個“蘇州銀行”。
事業部2.0以來也是“紅利”滿滿。據瞭解，2018年末蘇州銀行存款達1926.75億元，增幅14.2%;各項貸款達1372.28億元，增幅18.3%;2018年上半年就實現淨利潤13.27億元，同比增長21.47%，數據非常亮眼，且未來一段時間該行存貸款和盈利能力有望保持穩定發展。
當然，各家銀行的文化理念、市場定位、發展模式不盡相同，蘇州銀行的變革模式未必可以原封不動照搬到其他銀行，但蘇州銀行變革的啟示、“蘇式金融”的探索，是值得業內類似銀行思索和參考的。
新時代普惠銀行秀出“蘇式風采”
一座城，詮釋一種精神;一家銀行，代表一座城。小而雅緻、美而靈慧，是蘇州的氣質，也是蘇州銀行的一貫追求。“‘以小為美，以民唯美’，這裡的‘小’，並不是發展的步伐小，而是更加精細專業，是一種將民生金融服務當成精準戰略的專業堅持。”蘇州銀行工作人員如是說。作為全國唯一一家由農商行改制而來的城商行，蘇州銀行對匠心、對中小、對民生有著自己的理解。也正是這份理解和堅持，蘇州銀行近三年的業務增幅仍然保持在10%以上的速度發展。
作為IPO新秀，蘇州銀行再次站準新的風口，踏上了新的賽道，奔向新的目標。蘇州銀行堅定自己事業部2.0的迭代升級之路，以總行管總、總部主建、區域主戰、各總部協同作戰的運作模式，爭做中小企業的夥伴銀行、城鄉居民的貼心銀行、以客為尊的數字銀行、輕資本運作的交易銀行。蘇州銀行有蘇州綜合金融服務平臺這樣支持中小企業融資、並在在省內外多地高度認可和大力推廣的思維模式，短短兩年多的時間，僅蘇州一地，該平臺累計為企業解決了37615項、金融5830億元的融資需求;蘇州銀行也有“銀醫一卡通”、“蘇E付”等一系列在社保、醫療、智慧城市等領域深耕民生金融圈的創新手段;蘇州銀行更有增加融資供應渠道、降低企業融資成本、提高貸款審批效率、實施差別化風險容忍度4大方面12條政策，讓中小企業融資發展站C位。
正如蘇州銀行在新三年戰略規劃中喊出的目標一樣，打造風控有效、科技引領、專業專注的新時代普惠銀行。在登陸資本市場後，蘇州銀行能否繼續將這份初心、這份匠心、這份恆心發揚，不斷提升核心競爭力，我們將拭目以待。
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