按照省联社、市办年度工作会议要求，西峡农商银行迅速召开年度工作会，认真学习贯彻省联社、市办年度工作会议精神，把贯彻学习会议精神与提高政治站位相结合、与主动担当作为相结合、与标杆银行建设相结合，并通过强化对标转型、导向引领、普惠金融、监督执纪等举措，进一步释放金融动能，确保年度工作会议精神贯彻落实见效，实现高质量发展目标。
强化对标转型，落实公司治理新担当
一是以对标转型为切入，推进公司治理。立足“六项机制”建设，要在严格按照“三会一层”议事规则推进农商银行经营和管理的基础上，通过“走出去、请进来”，积极探索引进外部智慧，逐步建成公司治理完善、内部控制有效、资本管理科学、激励约束健全、服务创新灵活的管理体系。二是以“三基建设”为着力，优化绩效考核机制。按照“多劳多得、不劳不得、优劳优得”的原则，弥补薪酬考核“短板”，持续完善实施网点、柜员、客户经理“三个等级管理制”和监测、会计“两个委派制”。三是以“百千工程”为抓手，坚持正确的选人用人导向，建立完善人才库建设，大胆启用新人、能人、年轻人，切实为青年员工搭建成长、成才的道路和平台。
强化导向引领，落实创先争优新担当
一是强化理论武装。西峡农商银行党委班子迅速组织专题学习，研究本单位贯彻落实具体措施，以“不忘初心、牢记使命”主题教育和“大学习、大培训、大竞赛、大调研”活动载体，强化理念武装。将进一步通过“三会一课”、主题党日活动、搭建支部讲坛、研讨交流、知识竞赛等多种形式，抓好常态化学习教育。同时，用好用活“学习强国”学习平台和微博、微信、客户端等新兴媒体，持续稳固，增强学习实效。二是强化宣传引领。围绕信贷服务、普惠金融、金融扶贫、乡村振兴金融工作重点抓好宣传，积极宣传支持“三农”、乡村振兴战略、民营和小微企业、精准扶贫等方面的经验做法和发挥的作用，做到服务宣传与形象宣传相结合、与产品推介相结合、与“三联三创”相结合。三是强化先进引领。要通过“出彩农信人”“巾帼示范岗”“文明服务标兵”有效载体，把认真学习、扎实工作、乐于奉献的先进事迹总结出来，推广出去，运用实践。要及时发现、挖掘、培养先进典型，树立凡先必争、凡优必争工作氛围，汇聚推动改革发展的正能量。
强化普惠金融，落实支农支小新担当
一是“真金白银”释放乡村振兴金融力量。要以支持乡村振兴战略为抓手，围绕“农业强”“农村美”“农民富”，把准信贷投向，拿出“真金白银”，支持农业供给侧结构性改革、“果药菌”特色农业、农村电商、创新创业等重点领域，进一步落实增户扩面目标。二是“定向降准”助力脱贫攻坚。要依托“公司+基地+农户”模式，创新产业扶贫模式，对符合条件的建档立卡贫困户的有效信贷需求做到应贷尽贷、能贷尽贷，加大对各类产业扶贫企业的信贷支持力度，以服务高质量推进扶贫工作高质量，带动贫困户尽快脱贫。三是“帮企解困”注入“金融活水”。坚持回归本源、专注主业，通过“三去一降一补”进一步释放金融政策红利，加大民营和小微企业信贷支持力度。要建立重点企业项目库，向符合条件的企业提供融资服务。积极传导政策红利，降低入库企业贷款利率。进一步优化和完善民营和小微企业绩效考核制度，突出正向激励，严格落实授信尽职免责制度，逐步建立“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制，在服务民营小微企业和发展普惠金融上落实新担当。
强化监督执纪，落实正风肃纪新担当
一通过“以案促改”，强化监督执纪。要强化党委、纪委主体责任的落实，将工作重心聚焦到监督执纪问责的主业上来，对执纪问责反映出来的问题跟踪监督，督促其整改;二是通过“违规积分”，强化痕迹化问责。要对照员工管理、履职管理要求，加强员工违规行为积分管理，并将员工行为违规积分情况纳入年度考核管理，严格化考核追责;三是通过“作风整顿”，强化正风肃纪。对照党章、党纪党规和廉洁自律要求，查找遵纪守规、从严治党等方面存在的突出问题，并实行清单式整改销号，筑牢岗位廉政风险防火墙;通过制作合规桌卡、签订合法经营管理承诺书等形式，力促员工行为和行业服务“双规范”;通过建立监督对象廉洁档案，档案详细涵盖了监督对象的基本情况、年度述职述廉、信访反映、党纪处分等，对作风建设和问责处理结果等方面实行动态监管，为干部员工在严肃纪律作风方面戴上“紧箍咒”。(杜明 任意 赵泽轩)
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